1樓：也許
是想得到領導的讚許（認可），還是想藉此得到更多的職場便利？
若真是如此，那指望領導，可能是找錯了目標。
時刻關注下屬（是不是很好）的領導，不是新上任，就是心裡對自己還沒底。待一切落定，關注的熱情便會迅速減退。
領導其實很忙——領導就算不忙，心裡琢磨的也更多是自己的事。
更重要的是，領導的價值觀是否與你一致？
比如你喜歡吃甜而領導偏鹹，比如你喜歡溫婉而領導偏愛野性，比如你看重他人評價而領導根本不當回事兒；
比如「我覺得我真的很好」——但領導也一定會是同樣感覺嗎？
那貌似並不科學。
以他人評價來確定自我價值，那人生必將累極。
他人的評價未必客觀全面，他人也沒太多評價別人的心思。許多「來自他人的評價」，其實更多是場面話、恭維話，甚至是別有用心的話。
在職場等利益性較強的社交場合，「價值評價」更多帶著目的而來。
這樣根本不純粹的評價，明顯不能真實反映自身水平——這樣的認可，沒太大價值，也不真實。
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真誠地接受當下的自己，建立正確的自我認知，才是真正的認可。
而不是整日無端妄自菲薄、自我作踐，用無數個「我不行」自我埋藏——用「別人的評價」，來確定自我的價值。
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明明有領導「賞識」，得到諸多便利、資源無限傾斜，卻工作一塌糊塗、前途一塌糊塗的人，並不在少數。
這就跟嬌慣的孩子普遍不成器一樣，太過不講常理、缺乏競爭的環境，只會麻痺鬥志，讓乙個（即使是）成年人，漸漸失去對生活應有的警惕。
短期來說，這「得寵」的感覺很不錯；長期來說，這不見得是好事。
我們能強迫自己（怎麼想），但永遠無法強迫別人（怎麼想）。
再說別人的想法重要嗎？
按常理來說，那一點都不重要。
2樓：火花石頭
「我覺得我很好」這樣的自我感覺，不光在職場中常見，男女朋友之間常見，家長子女之間也常見。
「我這都是為你好」和「我覺得我很好」有異曲同工之妙。
本是很簡單的乙個問題，卻有不少人迷惑。
我覺得我很好，為什麼別人看不到我？
這要分兩種情況。
第一種情況，你是不是真的很好？
不少職場新人有這種體會，自己年輕好看有幹勁，學歷高，對人溫和，不計較，卻總是幹不過年紀大，學歷低，心眼多的同事。
確實，好看、學歷高、不計較等等都是優點，但在職場中，你如果沒有成績，不能直接給公司帶來效益，哪些優點都要靠邊站。
而職場新人，最缺的就是工作成績。
你自己眼中的好，在公司負責人、在領導眼中都不是他們想要的好。
所以你的好，在職場中，不一定是真正的好。
第二種情況，你真的很好。
如果你的工作業績還不錯，領導還是看不見，那麼就可能存在這些情況了。
1、競爭者太強。你的同事比你能力更強，更好。
2、溝通能力欠缺。這也是很多職場新人存在的問題——不主動。
認為只要自己工作幹好了，別人自己會看到，好事就會自動找上門。不報喜，不報憂，獨自高冷，等到愛哭的孩子吃到奶時，心態又有些失衡。
要知道，和領導保持溝通，也是工作內容之一。
我們做的事，只要是正確有益的事，應該「讓領導看到」，而不是「等領導來看」。
因為題主給的資訊不多，你到底是哪種情況，不能妄下結論。
知乎老傳統，先問自己是不是，再來考慮怎麼辦，很多時候都適用。
3樓：JOY
自我感覺的好是站在你的角度，你的認知你的節奏裡，
是不是領導需要的樣子是他的看法和需求，只有你滿足了他的需求，或者你的優點契合他的需求，他才會看到。
4樓：宗非中
這就是主觀臆斷了！
做事分上中下三等，
