為什麼很多大家明明很抗拒或厭煩的事情卻沒有人明確站出來反對,最終還是選擇安於現狀?

時間 2021-05-08 06:17:23

1樓:草木灰

我也很苦惱這樣的事,因為我和我的家人在農村屬於根基薄弱的弱勢,有人惡意侵占我家財產,對我的家人誣陷詆毀。周圍的人該正常生活該我自己的日子,沒有人為你站出來主持公道。村幹部更是渾水摸魚,更有甚者煽風點火,趁火打竊。

天之道,損有餘而補不足,人之道,損不足以奉有餘。恃強凌弱是人性,落後就要挨打。乙個國家如此,乙個家庭乙個人更是這樣。

沒有其他辦法,雖然因為這些事,疲累不堪,但該依靠法律就依靠法律,自己保持好心態,撐下去,受委屈也好,受到冷落,被瞧不起也好,較緊牙關,人生不易,人艱不拆,讓自己強大起來才是硬道理。

2樓:鄭裕寧

因為大家都害怕不合群。

在我們們老家,特立獨行是個貶義詞。一件事,就算多數人覺得不合理,但沒人提出的話,大家還是會預設,因為他們從來都沒有成為特殊者的勇氣。

我想讓你見識一下什麼是真正的勇敢,而不是錯誤地認為乙個人手裡拿把槍就是勇敢,勇敢就是,在你還沒開始的時候就知道自己注定會輸,但依然義無反顧地去做,並且不管發生什麼都堅持到底。乙個人很少能贏,但也總會有贏的時候。

以此共勉吧,唯有良心這件事情,我無法遵循從眾原則。

句子摘抄來自:

經典摘錄:《殺死乙隻知更鳥》 故事簡介、句子摘抄

3樓:基本沒啥知識的人

因為害怕事情背後牽扯到的利益網路危害到自己。比如班上有個小混混, 他的家庭經濟條件優越於大多數人,他在班上譁眾取寵大吵大鬧卻沒人站出來指責他,為什麼?總歸是心裡沒底,害怕遭到報復。

社會也是同樣的,某位位高者做出了危害群眾利益的事,而當影響並不大時,大家也不會去反抗。因為老話說得好「多一事不如少一事」

曾經對鐵籠子裡的狗做出的電擊實驗說明狗會形成一種「習得性無助」( learned helplessness)。就是是指通過學習形成的一種對現實的絕望和無可奈何的心理。

同時群體誕生的預兆是自覺的個性消失,思想感情的統一,有時候乙個人想要讓一群人聽話要比讓另乙個人聽話容易,因為群體衝動且易受暗示,只需要用暗示,斷言等方法有時就能掌控群體。所以想在群體中明辨是非或許大多數人都能做到,但大多數人即使知道了錯誤,但只要錯誤沒有特別影響到自身。就很難有人站出來反抗,也很難鼓動其他人一起反抗。

推薦一本書吧,是法國古斯塔夫.龐勒的《烏合之眾》,可以讓你更加了解到群體的心理現象從而更加了解某些社會現象的原因。

4樓:

中性地說,在現實體系裡,狀態的改變,不僅僅要考慮狀態前後的自由能變化,也要考慮狀態改變過程的活化能。

換言之,改變是需要代價的,一旦考慮到代價,那麼僅僅是抗拒或者厭煩之類的負面情緒也就不足以驅動行動了。

在這種情況下,有哪些方式呢?

(1)有人帶頭,意味著代價有人分擔;

(2)言論煽動,或誘之以利,或動之以情,或「曉之以理」,使不滿的情緒最大化;

(3)製造絕望恐慌的情緒,使之不顧一切。

在這次香港廢青事件裡,這幾點應該都有體現吧。

5樓:月獨照

一直被教育「要考慮別人的感受」;「槍打出頭鳥」;「木秀於林,風必摧之;堆出於岸,流必湍之;行高於人,眾必非之。前鑑不遠,覆車繼軌。」

習慣了看別人的臉色,習慣了壓抑自己的感受,習慣了迴避正面的交流,等到需要自己發出聲音的時候自然無話可說咯。

其實並不是安於現狀了,只是從小就沒有學過如何恰當的表達自己的感受罷了。

就比如我自己咯,小時候從來不會拒絕我爸的要求,一直都勉強自己配合我爸去參加什麼聚會,可是初中有一次實在是不想去參加什麼聚會,出了家門在下樓的時候忍不住了,就一直哭,然後我爸問我怎麼了,是不是不想去,我才點點頭,這樣才慢慢學會拒絕一些自己不願意的事。

到了現在,工作這麼多年,其實也不習慣對同事、領導提出反對意見,更多的還是當眾不說話,事後私下再溝通,但是顯然私下的溝通很多時候並沒有那麼有效力。

6樓:勿忘初心不念離別

因為反抗了也沒用,反抗沒成功。就像你走到前面,發現一堵牆,你傻啦吧唧用頭把牆撞倒了,頭破血流還在笑,可是其實什麼都沒有改變,你只是自以為是勇者。要不你認命了,要不徹底失敗,反正改變不了,那為什麼不認命呢?

