1樓：太陽照常公升起
雷軍發布造車的時候都說了，
小公尺全年營收2459億元人民幣，現金儲備超過1000億人民幣，人家花200w跟普通人兜裡掏20塊錢似的，別操心人家花的這錢值不值了，有錢的人往往聰明得很，更何況這事情搞得全網皆知，熱搜各大論壇平台飛起，這不贏麻了？
2樓：大頭熊
雷總是真的會玩梗，不愧是b站鬼畜區大佬級人物，戲言要立刻報警。
我們先來看，雷總是怎麼回應的。
直入主題回應網友，表示自己一開始也看不習慣。ps:先和網友站在同一條戰線上，廣大網友我和你們感覺是一樣的。
強行表達自己觀點，這個新「羅勾」顯得年輕、高階、時尚。ps:總不能說自己被騙了吧
然後開始玩梗，全網讓我報警，啊！我不聽，那可是大師設計，我還是得認。ps:不然真報警。
最後說明原因回應關切，小公尺是乙個成熟的品牌，我們只能小改，字間距都經過了反覆修改。ps:大師也沒辦法，我們小公尺畢竟是成熟品牌不能大改，只能在小的細節上修修補補了，新logo我還是很滿意的。
哈哈哈，大體上雷總可能就是這種心裡狀態了。
本人覺得這個logo變化挺好的，在保持原有設計基礎上顯得更加圓潤和親民了。
打個形象的比喻，現在看著像鄰家女孩，原來就是高冷學霸同桌。
我想小公尺這一波也許並不在營銷，品牌11年來要既往開來，也要持續發展，換乙個新logo也是題中之義，畢竟換標這件事每個大品牌都幹過。
可能小公尺沒想到這一波突然這麼大的熱點，雷總也是大佬級人物，回應得當，直接再玩一波梗回應網友。
能夠這麼從容淡定的底氣是今年小公尺一系列產品強悍實力。
小公尺11系列每一款都是爆品，小公尺11ultra安卓之光，頂級的影像規格，頂級的質感。
紅公尺k40系列，繼續做好極致價效比。
3樓：大旺數碼
昨天刷DY的時候我也剛好看到，所以就點進去看了一會。
雖然說我沒有資格笑，但是我還是想忍不住說一句「雷總的口語真溜~~~logo」
又讓我想起了那首被改編的魔性「are you ok」
給人還是那種平易近人的感覺，比較符合我們生活中人物定型！！！
在看看新logo吧！
對於我們普通使用者都是只有一句話「換我上，也行」
要是換你上，就真的只是「送錢了」
此次小公尺是找的日本著名設計師「原野哉」設計
雖然說我們看上去還是那個小公尺，把正方形變成圓形，字間距，字型發生了改變！~~
小公尺的本意應該也不是把logo完全改掉，只是做乙個小改動。
為什麼要費力的花200萬找日本設計大師設計
那就的說一下小公尺公司真的是乙個懂得營銷的公司
從前面的「旗艦守門」「旗艦焊門員」再到現在的「安卓機皇」「安卓之光」都是要靠有爭論點來獲取流量，關鍵是這個流量是免費的~~~~~
這一波新logo事件又讓小公尺賺足了免費流量，你想一下乙個設計大師設計的LOGO居然就僅僅這樣，本身就是乙個爭論點。
哎，我們把它噴上了熱榜，目的達到，這一波小公尺穩賺不賠。
4樓：
大師出的作品，肯定是有很多講究的，裡邊從設計理念到每乙個細節再到每乙個應用場景，都非常的考究，否則不可能說動客戶。
這款LOGO最大的問題可能是很多人初看不舒服，包括雷總自己也說看了乙個星期都沒習慣，後來看了兩年，習慣了，覺得還可以。但是普通使用者是沒耐心看多長時間的，對於乙個大眾消費品的LOGO，第一眼的眼緣很重要，哪有時間慢慢品，好看的品牌多了去了，這會是選擇一款手機的乙個因素，是否重要看各人吧。
還有這種不舒服，在手機上倒還好，但如果用在車上，這種不舒服的感覺可能會被放大，不方不圓的感覺很不穩定，還不是常見的圓角方形或是圓形、橢圓形，而是這種每個邊都彎曲的，看上去比較古怪的形狀，更加重了這種不安的感覺。（具體不清楚，可能這是很多人感覺不舒服的原因之一吧）
