1樓：
索尼不清楚, 微軟是不重視.
索尼手機和索尼相機, 給我的感覺就是錘子和iphone;
微軟感覺是抱著投機的態度, 賺錢就繼續做, 不賺錢就砍掉~~~ 中小企業雲服務在其他平台也能體驗到. 畢竟微軟公司是一家致力於中小企業發展的科技公司~~~ 普通消費者不要把windows 手機端看得太重~~~
2樓：WiiReal
雖然近年來微軟和索尼在手機行業舉步維艱，但還沒到退出市場的地步吧。像微軟和索尼這樣的跨行業巨頭來說，涉足手機領域絕不單單只是為了盈利，不會因為虧損就輕易的退出；微軟做手機，想走蘋果的路子，開發硬體入口，也可以提高對產品的掌握度；索尼做手機有一部分原因是不想降低品牌的知名度，不想到最後淪為乙個配件廠。如果說兩者真有退市的那一天，原因不用想，肯定是產品沒討好中國市場的消費者們，哈哈！
3樓：
前三星員工，索法信眾來說一點吧。
首先說，如果索尼自身沒有遇到重大變故，不會放棄手機業務的。
原因嗎，高票回答裡不少提到了索尼各產品線整合以及SM對索尼整個體系的意義。不過，這些對三星其實理當也是一樣的。三星的家電業務也很齊全 ，三星雖然用著索法的攝像頭，但索法用著誰的快閃儲存器呢？
何況三星還用著自家螢幕…但炸機事件後，我們這些三星前員工紛紛猜測三星通訊這次打算裁員多少，又打算砍了多少在研專案。
兩家對手機發展的不同態度，說到底，是日韓企業文化的差異。三星從非智慧型機時代手機就是主營業務，而索尼直到最近手機才開始盈利。老實說，若SM不是Sony M，而是Samsung M的話，大概早就退出市場了。
Sony這種風物長宜放眼量的經營理念，三喪是學不會的。但凡能學點皮毛也不至於變炸機了。比蘋果晚發布又如何？
續航時間短些又如何？說穿了不相信自己的品牌能培養使用者忠誠度。（但索法也太自信了…電池發熱的問題再不解決我也要叛教了…
4樓：公尺丘
第一次在貴乎回答,雖然偏題很多,不過還是想就微軟的手機給點自己的使用心得.結合最近那個很火的手機卡頓是一種什麼樣的體驗？ - 網際網路,用了3年的WP手機,一點卡頓都沒用,甚至更新手機一樣樣的.
下面上圖,預警!!
是的這是NOKIA925,在我換7之前還一直在用的手機,拍這4個角是讓大家知道它都經歷過什麼.個人覺得手機多了這幾個突出來的角是可以隨便摔的,嚴格意義上這也是WP的微軟他家的東西了.
這是開啟後蓋的圖,看過最近蘋果7的拆機,發現都是差不多的,這裡也能看出,手機這幾年進步,或者內臟上面幾乎沒有任何改變.
下面是外觀的比較,大家看看就好,對比意義不大,進不還是不明顯.
再來介面截圖,這個可以看出WP和IOS 也是區別不大,所以才不會出現卡頓這樣的事,這個WP甚至比IOS做得好.
後台機制都是假後台,流暢度一樣.關閉後台乙個往下滑乙個往上滑.系統方面都那麼相似.
下面是拍照對面.反正我是沒看出什麼不一樣的 ,3年前的NOKIA已經是光學防抖了.上乙個樣張.你能看出哪個是果7拍的麼.
綜上,我真不知道微軟差在哪兒了.最後上乙個微軟家的美美噠UI.
5樓：君謹
索狗說說索尼吧，最早用索尼只是PSP，然後是Hifi耳機，手機，PS4，微單。
索尼黑科技真心好用。
沒有什麼想說的。
相比於中國更多人喜歡蘋果而已。
為什麼？
因為上檔次。
其實呢，蘋果現在只是個街機。
爛大街了。
反正我現在用的是XP日版。
我喜歡Z系列的外觀。
然而810實在是太燙了。
索尼手機祖傳3GB
你值得擁有。
6樓：
微軟這種習慣了乙個作業系統做三五年，然後再做下一代的玩法，照搬到手機行業不死才怪。人家的產品每布至少發布1-2次大更新，微軟居然用了四年，只做了一次大的公升級，WP8到WM10。下一次公升級又是遙遙無期了。
而硬體上，更加的保守和遲緩， 到現在依然在吃Nokia的老本，一點自己的創新都沒有。
而SONY的失敗，只能說是日本整體製造業的失敗，日本製造業的成本降不下去，而創新又做不起來。不光是日本的手機，還有日本的家用電器和電子產品，大多被中韓的產品打得抬不起頭來。成本低不過中韓，創新快不過中美，日本品牌只會越來越沒有存在感。
7樓：余世杯
以索尼和微軟這樣的一方諸侯，卻被逼著要全力迎合新軍閥谷歌的口味，我想他們打心底裡是不樂意的。諾基亞搭上微軟本就是無奈之舉~~如果回到當初塞班股權均分的時代，可能還會有些許動力。
8樓：Black Cat
只說索尼吧。畢竟沒有過微軟，也不怎麼有興趣去了解。我的第一部索尼的手機是z3吧。
愛立信不算的話。然後是2023年11月買的。然後當時還在初中。
大多數手機不是水果機就是三喪。同學們也經常拿我的手機是山寨來開玩笑。說明索尼的推銷做得不好。
（在大陸）畢竟國外索尼手機很火。然後店面吧。店面難找。
特別是專營店.要到廣州才可以。手機店面幾乎都被藍綠廠給搶完了。
今年三喪的s7防水讓中國人大吃一驚。其實索尼早就辦到。說到底就是成本高。
可推銷不夠好。回報也就15年盈利。逐漸退出也是正常的。
9樓：mingyuebozhu
應該說前CEO鮑爾默的才華用錯了地方，一再錯過移動領域的浪潮，導致微軟在移動領域頻頻落後並且一直處於被動，為了應對谷歌和蘋果的夾擊，鮑爾默時期微軟就已經提出來了要統一Windows平台，納德拉接手微軟後明顯加快了這一程序，但先前就已經錯失發展移動領域的良機，效果沒有預期的好。
比爾蓋茨在一次採訪中曾說，微軟的問題就是她太成功了。
10樓：郭紅宇
掉隊了，所以需要業務整合，砍掉雞肋業務，全力發展領先和有前景的業務。即便諾基亞這種曾是手機代名詞的公司，都能壯士斷腕以換取生存空間，微軟和索尼為什麼不可以？
11樓：你猜
索尼的話，整合有點問題，集團的資源的真正整合感覺到Z5這代才開始進入正規，但是在之前很長的時間內，市場其實對索尼失去了信心，雖然靠著紮實的工業設計還一直能得到一定人群的欣賞。
微軟了解的不是特別深入，但是就這麼些年來看，微軟在系統上，高估了自己的話語權，同時，當時諾基亞也認為自己的話語權足夠，在手機市場比拼硬體的時代，依然抱著夠用即可的思想，最終導致一刀切的公升級政策失去了人心，當時本也是wp搶占市場的時代，失去人心導致現在1%都成梗了。
硬體不夠的問題，其實索尼也做過，不過好在那個時候大多數人還有功能機時代思想，加上出色的外觀，還能有著不錯的市場。
總歸到底，微軟(諾基亞)，索尼都在用傳統時代的思維做乙個吃著網際網路紅利，發展進步極快的行業，自然會存在掉隊的情況。
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