上等是做的非常漂亮，無可挑剔，可以當案例擺上檯面，任誰都誇，毫無破綻！可以給後面同類的工作做指導範例，工作標準。超出心裡預期！
中等是做的不好不壞，沒有突出點，也沒什麼毛病，領導覺得可以用，不算太突出，也能解決問題，正常用心做基本上都能做出來，符合公司要求。
下等是做的欠缺，有值得提公升的地方，領導提出修改意見之後，可以做的更好，基本滿意，完成率達到60%。
你覺得你做事怎麼樣？
你覺得你很好，領導有事丟給你，你解決了嗎？解決的怎麼樣？有沒有讓人驚豔。
你做的任何一件事，老闆都看得見。你之所以覺得他看不見，是你的心思沒放對地方。愛表現自己沒錯，可是要在關鍵點上表現自己。
有乙個定律起1-99定律，就是你做對了99件事，只要你做錯了一件事，所有人都只會注意到你做錯的那一件事。所以不要把心思放在老闆身上，放在工作上。
5樓：多多多啦啦啦
領導和員工的出發點不同。他們是結果導向不問過程。你過程的艱辛對於他沒用的。他不會信奉過程的艱辛也是你的成功。不會認可的。
6樓：過往的熱情
一，你是千里馬，領導不是能識用千里馬的伯樂。
二，領導知道你是千里馬，奈何公司太小，沒有與你能力相匹對的位置。
三，公司不缺少千里馬，並且人員已經飽和，有你沒你乙個樣。
四，你只是單純覺得自己好而已，領導只看重你為公司帶來的利益。
7樓：獨木橋
最先的感覺，給人就是自以為，自己覺得自己好。
工作中要除了做事，還需要做人，甚至要學會來事。
1、反思一下自己的工作風格:困難來了，你是默默解決，還是讓領導參與其中，讓領導獲得存在感，有種被依賴的感覺。
2、你與領導之間是否還有主管或者其他小領導，他們在領導面前是推薦你還是在打壓你，在領導面前將你遮蔽。
3、換位思考，如果你是領導，你希望手下的員工怎麼做。
4、拍領導馬屁，比如送菸送酒。很多領導需要的不是人才，而是奴才！
8樓：難攀
1 你的工作業績領導是看到見到
2文憑什麼的不重要要看實力的
3要學會「拍馬屁」攀關係
4正確的看清自己對老闆的影響力不同的老闆不同的性格5把簡單的事情做好
你可以反思下這五點有沒有都做到其實工作跟考試一樣認真的人很難被發現如果你一旦有成果很快就會被領導關注
9樓：
同樣的地，同樣努力在種莊稼，同樣的收成，而且都對自己的貢獻和收成感到很滿意，憑什麼領導要先看到你的努力呢？
如果你感到疑惑，請試想一下如下問題：
1、你有優於他人的特長嗎？
2、你有高於他人的貢獻嗎？
3、你良好的表現是否長期穩定呢？
4、你的離職是否很快會被其他人取代掉呢？
5、如果以上問題都OK的話，我建議你不忙的時候多請假，在乙個崗位上做的久了，有些領導他就是睜眼瞎，你表現好的時候他看不到，等你請假休息了，他才意識到沒你不行，那，這個時候主動權（加薪公升職）就傾向於你這邊了，可是提一提了。
6、適當的休息，第一可以讓你有充足的精神迎接工作，第二，讓領導或其他同事知道你的崗位以及你這人的重要性。
個人想法，不接受反駁意見。
10樓：胡青凱
中國最「好」的人，你看得到嗎？
即使英雄、勞模也要有光榮事蹟，且為人所知才可能被列入表彰提名候選人。
職場是來分「好壞」的嗎？分「好人壞人」的區分標準是什麼？意義是什麼？誰來提名？誰來評定？「壞人」又該怎麼處置？誰來處置？
11樓：不是你家小貓咪
1、無論你多好，領導都不會看你，只會看你做出的事情。
2、你真的很好，領導不會看不到你，但是看不看都沒有必要讓你知道。
3、你為什麼一定要讓別人看到你？有實力有手腕有成績，該拿東西出來的時候不露怯，還怕別人看不見嗎？時間早晚而已。
12樓：委員
