1樓：地對地飛彈
不會。華為的企業文化和雷軍的創業目標不一致，甚至是背道而馳的。
雷軍不會主動離開小公尺。
華為也容不下雷軍。
即使到了雷軍落魄地不得不去給華為打工養家的時候，任總能容忍他，手下的那些人也不會容忍他。
2樓：張偉
雷軍就算失敗，也絕不會去華為。
任總和雷總，很像秦末的劉邦和項羽。
初期
雷總建立小公尺初期，勢頭很猛，劍鋒所指，直指蘋果，在當時的中國產手機市場環境，小公尺說是第一也不為過。這點很像項羽，起義初期，所向披靡，罕見敵手。
華為接觸手機行業初，其實和雜牌手機並無區別，更多的是在為通訊營業廳提供話費手機。這點很像劉邦，草台班子，揭竿而起也只是順勢而為而已。
中期
小公尺在雷總的帶領下，開拓海外市場，國內銷量居高不下，很多廠商都難望其項背，妥妥的國內手機行業翹楚，此時的小公尺達到了巔峰，雷軍也成為了小公尺的形象縮影。這點也很像項羽，身先士卒，斬荊披棘，脫穎於眾諸侯，成為了中原楚霸王。
華為手機中期依然在低調摸索，發展人才，注重自身研發，為後期的爆發蓄力。這點也很像劉邦，潛心漢中，猥瑣發育，發展人才，旗下各部各司其職，雖身在漢中卻覬覦中原。
後期
小公尺重銷量而輕研發，套娃似的更新換代，缺乏核心技術，內部各科人才也捉襟見肘，活躍在舞台上的永遠只有雷總孤身一人。終究有些抵不過大趨勢的發展，敗相初露。這點也像項羽，天下未定而自恃已滿，佔據中樞時沒有鞏固力量，居安時忘了思危，人才也非常失衡，造就了後續的崩盤。
華為在積累沉澱以後，逐漸發力，麒麟的核心出擊，大嘴趙明的整體布控，華為特殊的股份制激發全員的創新鬥志和研發激情，這點也像劉邦，藏器於身，人才齊用，穩妥超車。
項羽（五將本質和項羽同屬一類人）孤身一人對抗劉邦一套完整的將相體系，，就像雷總一人對抗華為全員一般，很難勝算。
能力和傲氣如同戰神項羽一般的雷總，就算有朝一日真的兵敗垓下，也會有著「生死看淡不服就幹」的最後勇氣，至於說委身去華為就職，項羽就算忍辱過江東，也絕不會下跪劉邦的。
3樓：勃立靈夢
人雷軍跟小公尺待的好好的您老先生就把他拽到華為去？閒的？
再說了雷軍也是人才，他可是他那一代程式猿中的楷模級人物，華為撿個寶不要白不要，又不是小屁孩，人才來了不收著還賭氣？
你因為什麼而離開小公尺？
石榴花生 這個問題一定藏汙納垢，充滿了各種利益衝突，同類的問題可見 你為什麼放棄了華為手機 看看這個話題的熱度和平均數，大家都不是傻子，我相信你會明白的 sd4142395 因為miui結識的小公尺，我的第一台真智慧型手機是多普達 HTC windows phone 這系統誰用過?塞班不真智慧型手機...
如何看待雷軍提到小公尺重啟平板專案？
怡悅 我最不喜歡小公尺的就是這點，幹什麼沒有規劃 沒有堅持。平板做了做，放棄了，膝上型電腦做了做，放棄了，那最早支援你的客戶怎麼辦？軟體不能公升級，資料不能遷移。還是喜歡華為的態度，認準一件事就做，中間失敗幾個版本，接著做，直至勝利 肖恩 早就應該這樣了，也是市場的大勢所趨。我甚至覺得這次發布的mi...
如何評價《雷軍失態 小公尺失勢》這篇文章？
理論 雷軍失態的原因無非兩個。1.追求價效比 更多是明面上的 過程中，偷工減料的後遺症逐漸爆發。2.在價效比上 即使是明面上的 已經有廠家可以超越它了。沒錯，就是榮耀。價效比提高的辦法無非兩個，一，改進技術，生產工藝這些，提高生產力。二，壓縮成本，也就是偷工減料。而小公尺的研發力度一言難盡，大概率只...