1樓：大馬林將軍
華為手機晶元背後靠著的是整個華為集團，華為是做通訊裝置起家，在通訊領域上有許多專利，本身也參與通訊標準制定，旗下的海思更是電視機晶元領域的佼佼者，通訊專利和晶元研發能力都是槓槓的。
小公尺是家新成立的公司，本身注重軟體層面，以製造MIUI和公尺聊起家，後來才「買辦」製造出價效比非常高的手機，小公尺集團雖然背靠雷軍，但其實可以發現雷軍主業是軟體，他本身也是程式設計出身的，硬體方面當然比不過華為。晶元是硬體的重上之重，還要遵守各種專利，對於後來者是沒那麼容易研發的。不然為什麼出名的手機晶元只剩下高通驍龍、華為海思、聯發科Helio、三星獵戶座、蘋果A系列？
（高通、華為、聯發科和三星都在通訊領域有一定的份額，所以可以交換專利，蘋果用高通或者英特爾基帶，自身不需要通訊專利）
此外，研發晶元需要許多利潤去支撐，華為手機後來賺了不少錢，當然有能力去研發晶元；小公尺手機利潤低，需要賣出很多支才能回本，沒有更多利潤去投入研發晶元。
當然，如果小公尺真的要做出自己的晶元也有可能，但基帶方面應該要外掛程式高通的，可高通吃過蘋果的虧怎麼還會容忍手機廠商自研晶元？
2樓：
對比華為，小公尺缺乏：
乙個穩定且有深厚技術積累的團隊，這樣的團隊不是有錢就可以東拼西湊挖得過來的，起碼得五年不斷地投錢讓其試錯才能慢慢成長起來
有穩定且利潤豐厚的主業，能保證每年至少投入3個億進行晶元研發，小公尺之前的盈利能力應該不允許有這麼大的投入
破斧成舟的勇氣和戰略定力，因為高通的存在，這一切都變得沒那麼迫切，沒那麼必要，隨時都有退路，遇到困難時遍選擇了放棄
3樓：團結新村28號
兩家公司基因不同
華為開始就是在國外大公司的優勢市場打逆風仗硬頂上起家
小公尺雷軍因WPS的失敗經歷而追求順勢而為，以巧破力，孫子兵法勢篇講故善戰者求之於勢不責于人。所以遇到逆風局不太喜歡硬頂上
4樓：清純小浪女
錢。華為一款晶元就投入幾十億研發，小公尺有錢投，捨得投嗎？另外，不要以為小公尺投入幾十億也能開發出來，華為每年工資支出就一千多億，很多國際頂尖的晶元工程師，小公尺也請不起啊！
更何況時機會越來越小了。
5樓：心爸
並不完全因為錢，雖然錢是乙個佔比很大的因素。
主要還是跟公司的戰略相關的，小公尺和高通的戰略合作可以說是非常深入的，從前幾年連續驍龍旗艦首發可見一斑。華為開始做手機AP的時候，剛好是手機soc由群雄爭霸向三足鼎立態勢演化的時候，當時陸續退出這個領域的廠商給其他剩下的幾家廠商的市場增長提供了足夠的空間，因此大家可以相安無事，比的是誰發展快。而且海思當年的K3V2還有麒麟早期的幾款晶元，雖然發熱量大，遊戲卡死，但是其實市面上各家的處理器並不會明顯高出其他廠商太多，加上華為當時配套的器件在外形上下了足夠的功夫，所以對華為的銷量影響還不算太大。
反過來看小公尺，澎湃s1發布的時候，基本上市面上的三國時代已經確立，有了華為的前車之鑑，高通和mtk不會再允許另乙個廠商的崛起，因為你的增長必然會導致現在三家的市場萎縮，在小公尺看來s1只能算是勉強能用，後期的投入可預見的會更大，遇到的阻力，不管是市場上還是技術上都會更大，跟投靠高通相比，投入產出比顯而易見。
澎湃可以說生不逢時，這確實是沒有辦法的
6樓：迎著陽光盛大逃亡
錢唄，華為公司的體量根本不是小公尺公司可以比擬的，華為在手機揚名之前就已經是世界級通訊巨頭，海思晶元華為的投入是非常可怕的，而且投資晶元前期是看不到返利的，只能一直砸錢砸到有成果的那一天，小公尺公司不敢也不能這麼砸錢，作為乙個新成立的公司去投乙個無底洞專案很可能讓公司資金鏈斷裂的
為什麼小公尺不能像華為一樣自主研發晶元並應用在自己的手機產品上呢？
王爾德 1.首先得有能力，這個差的最多，華為是量產了大量投資過億的晶元之後才搞好麒麟的 2.其次得有這個魄力，畢竟技術研發是很燒錢的，特別是晶元開發，不僅需要購買技術，還需要自己開發，整合後大量的應用試錯，改進，繼續試錯，繼續改進，沒點魄力是做不來的，不信你看聯想 3.最重要的是，大量試錯之後你還活...
為什麼美國只針對華為麒麟晶元，不針對小公尺澎湃晶元，比如澎湃865？
孤葉 美國看中的並不是華為的麒麟晶元，而是華為的5G和其在通訊產業上的技術儲備，之所以打晶元，這麼針對麒麟晶元，我覺可能是，晶元容易下手，通訊產業沒有能下手的地方，其次是與這些晶元緊密相關的華為消費者部門是收入最高的一部分，超過一半，也算是變相壓縮金源，反過來影響通訊部門的發展。 木鑫 因為華為麒麟...
為什麼華為晶元不對外銷售？
我很贊同樓上乙個人的觀點 要說外賣給小公尺之類的公司豈不是要搞個紅公尺K30Pro麒麟特別版？售價2599，價效比極高，如此一來Mate30Pro和後續的P40Pro還怎麼賣？華為手機溢價過高的遮羞布瞬間被揭開得體無完膚。看看現在1999的Mate20就知道了。 撲克先生 AQ5J 1.這樣才能獨享...