熱血衝動一腔孤勇真算不上什麼,如果這有用那獅子老虎不會被關在動物園被人參觀。

7樓:Inconsolable

我曾經和HR撕過,撕的很嚴重。

2023年,我在部門是二把手,一把手很慫,誰都不敢得罪,於是,誰都敢欺負我們部門。兵熊熊乙個,將熊熊一窩。—— 此言不謬。

HR是最愛欺負我們的,隔三差五來找事,但是我一直不鳥他們,他們也沒法針對我。我無所謂,是因為當時那個環境反正不可能公升職加薪,還不如硬起來,和HR懟。一把手也沒脾氣,她也知道壓不住我,而且還樂於看我和HR鬥,替她解氣。

一次,我們部門來了乙個很優秀的實習生,HR非要把他調到其他部門,這是我的人啊,你以為你是誰?想幹嘛幹嘛?何況,實習生也不想去其他部門。

我直接和HR部門經理交流,有理有據,最終她啞口無言,用職務壓我,並且把那個實習生調走了,然後開除。我的做法是,衝到他們辦公室門口,把門一腳踹開,指著他們,高分貝轟炸,但是,乙個髒字也沒說。HR也奈我不得,畢竟我在公司的綜合實力可以排進前五名,但從此,結仇了。

總經理知道這件事,雙方各打五十大板,和稀泥。

實習生也就當時感激我,然後也沒動靜了。我們部門一把手和部門其他同事,看的很爽,但是沒人敢聲援我,我是孤軍奮戰。事情過去後,他們紛紛在我面前馬後炮,說我們支援你。

怎麼支援,用嘴支援呢?一把手那麼慫,你們做了什麼嗎?

所以,現在,我是奧地利學派,自由自在。祝開心

8樓:信天翁

瀉藥:因為有能力反對的都是既得利益者,受害者保持沉默的損失為一的話那麼站出來的時候他的損失將至少提公升百倍,同時也是將自己標記出來讓其他共同受害者中有志於擺脫受害地位,獻媚於既得利益者的機會。

所以,楚莊王言三年不鳴鳴必大。為豪傑。少帝劉恭言我未壯,壯即為變。為死鬼。

9樓:寶鬱

乙個美中國人敢站出來說真話,因為他知道身後有千萬個美中國人在用行動支援他。乙個中中國人不敢站出來說真話,因為他知道身後的同胞會默默地與他保持距離——巴金

↑昨天看到這句,真是太適合答這個題了

10樓:走走停停

因為成本和風險?

就拿我們辦公室來說,四五個人,各有各的分工,其中乙個倚老賣老挑肥揀瘦各種偷奸耍滑的,幾個年輕的小伙厭煩也沒用……因為人家跟領導處理的挺好,或者說在領導的印象裡人家很好……

領導交待的活人家是幹的又快又好……其他需要辦公室通力合作的工作,人家可以以「我從來不加班、一加班就頭疼,我**年前就因為用腦過度患有神經衰弱……」自然的不加班,但到了向領導匯報工作時,能講的頭頭是道,自己多重視多辛苦……

跟他明確分工?不可能的,能推就推,多是以領導交待我幹什麼幹什麼沒時間不接活……

跟領導反映?如果領導不是SB,他還是會更傾向於相信自己所見,而不是你所說。帶來的風險就是領導還會覺得你思想、做人有問題……

所以,更優解是長記性不跟他合作、互助,做好自己該做的能做的。

但,還是防不勝防。

11樓:心理諮詢師若水

人們都在尋求一種所謂的安全感。

從眾心理只是尋求某種安全感的一種表現形式。而題主提出這樣的問題一定是有原因的,這是一件好事,關鍵是看你是繼續歸於從眾,還是學會為自己發聲?

繼續從眾的人將保持某種內在的無力感與無助感,而開始為自己發聲的人將會獲得成長中重要的勇氣和力量。這是內在成長的兩個階段。

雞蛋從內打破是成長,從外打破是食物。

沒有真正意義上的安全感,所有安逸下的安全感都是暫時的,危險的。所謂的安逸其中夾帶著懶與惰,拖延與推諉。大部分習慣於積極的推卸責任安于享受,而不未雨綢繆努力提公升自己。

大部分人都在尋找避風的港灣而不是成為港灣。

因此,那些勇於突破自己的人成為領導者,成為更加自由的人;而那些不願意改變,安於現狀的人一直被人引領著。

12樓:秋葉原

古人有一大堆的話可以為你解惑。比如,木秀於林,風必摧之,堆出於岸,流必湍之,行高於人,眾必非之。比如,槍打出頭鳥。比如,出頭的椽子先爛。

無論是因為比他人優秀,還是一腔熱血強出頭,都會遭到他人的排擠和誹謗,甚至你在為他人謀福利,最後好處別人拿了,卻留你在原地頂雷,還要被眾人嗤笑。

這樣的事情發生得多了,這人心就涼了。於是又有這樣的話傳世。比如,是非只為多出口,煩惱皆因強出頭。比如,各人自掃門前雪,休管他人瓦上霜。比如,事不關己,高高掛起。

面對塵世,我們都想保留初心,我們可以犧牲自己的利益一次,兩次,三次,可若是大環境使然,次次如此,最後隨著年華漸老,有的利益已經犧牲不起了,只好一步步退讓,終於活成自己討厭的模樣。

對於大多數人來說,往往是事情改變人,而不是人改變事情。

因此有兩種人值得我們由衷敬佩:一是改變了規則的人,一是到老都初心不改的人。

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