1樓：Evan.Lee
從問題可見貴公司對流程管理的重視程度，同時基本可以確定貴司在流程管理方面還在起步階段。在這種情況下演講主要看您在公司的角色地位及大家對該領域的認知程度。
建議從企業經營架構方面進行闡述：一般企業運營包括戰略、流程、組織、資料（績效資料、業務資料）、IT系統支援等方面。戰略及運營模式決定我們高層級的流程架構、組織單元及KPI，但業務流程決定我們組織單元需要什麼樣的角色及角色能力定位，流程的執行產出我們的資料，而資料結構決定IT系統的規劃。
反過來IT系統執行的結構資料（如帳實一致率）驅動我們業務流程的不斷完善。附簡圖：
尤其在業務流程規劃與IT系統規劃這方面可以進行更全面的講解，一般公司早期在IT系統投入較大，但因公司的業務流程水平較低，IT系統與業務流程匹配度不高導致IT的收益不大。
2樓：陳不失
我就說一下關鍵點。流程管理一定要形成流程的閉環，有發起，有規劃，另外就是整個流程的監督和資源管控。用邏輯把他們串起來，有效銜接就好了。
記住一點「邏輯」，祝你演講成功。
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