這LOGO倒不是說被騙，設計乙個LOGO這裡邊的差距可大了，從10塊錢到幾百萬不等，沒錯，差距就這麼大。
甚至遇到很從人設計LOGO是不花錢的，只是說某某設計師啊，你能不能給我整個LOGO，設計師說那要花很多時間的啊，客戶會說，不用不用，就整兩字母變形一下，或者加個什麼圖案裝飾一下，好看點就好了。
所以這種情況下，如果這個客戶經常有東西要做，大概率這個LOGO是免費的，因為只要幾分鐘時間就搞定。所以這個我以前在乙個小工業區，那邊很多小企業，有觀察過，各家門口的廠牌都是差不多這樣的LOGO。
如果小公尺走的是這個路線，那麼可能看上去也差不多。比如可能會改成左邊的這種形狀，看上去跟小公尺的新LOGO差不多，但看細節還是不一樣的。
但是你要問為什麼這麼設計，可能設計師會給你個白眼，白嫖的東西還要啥設計理念，看上去差不多就行了唄。
但小公尺的新LOGO設計就得從小公尺的行業屬性、品牌文化、發展理念，到生物演化的形態，到ALive什麼的，為什麼要這麼設計，再到每個直角還是圓角，每個圓度的幅度等等，每個細節都很有講究，還要用到廠房、工服、手機、包裝、門店、櫃檯，每個應用場景也都得考慮非常到位。
所以這種大企業的LOGO設計，費用都是很貴的，這個倒沒什麼，即使是一般企業設計個LOGO，如果講究點，從幾千到幾萬，也是很常見的事情。設計師也會給你一套企業VI系統手冊，裡邊也會有從廠房、工服、名片、包裝等各種場景的應用規範，只不過沒那麼講究罷了。
最後，LOGO費用對於普通人來說一直是有些反常識的存在，很多人認為就幾個字母，經常有客戶想要的就是白嫖，只有認識到LOGO重要性的客戶才會花大價錢去設計。當然也有客戶知道LOGO重要，會花比較多的錢去設計，但也沒必要過於講究，企業不大的時候還有很多用錢的地方，設計個差不多的樣子，後邊想辦法公升級好了。連比亞迪的LOGO不都可以公升級嘛，只要錢到位，有的是辦法。
5樓：抹不掉的記憶
那這200萬當冤大頭就是為了吸引流量嗎
乙個這種級別甚至在努力拔高產品定位的品牌這種流量我看沒有一點好處，反而嚴重影響小公尺品牌
6樓：廣州融資邱澤宇
藝術如何和商業化結合起來
我們國家應該只是剛起步
任何工業產品設計理念創新都需要藝術來支援
藝術不僅僅是停留在畫廊歌聲裡純粹的模式
藝術取之於自然界和人文
藝術也應當還之於自然和人文（也就是藝商結合）眾所周知蘋果喬幫主就是最好的例子
7樓：林卡卡
話說我覺得600萬都是不算被騙。如果只是200萬，我覺得是太便宜了。
設計師，頂級設計師給千億美元公司重新「優化」logo，才收200萬。說出來都覺得小公尺花錢太價效比了。
你知道，一級結構工程師蓋章出圖費多少嗎？你知道岩土工程師，建築師蓋章費多少嗎？只要普普通通的不知名的持證工程師，你可能都不知道跟手持印鈔機一樣。
年收入幾十萬到一百多萬。知名的就更多的多了。
你說原研哉設計（優化）乙個logo收200萬還嫌貴，還覺得被騙？
你們啊，圖樣圖森破啊。
小公尺還是價效比為綱啊。
8樓：江睿謹
低情商:
兩百萬換個新Logo，雷軍被騙了
高情商:
兩百萬全網打廣告，天天上熱榜，小公尺贏麻了
我個人傾向於小公尺贏麻了
與其說200萬換個新logo，不如說小公尺花200萬做了乙個全網營銷。
這社會熱度，這話題度，200萬不值麼？
那麼多人心疼雷軍被騙了，然鵝小公尺的品牌再一次全網流行，200萬不值麼？
這兩百萬
日本的大師拿了錢，講了故事。
中國的小公尺換個logo，全網出圈。
這波，雙贏!