一般機構組織稍微大一點，領導很難發現底層員工的努力，因為不是直接領導，關注不到每乙個員工，你很好，你的直接領導一定看得見，前提是你真的好。看得見但未必就會提拔重用，因為也許你就最適合這個崗位，又或許受到嫉妒，怕你超越。還有人際關係處理更為重要，幹活好還需要超高的溝通能力。
現代社會，走關係很正常，不走關係無路可走，很普遍但不是都這樣，自己好好想想，是金子也未必有發光的機會！
13樓：Saman
俗話說，酒香不怕巷子深，是金子總會發光的。
但現在這個社會，這樣的名言好像已經失靈了，如果你的努力，你的成果沒有擺在領導面前，他們即便知道了，也會假裝看不見，領導更喜歡的是那些圍在他身邊的人，即便那些人，不如你優秀，也沒有什麼突出的才能。
所以，會做的人，還要會說，還要會表現，才能嶄露頭角。
14樓：劉芳講新零售
每個人都會有這樣錯誤的理解，就是都覺得自己很好，但是領導卻看不到自己。
這在心理學上被稱為焦點效應，也就是時時刻刻都認為自己是別人關注的物件，過高的高估了自己對於別人的影響。
另外在職場的人很多人缺乏自我營銷的意識跟能力。如果你真的希望自己能夠被領導關注到，而且工作能力又不錯的話，那你要巧妙的高明的在領導面前刷一下存在感，但是又不能讓領導覺得你功高蓋主。
15樓：懂你
你可能太自我，你覺得終究是你覺得。領導也會有自己的考量。是金子不論在哪都發光，只是時間問題。我覺得你應該還有進步的空間，也要嘗試著站在領導角度考慮問題
16樓：解鎖
你先要能具體的說出你的好，你才能確定你是不是真的好等你真的能確信你的好，一般情況下，領導也就能看到你的好了如果還看不到，你可能需要做一些工作定位上的轉化，或者你沒有給自己打標籤、建立品牌
如果不會轉化，你可以聯絡我，針對具體問題，我們具體分析放心，免費的，能幫助別人，純粹是我的愛好
17樓：靜水深流
估計領導的想法是，我不要你覺得，我只要我覺得，哈哈。
領導職級高一級，看到的工作視野會開闊很多，而員工看的再遠也無外乎自己的一畝三分地，乙個專案會分為很多板塊，即使你自己的板塊做的再完美，達不成整體想要的結果，領導也不會覺得是成功。跳出小我，才有大我。
18樓：倪西
大多數人的回答都集中在批評「我覺得我很好」的點上，這誠然也很重要，因為它提醒你換一種思維，那我說說「看不到」的問題吧。假設你真的很好，那你有做哪些宣傳自己的言行嗎？大家都很忙，要求領導看見，不如想辦法演示給領導看見。
針對自己的優點，想想什麼行為或是話語能讓別人立刻get到你的優點？溝通很重要
19樓：盧巨集駿
你覺得很好，其實大家都覺得自己很好，每個人的水平差的不多。所以，你的亮點不多，做的事還是沒有引起領導的關注，請繼續努力，多做實事。
20樓：北辰 星
你為什麼要把自己的情緒，命運，掌控在別人手中呢？人最應該追求的，就是主宰自己的命運，為此，利用一切的資源，人脈，心智能力，永遠不要太相信任何人，唯有自渡，才是真渡
21樓：魏先生
諸多不便，借鑑個小故事。純屬虛構，切勿當真。
【出處】《晉書》第57卷列傳27 《吾彥傳》
【原文】初為小將，給吳大司馬陸抗。抗奇其勇略，將拔用之，思眾情不允，乃會諸將，密使人陽狂拔刀跳躍而來，坐上諸將皆懼而走，唯彥不動，舉幾御之，眾服其勇，乃擢用焉。
【譯文】吾彥開始擔任低階武官，事奉吳國大司馬陸抗。陸抗稱奇於他的勇敢謀略，打算提拔重用他，顧慮眾人不認同，於是會集聚多將領，暗中派人裝瘋拔刀跳躍來，座上的聚將都恐懼逃跑，惟獨吾彥不動聲色，舉起小桌子抵擋那人，眾人都佩服他的勇敢，於是就提公升重用他。
