1樓：空白
首先我認為脾氣差有兩種。一種是：你做的東西是狗屎，但你人不是狗屎。
另一種是：因為你這個人是狗屎，所以你做出來的也是狗屎。後者不太可能成功，這種人缺乏對人最起碼的尊重，除非他給的工資更高。
而前者對事不對人，這種危害要小的多，特別是如果罵完之後，第二天來說一句，小王啊，昨天我說話衝了點，你別往心裡去。基本氣就全消了。我見過乙個領導，批評新人，說的是：
你這點小事都做不好，要不是有我們公司收留你，你早餓死了吧？
我私底下了解了一下，他手下的人就每乙個跟他是一條心的，但凡有點危機，他公司就得炸
2樓：
可是我們領導上下都不討好，因為對上面，他幫下屬說話各種拒絕上級的任務說人手不夠。對下屬又整天狂罵別人一點小事流各種噴，生怕給上級造成什麼影響。所以上下級都不喜歡他。
3樓：優游有又
領導不是慈眉善目的長輩，也不需要和下屬打成一片，他們不需要讓你高興，他們需要是樹立威信來安排工作。領導發脾氣是可以理解的，這是他們的權力，但是要看什麼時機，什麼動機，以及造成的後續影響。
領導可以發火，但不是發洩情緒，如果因為自己私生活不如意，就趁機找點小事和下屬發脾氣，這種領導就是人品有問題，純粹的看人下菜，偶爾一次兩次下屬忍一忍，次數多了，下屬就覺得領導不是在發火，是在發神經，底下人嘴上是不敢說什麼，但是矛盾也是這樣慢慢積累的，為什麼那些平時聽話能幹活的老實人會突然離職？不是因為某個什麼特別的事件，只是某件小事成了壓死駱駝的最後一根稻草。
作為和基層員工打交道的領導，他們一句話能給下屬加薪水？能隨便讓人滾蛋回家？都不能！
下屬要維護領導的面子，領導也要尊重下屬，畢竟大家都只是給人家打工的。你能在乙個單位當一輩子領導，別人也不可能在你手下待一輩子，人的關係總是在變化的，誰也不會永遠高高在上。
出了單位大門，誰認識誰啊？山水有相逢，給別人留點餘地，就是給自己留條後路。
4樓：真叫唐剛
這個領導脾氣大，愛批評人。我與他吵過架。但他領導我們卻是這個單位的成績最好的時期。
他脾氣不好，批評人從來不講情面。那些剛到單位的人，在他的面前瑟瑟發抖。
我剛到這個單位不久，還與他發生了衝突。由於他是主官之一，我想，這下完蛋了。
不久，因為工作上的事情，我提出了反對的意見。我想他肯定不高興，沒想到，他竟然同意了我的意見。什麼情況？我有點摸不准。
他還是繼續在大會上，公開批評人。有時我都有點聽不過去了。但是他是主官，沒有辦法。我一直與他保持距離，心想，你又不可能把我免了。
後來一次，他與另乙個主官的意見不一致，而且，那個主官台階要高一點。而我覺得他是對的。而且他還一直堅持。
這件事情後，我對他的看法不一樣了。
空了的時候，我問被批評的幹部，是什麼情況？為什麼你們還要跟著幹？
有個幹部給我說，批評了後，一旦他值班，就把這些喊起來喝酒，又是聊天，又是說我話重了，不要介意。一棒槌加一顆糖啊。
再後來，我覺得他還是較公正，後來又發現，他有眼光，辦事很有效率，處理問題很果斷。
慢慢的，我也他接觸更多了。
在他做領導的三年裡，我們單位從全縣的三等地位，連續三年排到了一等。
再後來，我們成為了朋友。
5樓：郭偉和
大領導往往是強勢，甚至強硬的，很多事情通常是沒有誰對誰錯或者一定的方案，也不是坐那講道理的事兒，關鍵是要搶奪話語權。誰更積極，更強勢，往往誰的話語權就大，就能推進自己的主張。這樣的領導往往雷厲風行，敢作敢當。
當然弊端也是明顯的，固執、偏見、聽不進勸、易得罪人往往是伴生而來的。所以領導需要有幕僚團隊，有智囊，多聽理性的聲音，如果能有一些死忠幕僚輔佐，往往能成大事，你看從古至今多少例子呀。不過如果情緒化極端了，身邊的人都敬而遠之，手下也噤若寒蟬，最後成光桿司令的也不少，畢竟「人心散了，隊伍不好帶」
