1樓：Canon
首先，要明白什麼不能外包。要分析自己是乙個什麼型別的公司，你公司經營的核心是什麼？理論上除了你經營邏輯的核心業務不能外包外，其他的都可以外包。
其次，要充分理解我為什麼要外包。乙個企業決定外包，兩個決定因素，一是接包方具有比較優勢，成本更低，質量可以得到保障；二是企業自身可以改善資產負債表，提公升企業價值，大部分情況下，外包可以使企業可以在不擴大淨經營資產的情況下，擴張了的自身的業務。
再次，具體到乙個專案是自建還是外包，那就很簡單了，測算一下EAC，和你的外包成本比較一下。
2樓：胡腦絲
具有企業的核心競爭力的業務，或者是業務價值鏈的中的任何一部分原則上都不應該外包。其他部分原則上都可以外包，但是企業需要承擔的多餘外包管理人員和費用。
3樓：解鎖
簡單判斷的話，看看市場上提供此類外包服務的資源是否足夠充分即可。市場有很多資源，就必然有其存在的道理。
複雜判斷的話，可以考慮你的核心競爭力是什麼？成本？效率？交付期短？技術迭代快？資金周轉快？然後列出自製和外包，那個對核心競爭力有正向促進作用。
4樓：汪汪隊
短期、應急且資金緊張的前提下開展的必須業務環節，考慮外包可以降低企業的運營成本；若為長期、核心業務環節既是資金不到位，也要籌措自建。當然，還有一種情況，是必須業務環節，但是經濟附加值不高，也就是調動同樣資源比較之下沉沒成本較高的一部分業務環節，為了讓利更多的附加值，必須進行業務切割，這時可以考慮外包。
在建築總包或者施工企業機關工作，就是做內業是什麼樣的體驗？做內業可以學到東西嗎？
映象 內業不等於打雜跑腿，什麼工作都有它存在的價值！先要問你是男是女，確實有所不同，姑且預設你性別男。因為女孩子應該巴不得回分公司朝九晚五，還有週末。現實中，剛來的小兄弟們都願意混專案上，有吃有喝，也不太忙，工地那麼大，只要訊號強，流量夠，日子還是挺好混的。坐在辦公室，規矩多，領導多，所有人都使喚，...
如何看待 2016 年住建部 取消建築業企業資質標準中的一級建造師 註冊建造師等指標 的徵詢意見函？
活著的死人 我大概是這樣理解的 對於個人，尤其是那些考了很多證的人。這個訊息肯定無疑是乙個噩耗。因為會失去掛證的錢 中國市場相當一部分人，是靠著掛證的錢吃飯的。所以他們會在各種渠道，對這樣的政策噴黑。對於企業，大型企業，無疑是對企業減輕了負擔。因為該部分費用，還是相當重的。對於小企業，相當於給了一次...
如何看待在企業裡財務人員經常被要求了解業務深入業務，卻很少讓其他線條人員普及基本財務知識？
趙雷 深入了解業務，才能在業務上線時幫助業務方規避各項風險。而且，業務上線後，財務系統怎麼搭建，怎麼提出財務需求，這些都需要了解業務模式才行 給個公式，多數情況下，財務人員成本 財務潛在違規成本 業務潛規則成本 業務增長利潤。讓財務人員了解業務，一是降低財務人員成本，發掘業務員技能，提高利潤。二是讓...