1樓：張晉翎
嘗試讀了幾遍題主的問題，基本弄清楚什麼意思了，現做建議如下：
內耗嚴重
問題在執行和管理層面的溝通扯皮
建議，如果層級過多，可以適當縮減，業務就是一條線，別搞的老闆小舅子也來指手畫腳，讓不能為結果負責人的統統閉嘴，這個B一定要撕，否則扯起皮來方案從來無法落地。
然後，運營是乙個拿結果的兵種，管理層只要負責批錢、人事、資源調配，具體怎麼執行、結果怎樣，放給執行團隊。 但是題主說的意思可能是執行團隊裡面還有一線和管理層，這個就有點不可理解了，乙個運營經理，算不上管理層，就是前線指揮官，並且還要衝在前面，所以把幹事兒的人跟管人的人分開，別讓『老闆』親自參與方案制定與實施，老闆只要看結果就好，怎麼幹那是一線的事情。
我很理解樓主說的意思，不少公司團隊小，有個很強勢很愛管事的老闆，這是好事，但是一線一定要有乙個能抗住老闆的運營主管，只有一線才最知道這活該怎麼幹。老闆定好考核標準就行了~~~
不知道理解的對不對，根據我自己的經驗來看，我也只能說出這麼多了。
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