產品經理的面試,是不是一定要刻意強調目標使用者 需求等等這樣的字眼?

時間 2021-05-06 02:15:42

1樓:產品一哥

題主你好,對乙個做產品的人來說,目標使用者、需求這些字眼免不了整天在嘴上掛著,但基本都不會有意識的提及,只有新手才會刻意突出這些詞彙。

真正要問的,是你對業務的理解。比如說,如果你應聘社交產品經理,那就要問問通過什麼辦法可以提高使用者活躍度、增加使用者粘性等等;如果你要應聘金融產品經理,就要問問風控模型是怎麼定的,如何判斷使用者是可信的等等。

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2樓:路邊茶館

第一、想表明自己比較專業,

第二、對於產品經理嚴格意義上沒有嚴苛的答案第三、面試者的確肚子裡的墨水不多,否則不會可以強調字眼來彰顯自己的專業性

我見過很多pm都喜歡講一些名詞和概念,你再深層次追問下去,得到的回答就會含糊其辭,前言不搭後語,很正常的事。

3樓:星河系教育

簡單說不需要。

或者說,非要問這些問題的面試官,或者是自己水平有限;或者是你應聘的崗位級別太低(產品專員、產品助理等等)。

道理很簡單,這些東西可以造假。面試的時候信口開河地隨便說一些使用者數等資料,面試官根本沒辦法核實真假。

況且,所謂目標使用者和需求等等,是乙個產品經理必備的知識,也是最初級、最基礎的概念。考這些東西,層次比較低。即使能說上來,也不能證明什麼能力。

真正要問的,是你對業務的理解。比如說,如果你應聘社交產品經理,那就要問問通過什麼辦法可以提高使用者活躍度、增加使用者粘性等等;如果你要應聘金融產品經理,就要問問風控模型是怎麼定的,如何判斷使用者是可信的等等。

這些東西,更難回答。如果你沒有親自做過這些專案,根本答不上來。

所以,想應聘產品經理,更應該在業務上下功夫。

4樓:

我不是產品經理,也沒招過產品經理,但是我認為大部分崗位的邏輯是一樣的:

1 你能解決什麼問題

2 你通過什麼路徑方法步驟來解決問題

3 你在上述過程中用到的概念詞彙正確不正確如果12你都搞不懂,光扯幾個詞語,那就是**(此處和諧)注:我招人的時候就遇到乙個應聘設計師的,張口閉口「整合」「架構」,讓他做個焦點圖,做得像一坨***

5樓:Kubar

提問者應該是參加校招的應屆生,一般社招產品是不會有群面環節的。

回答提問——不是。

理由很簡單,對於校招而言,面試官的能力是足以分辨大學生候選人們是拽詞還是真有一定的認識和了解的,所以如果你認為某人是拽詞進入了下一輪,不要真的以為是拽詞的勝利,也許面試官發現了他有一些你尚未察覺的特質。

如果你認為面試官能被校招產品的幾句拽詞給忽悠,你也太小看我們了...

6樓:進擊的產品狗

刻意強調這些術語作用不大,pm面試關鍵是看你有沒有產品經理的思維——深挖溝看本質!!!

詳情可以檢視我之前關於這方面的回答:

產品經理的思維是什麼? - michael mak 的回答enjoy it~

7樓:白崎

每一行都有每一行的行話,把使用者需求、目標使用者掛在嘴上是很正常的,只要說到實處就好,畢竟這是工作中常用的術語。

就怕有人動不動就是大資料、O2O、LBS、solomo這些大的模式概念胡扯,感覺就是看了幾篇虎嗅文章就以為可以指點網際網路江湖PK馬雲馬化騰了。

8樓:

對乙個做產品的人來說,目標使用者、需求這些字眼免不了整天在嘴上掛著,但基本都不會有意識的提及,只有新手才會刻意突出這些詞彙。在面試中體現產品專業度的地方有很多,比如你對競爭對手的熟悉程度,對使用者細微習慣的了解程度,對產品背後技術架構的見解等,都遠比沒有實質性內容的摳字眼有價值的多。而乙個人的專業能力到什麼層次,思維是否清晰,高手是可以輕易從你的言談中窺見的。

所以不用耍花槍,抓緊在有限的時間內體現出自己的價值點才是正經事兒。

9樓:Tmacchen

有乙個叫做怎麼做逼格的咖啡館的答案說明了這個問題,凡是只做咖啡和不做咖啡的咖啡館都有逼格。

這個問題一樣,凡是刻意強調這些目標使用者等關鍵字而不理解的人,和認為別人說這個就是裝逼的人,都特麼是大裝逼!

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