1樓：
我很同意大多數創業或者搞kpi的思路都是思路一條，能剩下的又有很多因素左右著。
一開始誰都不知道怎麼做事最安全的，所以我覺得最重要的決定是找到乙個足夠強大的
人或者團隊和你一起來組織，績效考核什麼的，從本身看就是解決人心不齊的情況，不換果兒患不均說的就是這個道理。
還有其他大公司裡面的種種，要做到什麼程度才能真正公平才是最重要的。
2樓：[已重置]
暫不回答問題，我來黑一下
羅胖子所鼓吹的去中心化組織以及其團隊實際的組織運作模式其實也就是專案型組織架構，甚至還不是矩陣制組織架構。
另外所謂去中心化組織描述的只是一種方向，不一定就比中心化組織更具備優勢，也不能簡單的認為，去中心化就是組織設計發展的趨勢，去中心化不是達到組織扁平化的唯一的方式。
因為組織設計的關鍵是組織適應複雜多變環境能力和動態的持續獲得競爭優勢能力。
如下圖：
該圖展現了某公司整個訂單生成和交付過程中各部門協作關係。
一旦需要為客戶定製解決方案和產品時，就可以通過中心化的產品系統將各部門捏合在一起，動態的解決複雜的問題，並通過這種中心化業務系統，達到組織扁平化。
所以組織扁平化是組織未來發展的方向，但去中心化不是。
3樓：wu jade
乙個好的團隊，各司其職，每個人都是各自領域的專家，那麼誰去制定KPI？由其他領域的人來給自己定？還是自己給自己定？那麼此時，KPI就已經沒有意義了。
4樓：任鵬
這不是乙個新的概念，很多行業都有這樣的案例。
1.軟體行業有TSP，較早的提出建立自我導向的團隊，人人都是經理。雖然人人都是經理，但每人都有自己的目標和任務，與考核並不矛盾。
2.工廠也有流水線模式向細胞式模式轉變，也有稱做環形模式。
3.無論TSP還是細胞式模式，只是區域性的授權，區域性的無上下級。所謂的許可權和決斷只關注於做事，不是參與公司經營管理。
5樓：
做到好，他拿最多。
做得差，他拿得最少。
甩手掌櫃坐等收錢。
這當然是他認為的最好的公司架構了啊。
世界五百強的人都是傻子嗎？唉......
6樓：
投行、律師、諮詢、藝術等等等等行業，一直都是去中心化的以專案為核心的管理方式。通常個人獨特能力越重要的組織領域，去中心化就越明顯。反之亦然。
簡單回答，專案就有目標，KPI就是關鍵目標的英文縮寫。你疑惑的是如何從專案KPI轉換成專案管理者和參與者的KPI，如果每個人的得失和專案結果之間有清晰的相關性，那是無需轉換成個人KPI來折算。比如計件工人也沒啥KPI，外包工人也經常沒KPI，只有按標準計件付錢。
決斷和授權管理與樹形組織沒啥關係，決斷和授權裡的權是職權的權，意思是責任，不是權力。只有乙個人的目標是需要由另乙個人制訂的時候，才涉及到權力，需要有權力鏈。簡單巨大系統的權力鏈樹形結構是容易設計和使用的。
如果能解決目標和評估問題時，無需引入權力鏈。對組織而言權力體系都是成本，是負分體系，而且增長很快會負很大。
想詳細了解去看德魯克的21世紀的管理。
管理、權謀、馭人，這三種東西是三個完全不同的學問，都博大精深。中國常常被混起來。實際上管理近似組織科學，古今中西都差不多；馭人受文化習俗等影響大一些，不同環境明顯不同，但可互相借鑑；權謀受大小內外環境影響最大，那基本上是不同國家不同社會不同體系，差別會很大。
實際中執行的系統，管理、權謀、馭人這三種東西都要有，不同位置上需要的比例不一樣，學習方法也不一樣。你感興趣的是什麼呢？
7樓：潘友傑
你可以去看看兩個相關的管理模式的資料，一，矩陣式管理，二，阿公尺巴管理模式。兩者有相似之處，但阿公尺巴算是矩陣式的一種進化。阿公尺巴是稻盛和夫所採用的一種管理方式，矩陣式則是以專案為核心，進行專案的運營。
至於績效的考核，一般是以專案的運營成功進行考核的，進行一定的分成等。同時也會有專案主管對團隊進行管理，也就是說並不是沒有leader，實際上，所謂的以專案為核心，是需要專案主管的，同時也會有總經理（或其他）進行直接的把控，相對集中。
8樓：吳海潮
去中心化的管理適用於小團隊100人以下的小團隊很簡單的例子：當公司超過100人總經理已經很難記清楚每個人的名字了但是每個小的節點或是細胞還是要有負責人協調專案進度和調配資源去中心化不是完全沒有中心，而是盡量將傳統管理的層級概念分割成小團隊，讓管理和執行更有效率，讓聽見炮聲的人做決定，給予充分的授權
9樓：
KPI的目的是通過一定的獎勵分擔責任與風險。現在大部分企業都通過出讓股份完成這個目的。
對於新興多變的行業來說戰略目的一樣決策模式一樣比完美的流程更靈活。所以網際網路企業應該以找相同決策模式相同戰略方向的人一起共事。而不是傳統行業的從上自下的模式。
這種模式本質上是因為網際網路行業迭代成本低導致的。
10樓：
第一，每個人雖然沒有上下級，但是每個人有自己的工作任務啊。。根據工作任務弄乙個工作標準進行考核，這是肯定的。
第二，你真以為說沒有，就完全真的徹底沒有麼？那怎麼可能呢？比如羅本人，當然還是領導了。。剩下不用說了。
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