1樓：Two pandas
不是應該先做市場調查，場景分析，使用者分析，競品分析然後得出乙個能說服得了自己說服得了老闆、團隊的idea，然後再著手去製作原型讓想法更加具象化，你這個問題說明本身流程應該不太對，如果自己都不認可自己那就先不要開始，認真去收集各種資訊做好產品定位再說。
2樓：Zero
作為乙個網際網路移動廣告平台的產品經理強答一下吧，作為乙個產品來說，商業價值是首先要滿足的，你先要了解廣告公司內部的業務流程，再使用管理系統來讓流程標準化、便捷化，而不是出了個原型就開始尋找使用者.
3樓：王磊Sans Wang
1、你的順序可能搞錯了。
2、第一步是使用者分析和使用者洞察
3、第二步構建架構
4、第三步開發系統
5、第四步使用者體驗測試BETA版本
6、第五步，完善上線
4樓：唐木
我一直在廣告公司上班，開始是業務員！現在跟著老闆跑腿！經管一些火車站的廣告位！
我在的是一家在三線小城市經營得還行的廣告公司，（火車站、高速公路出口都有大型廣告牌）
比如這個
我們公司也做設計（激發靈感中！）
當然也搞製作安裝（製作部大師傅）
基本就這些吧 ！
再來聊聊管理系統這事，其實很有必要！
拿我們公司來說吧，就算不接小業務，光是幾個重點客戶的需求都太廣泛了...
今天要求設計手提袋、胸牌、海報...
明天要求製作展架畫面、條幅、發光字....
然後要看圍牆方案、樓頂廣告牌方案、售樓部吊旗方案...
要是搞活動更是繁瑣，什麼認購、開盤、答謝....
所以這麼多複雜的工作也確實是需要有一套可行的系統來幫助完成的！
不過每個公司的情況都不一樣！最好呢是搞個試用版給你的潛在客戶適用，比如乙個月的免費試用時間！（時間太短沒快感，時間太長你受不了）
這乙個月的時間呢！根據每個公司不同的需求進行改進！
雖然大部分老闆第一句話就是：「多少錢？」然後「哦！不用！」
5樓：Gino
如果不是先聽你說了這是個廣告管理系統的話，光看鏈結，真看不出來這個是做什麼的。
勸你收手吧，你不了解廣告公司的業務需求，這麼瞎做只會浪費時間。這些東西不是找人測試就能解決的。
6樓：劉力
你對廣告公司了解不？他們現在用什麼系統？你的系統跟他們有什麼不同？？你加的廣告群基本上成員都不是管理人物或者都是潛水的。。
7樓：伊織崇子
使用者調研是貫穿從產品idea到產品最終評價的，所以如果在需分和idea收集階段就沒想清楚自己的使用者群如何構成，使用者場景是什麼樣子的，使用者規模有多大的話，是很有可能導致想做階段性測試的時候找不到人的。
現在想想清楚自己的使用者是啥樣，需要的是什麼還來得及，如果還想不清楚的話，恐怕測試也是治標不治本，搞不好做好的原型根本就不是別人需要的。
不過現在如果實在做的是標配產品，沒啥推陳出新的，而且又趕時間的話，我覺得可以先找些疑似使用者測試一下。
借用點使用者產品的經驗來說，靜態頁面能測試的東西有限（基本考察不出來使用者會不會進入互動死迴圈或者操作時遇到降低效率和成就感的事情），多數是考察靜態頁面元素是否會對使用者造成困擾，那麼你扛著電腦出去抓人就行了，比如問問朋友或者朋友的朋友有沒有可能涉及這塊的，親朋好友找一圈總有相關的，不涉密的話直接約出來請喝咖啡，然後自己根據預期設計任務，讓對方感受產品，記錄使用者的困惑和行為，簡單做使用者主觀性評價，量表之類的隨你用不用了，都這種程度了涉及不到多精細的結論了
8樓：
我沒接觸過廣告這一行，流程不懂，我從產品角度評價一下。
1.手藝
介面做的很用心，互動流暢。
配色也很合理，有公司缺人的話可以問問能不能把題主挖了2.測試
找乙個二線城市的小廣告公司，了解使用者需求，答應為他們定製一款廣告公司資訊化管理系統。
進入產品流程，切身體會一下其中的功能是否實用。
產品設計完成，在其公司內進行內測。
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