6樓：
（曾有HR報告顯示：在職場中，有脾氣的人普遍比沒脾氣的人薪酬更高）哪個上位的是善茬？
又有哪個成功者不曾踩過別人的屍骨往上爬。
有人的地方，就有江湖。失敗者是成功者的犧牲品。成功者一般不去承認。
脾氣好壞與成功沒有必然聯絡。但是，大多成功者，並沒有想象中的好脾氣。例如賈伯斯，普京，曹操，歐巴馬…是英雄，是梟雄。
軟綿綿沒有一點脾氣的人，會有魄力征戰沙場三分天下？衝冠一怒為紅顏，軟綿綿的人，有怎麼會在危機時刻拿起刀，保護你心愛的人。
如果有實力，可以拿出你的脾氣，向冒犯你的人宣戰，包圍你神聖不可侵犯的疆域。
7樓：「已登出」
情緒化脾氣差的本質是表達惡意與否定，而表達惡意與否定是心理控制的一種手段。
上級對下級情緒化脾氣差，和官方對民眾採取有罪推定的預設，二者的原理是一致的，即要求物件證明自己「無害」。
8樓：你的孤獨雖敗猶榮
慈不掌兵。只要是領導，想幹好，就得依附權力。情緒化，根本是不值一提的特徵。還有更陰險狠毒的形式。
所以，把工作和生活分開。你去工作，不是去跟他過日子。
9樓：「已登出」
壓抑脾氣的手段分修養/戰略，你領導也許修養不夠到不怒自威氣場壓人的程度，但也不致於隨著性子亂發脾氣吧。最大的可能性就是對你們發脾氣是經過理性權衡過的一種決策。
10樓：執行機械人
領導的情緒化脾氣大是做給誰看的？
是做給直系下級看的。
當著他的直接領導的面，他會是這個態度嗎？
不會的，
舉個例子：
你有兩個直系領導，同時給你安排活幹。請問你先聽誰的？
你會權衡利弊，你最怕誰？就會先把誰安排的工作給幹好。而把脾氣好的那個領導給你安排的活，往後放。
趨利避害是人的本能。說白了就是欺軟怕硬。
你如果做了領導，也會脾氣大的。因為老好人是做不了領導的。
人在兩種情況下幹活的效率最高，一種是趨利。另一種是避害。
作為乙個領導，你要對全盤負責。就要調動全部門所有人的積極性把工作幹好。
你如果沒有威信，你說的話，他們就當耳旁風。你讓他們加個班，他們會找很多理由來和理論。
你如果有威信，你安排的事，他們很快就會幹幹好。
站在下級的立場上，希望是幹活最少，工資最高。
站在領導的立場上，希望是幹活最多，工資最少。
在市場化的競爭下，好的公司，好的部門，一般都會有乙個脾氣很差的領導。
沒有手段是當不好乙個領導的。整天嘻嘻哈哈哈還幹個鳥事。
11樓：
回答問題：
情緒化、脾氣大並不一定會影響決策，決策跟成功也不是絕對正相關。
1 他不一定是在情緒化的時候進行決策。你也說了，你只是看到他訓人的時候好像很情緒化，他決策的時候呢？也情緒化嗎？
2 哪怕在情緒化的時候進行決策，情緒化也不一定會使他的決策不理性。人會在情緒化的時候仍然知道什麼才是對的，這種現象估計你也經歷過。
3 哪怕作出了錯誤的決策，也不一定導致失敗，更不一定導致一敗塗地。現實狀況不是如此嗎？
4 哪怕關鍵決策都作錯了，也不一定百分百導致失敗。因為有別的因素可以讓他立於不敗之地。比如大領導還是願意給他機會。
類似因素有很多種，有時候簡直超出你的想象，而且並不一定都是不正當的因素。
題外話：
1 不要試圖給別人的成功作出絕對完備的解釋。
對於普通人來說，這往往是不可能做到的，因為影響成敗的變數往往多出普通人的想象。
2 也不要為把握盡可能多的變數而陷入疲於奔命的奮鬥模式。
不要總是想著「我一定要這樣，我一定要那樣，因為只有這樣了那樣了，我才能成功」，不要形成這種思維定式，你可以帶著缺點去成功，其他成功者不都是這樣嗎？對「條件完美主義」SAY 「NO」吧!
