hr怎麼做到裁員的時候心狠手辣？

1樓：肉圓子

有賠償方案就跟員工好好談，沒有賠償方案就敷衍一下老闆，然後在老闆最後通牒到來之前找到下家跑路，裁掉了員工下乙個就是你自己，興許你裁掉的人下乙個單位又碰到了，做人還是給自己留點後路。

2樓：生涯諮詢Cana老師

對於裁員這個事情，我的理解只是市場經濟下的一種現象，不是你死我活的較量。就是一種人員流動的形式，只是這種方式過於被動，而難以被職場人所接受。

當裁員命令下達，在很多員工看來是HR的錯，老闆的錯，領導的錯，就是一種殘忍的行為。最極端的想法是，我跟這艘船一起沉沒最好，憑什麼你能活下來，我不能活。這是每個人都會存在的一種自私心理，也是一種趨於悲觀的心理。

裁員中已經臆判了HR「心狠手辣」，那我們來看看為什麼。

第一，關於執行裁員的物件。對於裁員這個事情，只要有公司，就會發生。包括裁掉公司所有人，到最後乃至老闆自己。

這是職場不可避免的事件。現在很多人自己做老闆、創業做微商等，到最後也有很多人逃不過被自己裁掉的命運。在這場遊戲中，到最後誰都有可能保不住鐵飯碗。

所以，在裁員這個過程中，出現的角色可能有市場，有老闆，有部門領導，有HR，有你的直屬上級，有負責裁員的專人，有被委託裁員的第三方機構。

形形色色的角色，如果用「心狠手辣」去形容這些執行者，如果要去尋找「心狠手辣」的原因，我們可以從利益去解讀。我們就要問：這個事情做了對他們有什麼好處？

他們跟整個公司其他N多人有什麼深仇大恨，非要乙個個的裁掉才開心？

如果想不到我們可以換位思考。如果你把自己代入其中乙個角色--被上級命令去跟本部門某同事談「裁員」。你就會體會到如何能做到「心狠手辣」。

這種事情在有些公司會發生。裁員不僅僅是HR的事情，還有很多人可以執行。有些公司是部門領導在執行這個任務，有些公司任務分配到每個部門頭上，部門負責人為了不想做壞人，把任務交給了部門內的某個員工去執行。

從這個維度看，說「心狠手辣」還不如說這就是職場規則，聽命令行事。領導讓你做這個事情，你難道甩臉走人嗎？如果你能那麼硬氣，也是你的選擇。

第二，關於被裁員的物件。當公司吹「裁員」風的時候，每乙個人都有可能在名單上，HR也不例外。裁員的規則裡，HR沒有豁免權。

大多數公司的資訊是不透明的。只有某幾個核心高層或者股東知道裁員背後的真正原因。當HR接到這個任務的時候，承受的壓力和感情逆向都是巨大的。

因為最先知道名單裡的名字，有可能有自己，有可能有自己比較要好的同事，他也會像普通員工一樣（他也是普通員工），內心很多的拒絕和不願意面對。但這事情是公司的命令，職場人還是要遵守的，這是最基本的職業道德。

第三，裁員的原因。有人會說，HR為了討好老闆，建議老闆進行裁員減薪。這在很多管理課程裡，都會講到裁員是降低人力成本的一種方式。

減員增效是HR的工作職責之一，因此有績效考核，末位淘汰，激勵晉公升等手段出現。這些都不是單方面存在的。公司由於戰略轉型，有時候一年擴招上千人，為市場人員提供了很多就業機會。

但市場也並存著風險，這樣裁員的情況也無可避免的存在。事情總有兩面性。HR作為公司的輔助部門，需要有其存在的價值。

招人HR來，炒人老闆來，我想這不是老闆想看到的吧。這樣就很好理解了，老闆招你來是幹什麼的？如果老闆都做了你那一塊，我想你也不用做了。

第四，不要把自己放在受害者的位置。我們從樂觀的角度去理解。當有能力時，東家不打打西家，遇到裁員時保障自己利益。

這樣對自己，對HR，對執行的人來說，都是一種解決之道。有些裁員是公司無奈的裁員，有些裁員是自己都覺得不合適在這家公司待的。無論走的原因是什麼，只要規劃好自己的工作，提公升能力，一切都在自己的控制中。

員工跟公司本就是契約關係，不合則散還是一廂情願，兩種不同的選擇，會讓自己的心態有很大不同。HR是不是要背上「心狠手辣」的罪名也在這選擇中。或許到時候等來的不是HR，是你最要好的同事。

以上，供思考！

3樓：Yang

因為你不心狠手辣，就有人對你心狠手辣。

一般公司開除會談條件給補償，大家其樂融融。

二般公司開除之前冷暴力，讓你自己找好下家談離職。