1樓：
我是相信的，真正的飢餓營銷難道不是像蘋果一樣先收錢，乙個月之後再給你發貨？要不是小公尺硬體利率不高資金流不充裕，擔心大面積退貨，小公尺完全可以這麼做。
反正我是覺得真正的飢餓營銷，是沒必要完全等現貨再賣的，畢竟白嫖10個億的現金乙個月儲蓄可以幹很多事呢
2樓：白夜
火車票知道吧，難道火車票飢餓營銷了？沒有！只是黃牛搶了一堆票。小公尺手機也一樣，小公尺的供貨確實沒有別家多，但也沒到玩飢餓營銷的地步，但黃牛看準了這方面的利潤，搶了不少手機。
3樓：也許
很多人計算成本大概是造價，研發，售後，廣告，行政等等，這裡面忽略了乙個很重要的東西：庫存。
備一千萬臺賣掉五百萬臺的話，造價成本直接翻一倍，小公尺這樣偏小眾的品牌所以備貨太多要麼他自己死掉，要麼丟掉他的極致價效比定位，直接到大眾市場裡去搏殺，對於現在的公尺粉來說，小公尺也就名存實亡。
4樓：Yakult
我不懂……買不到不買不行嗎？為啥要搶，搶不到不買就好了啊，為啥還等著？我就喜歡小公尺但是我搶不到我就買了一加，不太懂那些非要搶，搶不到就罵人的……
5樓：蝸牛酷享
我是相信小公尺不會故意飢餓營銷的
之所以會出現經常斷貨的情況，主要還是由於小公尺的產品做的是價效比，過低的利潤率決定了小公尺不能有大量的備貨，如果有一款產品沒有達到預期的銷量，造成壓貨，對於整個公司都是毀滅性的。而且小公尺作為一家網際網路手機品牌，沒有自己的工廠，所以會出現供貨不足的情況
6樓：叫我低冷
小公尺連乙隻筆的產能都解決不了，讓他們解決一部這麼多零件的手機可真的是太為難他們了。真不是「飢餓營銷」，只是小公尺管理層過於five，即使再簡單也是解決不了的呀聯絡最近的多個事件小公尺高管的表現，得幸虧我不是公尺粉，否則得氣死哪些說備貨要錢的，難道小公尺這麼大的公司做市場調查評估的人都沒有嗎？難道賣之前你貨款就會都結清了嗎？？
是真的賣斷貨還是雷軍你壓根不想做那麼多你自己心裡沒點批數嗎？？？小公尺9第一輪你拿了幾台出來你心裡不清楚嗎？？？
7樓：辰熙
對乙個在發布會上懟友商「有貨就拿出來賣啊，搞什麼PPT手機」，轉頭自家旗艦說有現貨結果就成了PPT手機的手機廠商大佬，我們能怎麼看待？
請參考《孔乙己》就好了
8樓：
感覺雷總為了個人設實在是付出太多了。
簡單說小公尺這套不就是路徑依賴麼？當初用線上銷售，零庫存（少），加快資金周轉這一整套模式來實現價效比、輕資產和底風險。後來吸引了相當規模的粉絲，價效比這個標籤捨不得也扔不掉了而已。
相比較而言，我更喜歡菊廠一點，不搞那麼多虛的，就是怎麼掙錢怎麼來！線上銷售火熱就學小公尺，線下銷售好搞就學OV，沒什麼大不了的。
現代社會商業上講究的是雙贏，沒人強迫你買還是不買。你喜歡就買，不喜歡就不買，買了不滿意就噴，這都沒什麼。
但是建立在買賣自由的基礎之上，你賣出去的產品越多，正說明你找到和滿足了使用者的需求點，那麼對整個社會的貢獻就越大。
因為這個世界，我相信用錢投票永遠比用嘴投票更有說服力！
所以，真心希望小公尺別再搞那麼多人設，產品生產和銷售是乙個系統，認認真真的打通各個環節，就能賣出更多的產品，服務更多的消費者，搞人設這東西真的很累人的！
9樓：大白
一般廠商都是備貨充足了才開始賣。
小公尺為了搶檔，強行提前了開售時間，導致備貨不足。如果其他廠商也這麼做，小公尺根本沒活路。但是其他廠商為什麼不這麼做？太下作了，敗企業形象。
飢餓營銷是什麼？是有庫存故意囤貨炒市。小公尺是有庫存嗎？並不是。
所以小公尺備貨不足就搶檔開賣的行為雖然下作，但是真的不是飢餓營銷。就像乙個拐了幾百個孩子的人販子你也不能說人家是小偷一樣。
10樓：X-STATION
如果把「故意」倆字去掉，就敬雷軍是一條漢子！但是，要知道很多時候，主觀意願和客觀事實是有天差地別的！
而且，這種場面話是有實效性的，沒準兒過幾天就有新的解釋了呢。所以，聽聽就好！
順便一提：當年在紅公尺Note 7發布會上，雷軍曾調侃榮耀V20沒貨，那句「你有本事拿貨來賣啊！」還歷歷在目...