9樓：景天Bubble
不會真的有人以為雷總這種人這麼容易被騙吧。就算雷總一不小心被忽悠了，改logo這種事，也不可能雷總乙個人說了算的。
所以董事會那麼多人，都被原研哉忽悠了？到底是雷總傻還是誰傻？
其實在採訪中，原研哉就提到了兩個很重要的點，乙個是小公尺作為10年的公司，logo肯定是不能大改的，不然後果完全不可預估。二是橙色作為小公尺那麼多年的標誌性顏色，也不能換。所以能改的地方就很少了。
不過話說回來，普通人跟著炒炒熱度就算了，畢竟大家也沒有惡意，也都是跟著湊湊熱鬧。我認識很多公尺粉也會調侃雷總是不是被騙了，雖然他們也都承認新logo確實看多了確實更有味道。
抖音上一群掛著設計師名號的人，言之鑿鑿說自己也能賺這200萬，然後自顧自地畫了乙個雷軍都認不出是小公尺的新logo，你們是認真的？
10樓：方捧哏
如果關注點還在logo變化上，說明層次太低了。
現在全網都在免費給小公尺做宣傳。全網都知道了小公尺的新logo。
這可以說是一次成功的炒作和營銷。
雷軍對這件事情的態度，又給人一種「老實「「沒架子」「好相處」的人設。
這可能恰恰是小公尺想要達到的目的，並且只花了 200 萬。
11樓：籬笆
為啥我覺得雷老闆好賺~
首先200W買的絕對不止原研哉設計的新logo，應該是一套設計規範。
而且新logo爭議引來的流量，應該遠遠超出200W了吧
12樓：泓洄
雷總的回應我是沒想到的。如果把雷總的話放在國內設計公司頭上，這家公司的名聲大概率要受到影響。
找下細節：
我們看到的新logo的顏色是沒有改變的，而雷軍卻說改了顏色
大家還說新logo沒什麼變化，而雷軍直接表示新logo看了2年才看習慣。網購無理由退貨也才7天，而雷總看習慣新logo用了2年，然後才讓logo應用到企業裡。
面對雷軍的質疑，原研哉表示看習慣就好
不知道雙方合作的愉快程度如何，但是如果把雷總的話放在國內的設計公司頭上，這家公司的名聲大概率要受到影響：能力不行還嘴硬。
經過這一輪風波，恐怕大眾對設計行業的質疑又要加深了：原來所謂日本設計大師不過如此，你們憑什麼收那麼多設計費。
13樓：無所謂
外圓內方，天圓地方，行穩致遠。
方代表保持初心。科技改變生活的願景一直不變。
圓代表豁達通融。代表十年後的小公尺變得成熟了，壯大了。
如古錢幣，如古印章，暗合中國文化；如旭日初公升，朝氣蓬勃。
雖然改變的只是輪廓，卻大為改觀，內涵瞬間提公升。
如何看待10月9日晚雷軍在直播中就小公尺5s和網友的互動？
戈佳偉 感覺雷總還是對廣告miui不重視，我之前用小公尺2S就是因為系統好用做得用心，學習了蘋果系統並加入了強大的本地化，是乙個令人喜歡的os。後來換了iPhone，說實話蘋果經過這幾年的努力在本地化上已經很完善了，除了糟糕的雲服務，其他地方都是完勝了。反觀小公尺反而退步了，加入了太多影響使用者體驗...
如何看待雷軍提到小公尺重啟平板專案？
怡悅 我最不喜歡小公尺的就是這點，幹什麼沒有規劃 沒有堅持。平板做了做，放棄了，膝上型電腦做了做，放棄了，那最早支援你的客戶怎麼辦？軟體不能公升級，資料不能遷移。還是喜歡華為的態度，認準一件事就做，中間失敗幾個版本，接著做，直至勝利 肖恩 早就應該這樣了，也是市場的大勢所趨。我甚至覺得這次發布的mi...
如何看待小公尺科技 CEO 雷軍親自深入線下鄉鎮手機店？
程遠Cherio 沒見過其他這個級別的手機廠商 或者網際網路公司 大佬這麼幹。雷軍確實是孤獨的。有這麼個事必躬親又沒有架子的CEO真是小公尺之幸。 泉畔人家 小公尺實際應該去學樂視的渠道，樂視現在艱難是因為要玩汽車，如果不玩汽車，光電視手機，今年小公尺估計就得呵呵了。樂視線下可是有7,8千家店的，到...