12樓：春風化雨
慈不掌兵。員工需要畏懼感，危機感才能把工作做好，這就是人最賤的地方。
沒有脾氣不會阻礙乙個人成為領導，但乙個領導沒有脾氣絕不是乙個好的領導。
靠能力可以服眾，靠脾氣卻可以立威。
讓下屬佩服你的能力，這是對領導最基本的要求。雖然下屬會佩服你的能力，卻未必盡全力把事情做到令人滿意，而乙個領導承受的壓力是非常大的，需要持續高效，執行力強的下屬輔助。如果沒有任何脾氣，下屬會佩服你的能力，但不會很尊重你這個領導，這就人善被人欺的道理。
下屬之所以是下屬，在技術，眼界，能力方面必然是不健全的，需要去歷練，成長，給予一定的壓力，這就必然需要去畏懼上級領導，有緊張和壓力才能快速進步。領導一直不發脾氣，員工是不會感到壓力的。
至於領導為什麼很情緒化，脾氣很差還能成功，這都是瞎扯，因為他能力比脾氣大啊，
脾氣比能力大的人，既不能服眾，也不會很成功。
13樓：
從個人角度聊一下吧，
我脾氣不好，無論是面對下屬還是上級
我在作事情的時候會思考很多環節和標準與經驗，根據這些分解任務安排人做事。
當我把事情交付給某乙個人，這個人因各種理由沒做到位的時候我會很惱火，時間充裕的話我會和這人長談，讓他能理解我的思路按照我的要求去做事，時間不充裕的話，我會發脾氣，強制要求他按照我的要求和標準做事。
你問題中的小領導，能成為我手下團隊長的人一定是跟我一段時間了，而且了解我的做事方式和思路，在這種前提下還做錯事情，要麼是他馬虎沒走心，要麼是他有意為之，無論是那樣都需要緊一緊，緊的方式分給面子和不給面子，根據事的大小，我的心情，團隊當前狀態我會作出選擇，當然有的時候我也是罵給團隊成員看的，我罵完你們團隊長，團隊長再去罵你們，在不過百的小團隊裡這種江湖義氣能增加凝聚力，白臉紅臉互相演這，目標都是為了公司賺錢不是，我經常拉著老闆一起，我罵完人老闆出來安撫安撫，挺好用的。
14樓：陳傑
乙個溫和型管理來回答，我有非常強烈的預感，我將死在我的合夥人以及員工手上。對人友善，以及對人容忍，你可能會覺得會換來對方對你的愧疚，從而在工作上更加努力回報你。
但是我錯了，我的員工並沒有任何愧疚之心，可能一次兩次錯誤他會自省，但多次犯錯後一切開始變得奇怪起來，消極怠工，自我放棄，對於任務進度他絲毫不上心。惰性終於戰勝了他自己，反正完不成任務也沒有任何懲罰！有什麼所謂？
正如其他回答者所言，有時候發火只是演戲而已。回答下來之後，我發現自己也是個自殺者，乙個創業即將崩盤的人對於溫和管理者的箴言。
15樓：小爺
脾氣好從開都不是成為領導的必要條件，正所謂情商不夠智商來湊，你的領導可能工作能力強，抑或者他爸是李剛。所以即便是脾氣不好為人所詬病但是都不能妨礙他的高公升。況且有些領導都是對自己比較信任的下屬脾氣很大，對一般人則是十分和藹，歸根究底不過是信任二字。
信你，才敢把真實的一面展露給你。
發現自己很愛發脾氣，有些情緒化，該從哪些方面改善？我想自救 ！
露露啊 情緒化，我個人感覺是格局小，也或許有家庭因素沒辦法說，如果是格局問題，多經歷一些事情挫折就好了，就會控制自己情緒，也可以適當的減少對其他人或事物的關注度，不在乎自然沒有生氣的情緒了。再就是下次想發脾氣先閉嘴一會，在說話，平時多運動，多運動多運動，很管用的！解壓！平時別給自己壓力太大，減少心理...
為什麼有的人很情緒化，特別是容易氣憤？
Nicomo 我個人目前也有這樣的問題，感覺就是生活的不如意或者說要求過高導致的不滿意更確切，和先天後天都有關係。可能這個問題問成怎麼解決這樣的性格傾向更好些 私認為最後還是個共存的情況，只不過要看場合和個人地位，哦對了每次發脾氣前一定要想想後果，腦補小劇場，然後再決定發不發，該發的時候還是要發的，...
為什麼一遇到事就容易情緒化，一發脾氣就愛摔東西。忍都忍不住？
呵呵呵呵 我今年才11歲，我也有這種症狀，能勉強控制住我自己。大大你今年多大啦？暴怒的時候，可以去大哭一場啊。這也是一種情感的宣洩。或是在每次暴怒的時候冷靜下來，努力讓自己冷靜下來，默念三個數，試著把情緒慢慢平復下來。平復後再冷靜思考一下，我這樣做對嗎？ 涵簡 那是你的情緒能量已經續集到一定程度了，...