11樓：
截止到今天，4月2號，iqoo已經完全現貨了，公尺9系卻還在限時發售，限量搶，聯想到小公尺某高管說兩個月之內，只有小公尺大量現貨，真是……曾經黑過iqoo，現在道歉
12樓：氫Poly
算了吧，怎麼說都沒用。使用者群的問題，無論你怎樣做總是會有問題。你去看看三星國際大廠，S10系列也是搶購，還是5000+的售價，我怎麼就沒看有幾個人說的。
13樓：rick
應該問題不大，小公尺原來的模式就是賣給對手機比較了解的年輕人，價效比，內測版，root，很極客，很折騰。對於這部分群體，其實小公尺的供貨其實是夠的，因為這群人規模不大，高效率，零庫存，很好，遺憾的是，這是象牙塔模式，小公尺的一系列手機賣得實在便宜了，又是網上搶購模式，口碑還行，給了線下黃牛大量套利空間，小公尺估計內部不喜歡這樣，養黃牛估計不會，但採取行動去抵制的意願估計也不強，內部員工套利也估計有，這樣對於維持低庫存是完美的，小公尺的資金效率高，黃牛客觀上開拓了對手機沒那麼了解的客戶群體，怎麼說呢，狼狽為奸說不上，睜乙隻眼閉乙隻眼是有的。但這種模式是走不下去的，一方面對於小公尺的價效比標籤傷害巨大，另一方面，對真消費者耐心要求太高。
小公尺也進入了主流廠商的低位，上市了，資金充裕了，公尺9線下渠道就開始嚴查黃牛了，線上乙個月基本現貨，比原來的公尺6時代無疑還是進步了很多。
14樓：機器貓nei兜
我看成永遠也不放棄飢餓營銷了。
就在剛才，副總讓我買紅公尺n7p，就沒貨。我給領導辦事從來有沒超過半天的，這倒好，嘴皮一碰兩天出去了。
15樓：Spring
不管哪個廠商，剛發布新機的時候不是一通亂吹。等我們買到手了，也不就那樣？
不可否認，華為為了中國的通訊行業做了巨大的貢獻，也促進了中國的經濟以及軍事上的發展。
但是，小公尺讓老百姓花更少錢可以買到乙個合適的手機。
所以說他們乙個從國家角度，乙個從人民角度。他們兩家都為我們國家做出了貢獻。我覺得，黑華為還是黑小公尺，就是在黑中國！
另外，小公尺的經營方式主要就是通過網路，這種"賊喊抓賊"的做法，屬實讓人憤怒。
16樓：
事實勝於雄辯，雷猴的外號別人不會憑白無故地扣在你的頭上，何況都快10年了，秒罄了還發微博慶祝？？？
這不是飢餓營銷，那你說什麼是飢餓營銷？
17樓：漢堡王小澤老師
雷軍說的實話啊，產能不夠，資金緊張，體量比較小，不敢下大訂單壓貨。
就算是想放開賣也會很快斷貨。
最早一開始，網上搶購只針對第一批擁抱移動網際網路的人，大家都認為搶購是好運氣，掩蓋了缺貨問題。
18樓：王湛琪
在中國，你要是說你能力有限設計不能那麼快更新換代有人信，你說你生產不了足夠的貨去賣就太睿智了，最不缺的就是生產能力，擺明了耍猴
19樓：Jacob Zuo
市場經濟，不按照供需關係而是按照生產成本定價就是飢餓營銷。
通過定價維持供需關係的不平衡，讓有需求的消費者買不到產品來維持產品的高需求和高熱度。
20樓：布魯斯·李逝
中華文化博大精深啊容我再次感慨，知乎也算混跡多年吧，我明白乙個道理很多時候，你是沒必要說謊的，只是表達對你自己有利的那部分就行了。
看乙個人或者一件事也簡單，如果你不太了解，那就別看他說什麼，看他做了什麼。
隔壁愛酷已經現貨，就給公尺酒的時間已經不多了。
個人簡單分析下現在手機市場吧，銷量上從各大資料機構統計來看已經不再增長，也就是市場只剩換機的人了。
而買兩三千手機的人，通常不太差哪兩三百，而是喜歡能直接買到的。
利益相關:搶三次公尺酒沒搶到的人，到小公尺之家連個演示機都木有看到的人
21樓：
這個問題的重點在於「故意」而不是「飢餓營銷」。
不是故意飢餓營銷的說法玄機何在？在於承認了飢餓營銷的事實。
所以相當於認了。
認了就好，大家都散了吧……
22樓：嘉嘉
【為什麼手機行業都想乾掉小公尺？】李沐：… https://www.