【解析】很多人認為自己只要做出成績，就必然會被提拔，其實歷史真實並不是那麼回事。因為你不是領導信任的人，幾乎是沒有機會做出成績的。因為領導提拔誰都是先看人，再讓他出成績。
1、沒有領導照顧，就沒成績。
領導選拔人才，並不是大家想的，從有成績的人中提拔，恰恰相反，是先挑中自己信任的人，然後給機會讓他有成績脫穎而出的。很多人不理解這個原理，其實我們反面思考下立即就能理解了。如果乙個領導不喜歡人，做出了巨大的成績，提拔還是不提拔？
不提拔，會被認為領導沒有胸懷，不看重人才，而人才也會得不到重視而愈發憤怒。但是提拔呢？如果這個人不是自己信任的人，或是不值得信任的人，提拔這樣的人，這不是給自己找難受？
另外，他自己做出成績被提拔的，是認為自己理所應當，就不會感恩領導的栽培之恩。不感恩的人提拔上來，不是白眼狼？
2、設計雙簧，讓其脫穎而出。
吾彥的智勇被大司馬陸抗看重，但是唯恐不能服眾？為什麼？就你陸抗能看出吾彥的能力？
為什麼不讓他真實的幹點事，讓吾彥表現自己？為什麼設計這麼乙個雙簧，來服眾呢？其實這背後，是複雜的領導心理計算，首先是如果真實的安排事情，乙個小將能有多大的平台，說不定功勞就被上級竊取了。
另外，如果出現了錯誤，豈不是弄巧成拙，想提拔，也要再等好久。其次，即使是自己人，也要讓他感恩，你的成績是我給你製造出來的，並不是依靠你自己打拼出來的，我在幫你作弊。最後，就是通過大家都不行，對比出來，其他人更無話可說。
不然很多人會講，讓我去做，我比他強，這是偏心。
3、利用突發事件，一招妙計。
陸抗為什麼設計這樣乙個突發事件來作為提拔吾彥的機會呢？這個可以說是經過深度思考的。我們首先反過來思考，如果不是突發事件，是安排的常規的業務，能不能做出成績後提拔呢？
顯然是不可以的，因為做普通的事情，即使出成績，大家也不以為然，而且，吾彥貿然的表現自己，會讓其他人不舒服，這是搶風頭，再乙個，就是做事需要資源支援，難免有人從中作梗，風險不可控。但是利用這次突發事件，好處就大大的了。首先，功大莫過於救主，這個功勞很大，足夠分量。
其次，不需要資源支援，因為是自己設計的，沒有風險，全程可控。最後，能夠讓吾彥的勇敢當眾展示出來，讓大家心服。
經過上述的分析，我們能夠看出來，領導想提拔誰，就會讓誰做出成績，而不是誰做出成績而提拔誰，這個順序不能搞錯。懂得這個權力原理，做領導就會更加順暢。作為下屬，也就知道什麼才是我們努力的方向。
我真的很喜歡她，可她學習真的很好，我不想去打擾她怎麼辦？
Karenzhang815 高中時有乙個學習很好的男生和我表白 我們一起在學生會工作彼此有點暗生情愫 但是我覺得他是考清華的料 怕自己耽誤他就拒絕了他 後來我明白了 我還是不夠喜歡他 如果真的夠喜歡 是完全控制不住的 所謂為他好不過是不夠堅定的藉口 愛其實可以是讓彼此更好的催化劑 怎麼說呢 別給自己...
施工真的很苦麼！我為什麼覺得還好啊！？
黃凱旋 哈哈，我剛畢業的時候也覺得，感覺工地沒什麼累的，最累的應該也就是通宵澆築混凝土了吧。前兩個月來到新專案，被趕鴨子上架，做4棟在建樓棟的棟號長現在才僅僅工作一年多而已，猛然發現澆築混凝土才是最輕鬆的，至少能有片刻安寧。不過我覺得施工崗的累也是有限度的，雖然各種事焦頭爛額，但是起碼在能力範圍內，...
王小波的書真的很好嗎，為什麼有些看不下去呢？
去年第一次看他的書是當成小黃書來看的，都不敢讓我同學看到書裡的內容。然後今年無聊的時候有翻出來看了看，又有比之前更一深層次的理解。就是在書裡找到了共鳴， 小霖子妞 好不好的，因人而異。有的讀者能get到作家的點，有共鳴，就覺得他的書好。王小波的書自然是有他的獨到之處，不然怎麼會被世人傳頌。說不好的聲...