（分享自知乎網）缺貨不是小公尺想的，而是實在沒辦法
23樓：西伯利亞之虎
雷軍說小公尺從未故意飢餓營銷；
大家都在說小公尺就是在飢餓營銷；
說的就不是乙個事情。
如果大家想反駁，應當把精力放在「故意」上，但這就是雷軍雞賊的地方——故意不故意這種主觀問題，怎麼可能有證據證明呢？我是飢餓營銷了，但我咬死說自己不是故意的，有能耐來個測謊儀安在我身上啊？
所以雷軍說這話，就是預設自己飢餓營銷了，文字遊戲、耍無賴看得想笑。
24樓：星星之火可以燎原
糾結這個有什麼用，有不耍猴的廠商我們為什麼還要腆著臉當猴？剛京東截圖，官方可以立刻現貨搶購，比當猴爽吧，電池也更大，前置雙射，不比假9好？
25樓：
競爭對手都現貨了，而且某些方面比小公尺9還要強，小公尺還玩飢餓營銷，怕是腦殼不好用哦。
畢竟乙個現貨，乙個要排隊搶購，很多人就直接買有現貨的了。
26樓：渣渣輝
雷軍這話有點智商的公尺粉都不會信，也就公尺猴會信。年年火爆的一比搶搶搶，結果一到年尾看銷量也就那樣。然後產能不足這事是最搞笑的，都2023年了還產能不足，可能是中國工業不行吧，組裝個手機都做不好
27樓：腹黑陳
這種當朋友，不會是「人類的好朋友」這種朋友吧？
我相信雷總是真誠的，有錢不賺王八蛋嘛，但是小公尺到現在都保證不了首發充足備貨搞飢餓營銷這一套，起碼說明乙個問題，小公尺可能真的沒錢
搞飢餓營銷的目的是利潤最大化，每一部機器都得利潤最大化說明要麼小公尺的利潤率非常低，稍有不慎就得賠本，且小公尺的其他業務可能根本不賺錢，要麼是營銷負責人腦袋進水需要用門夾把水擠出來
飢餓營銷是口碑營銷的一部分，好比飯店開張有那麼兩道招牌菜每天限量，一來是讓吃到的人進行宣傳，二來也是探個底看每天備多少料，等開一段時間之後就不能再搞這一套，不然一次兩次來沒吃到可以說點背，次次都說這菜估清了你看顧客下次還來不來？哪我還吃不飽非得在你家吃？
回到小公尺，現在看來小公尺沒有自己的廠隱患非常大，因為抵禦市場波動的能力不行，自己又沒有議價能力，只能主打線上這種運營成本相對低的模式，相比之下ov就淡定多了，你可以嫌我家菜貴不實惠，但你去實惠的那家他家沒備料根本吃不著啊，消費者遠沒有廠商想象的忠誠
最後各位公尺boy，請牢記一粉頂十黑，有四處撕逼的勁頭，還不如回去催雷總趕緊建個自己的廠呢，有個詞叫戰略收縮，想攤大餅沒問題，先弄個餅鐺子啊
如何看待雷軍贊助羅永浩，小公尺 10 或成為羅永浩直播首秀產品？
這才是老羅的主場。有興趣可以聽聽老羅新東方的段子，絕對吸引人，當年老羅不去搞錘子，而是這條路上一直走下去，超過李佳奇絕對不難。 老羅終於成為了自己曾經最討厭的人 有錢能使鬼推磨，有錢就是你爸爸 感覺小公尺就是砸錢來羞辱羅永浩的，讓你丫的以前黑小公尺，關鍵是羅永浩還不能反抗！真是一出喜劇！ 1 能賺錢...
如何看待網友所說小公尺科技是其構思後被雷軍竊取還被人身威脅？
這不是有妄想症我都不信了。創意有了，不付出實踐，空紙上談兵有什麼用。照他這樣說，魅族的老闆黃章最有話語權，那時小公尺還沒成立，雷軍以投資人的身份接觸黃章，而後據黃章說雷軍把他做手機的竅門拿走成立小公尺。這個鍋誰來背。 我很小的時候看到乙個故事，大概是說，動物園裡設計紅綠燈，結果有些動物是色盲。怎麼解...
如何看待雷軍提到小公尺重啟平板專案？
怡悅 我最不喜歡小公尺的就是這點，幹什麼沒有規劃 沒有堅持。平板做了做，放棄了，膝上型電腦做了做，放棄了，那最早支援你的客戶怎麼辦？軟體不能公升級，資料不能遷移。還是喜歡華為的態度，認準一件事就做，中間失敗幾個版本，接著做，直至勝利 肖恩 早就應該這樣了，也是市場的大勢所趨。我甚至覺得這次發布的mi...