1樓：
清醒一點根本不是乙個世界的人
有句話說得好「我想做的事，你就是到死都猜不透」
千萬別看輕官場上的人
這個世界上並不是黑和白
2樓：
一切歷史都是當代史，讓伊尹教你如何做官。
【材料】 《史記·十二本紀·殷本紀》
伊尹名阿衡。阿衡欲奸湯而無由，乃為有莘氏媵臣，負鼎俎，以滋味說湯，致於王道。或曰，伊尹處士，湯使人聘迎之，五反然後肯往從湯，言素王及九主之事。
湯舉任以國政。伊尹去湯適夏。既醜有夏，復歸於亳。
入自北門，遇女鳩、女房，作女鳩女房。
【譯文】伊尹名叫阿衡。阿衡想求見成湯而苦於沒有門路，於是就去給有莘氏做陪嫁的男僕，揹著飯鍋砧板來見成湯，藉著談論烹調滋味的機會向成湯進言，勸說他實行王道。也有人說，伊尹本是個有才德而不肯做官的隱士，成湯曾派人去聘迎他，前後去了五趟，他才答應前來歸從，向成湯講述了遠古帝王及九類君主的所做所為。
成湯於是舉用了他，委任他管理國政。伊尹曾經離開商湯到夏桀那裡，因為看到夏桀無道，十分憎惡，所以又回到了商都亳。他從北門進城時，遇見了商湯的賢臣女鳩和女房，於是寫下《女鳩》、《女房》，述說他離開夏桀重回商都時的心情。
【解析】人生的上位術也就是伊尹這幾個模式，他早年比較微賤，想見呈上去找不到時機，於是就做了廚師，用做菜的道理比喻治國之道，協助成湯實現王道，但是效果不好，就開始隱居，名聲大振，成湯五次請他出山。諸葛亮是他的盜版重演，劉備也只返還了三次。這說明什麼？
說明伊尹有很大的布局，他有很大的名聲，通過周圍的人不斷傳播了幾年，達到了這個位置。後來伊尹離開商湯去夏都，他不滿意，夏桀的腐敗又回到商的古都。其實是他跑到夏桀那裡收集了情報之後，又拍了女鳩和女房兩個人的馬屁，然後拿到自己在夏桀那獲得的資訊，拿到了治國的經驗，然後過來得到重用。
商鞅的高階路徑也是如此。那麼三種上位方式，第乙個，接近領導，闡述自己的理想。第二個，打造自己的名聲，闡述自己的靈感。
第三個，拿了關鍵性情報，就是關鍵性的理念，符合他治國的理念。這是伊尹的上位之路。其實也只有這三種方法，因為伊尹那時候沒有科舉。
3樓：今天12000
因為工作本身的性質，每天接觸的領導不下於五人，現在來總結一下他們的特質，第一，大部分都特別會說話，不管對上面的人還是下面的人；第二，工作很專注，但凡想要達到一定層次，沒有工作能力是不行的；第三是擁有獨特的領導力，這個根據每個人的性格，領導力也不盡相同；第四是擁有整合資源的能力，利用周圍的人事物為自己創造最大的價值！
4樓：古狗斯基
我說乙個比較特別的吧。
無論幹哪行，什麼樣的動機導致什麼樣的結果。比如你想當官，如果你拼命鑽研業務，也許到最後你只是個業務通，但你拼命鑽研如何能提拔，則往往會比別人早提拔。當然，如果業務過硬，同時鑽研公升官之道，那提拔的希望就更大了。
現在的官場，如果你明顯能力不行，那也很難提拔，往往是在一堆能力達標的人裡面進行選拔，這時，愛拉關係，腦子活絡的人就會脫穎而出。
5樓：WolfBoy
官場是個博弈的環境。
應該是狠的下心。
狠的下心拒絕一些訴求哪怕是合理的。
狠的下心打擦邊球
狠的下心與一些存在問題的同僚合作但不能去告發他們等等。
6樓：
不吝嗇對別人快樂的認同，也僅僅只是不吝嗇對快樂的認同。
要想混的好除了自己，亦是取決於頂頭上司以及……和更高層上司有關係的下屬，也就是關係戶。關係戶有的來的時候就打了招呼，這些比較明顯，沒打招呼真的是放下來「歷練」的也有，比較容易踩雷的是因為某些原因故意不讓你知道是關係戶的情況，也就是有人準備讓你背鍋唱完全部黑臉了。
穩妥起見，認同他人的快樂是一種合時宜示好，是一種不會受年齡，性別所限的拉近人與人之間距離的方式；認同也並非主動賀喜，姿態上有所保留；至於下屬除了快樂之外的其他情感——嗯？工作量太少了？有這時間去認同一下，不如去找上司嘮嗑最近工作進展如何，讓上司來認同一下自己。
以上只是學生視角，盼以拋磚引玉，幼稚和淺顯之處還請各位海涵。
7樓：
我也強答一波吧。我們老大，30多歲官至副廳。至少在我們看來是混的挺好的吧。
以前遠觀，覺得領導有知識，有魄力，為人正直，對工作有想法，並能夠付諸行動。後來一起工作幾年才真正發覺那些以前所看，所觀，所感都是片面、錯誤的。這麼年輕官至廳級幹部肯定有你我所不具備的優勢，但走多遠還得看品質。
據我近距離觀察，講話滿嘴跑火車，說的話是真的基本不超過1/3，或更低。好大喜功，對工作其實一點都不在乎，更在意向上級邀功，做了一分或者沒做就能說出十分；為人狹隘，猜忌心強，對阿諛奉承的人視為心腹且信任（是不是哪些單位都有這些人，基本工作沒啥能力，伺候領導一流）。獨攬權利，對副職基本不放權，每天請示彙報的需要排隊。
現在單位民怨沸騰，但是我覺得高公升是早晚的是吧。
8樓：汪海聽
這個回答是有關侵占性，挺好的。
我這裡以自己的理解注一下：
2.如何侵占盛行：
因為這個世界的規則是人的價值決定他的人際關係。
價值=實力+利益可得性。
有實力才有利益可以輸出，有利益可得性才有別人可以得到利益的可能。
3.對合作夥伴和下級侵占易，對平級同事侵占難。
本質不是不夠狠心，而是侵占是一種得罪，對平級同事侵占，很難有能夠滿足他的利益做對沖。
換句話說，平時工作中要多積累資源，這樣就可以用積累的資源換取對平級同事的侵占，進而提公升自己的工作效率。
9樓：日公升月恆
1.要讓自己變得有用、有價值，比如協調能力、文字能力，有不可替代性
2.能忍則忍，媳婦終能熬成婆，把打壓當成磨鍊
3.抓住機遇，機不可失，失不再來
10樓：eid
1.懂得看重不該看輕的，看輕不該看重的！
2.堅持身體力行，踐行每下愈況！
3.呵護給你幹活的，改變混吃等死的！
4.沒有真話。
11樓：
如果你是個貧寒出身你從小學的正義公平勇敢果敢誠實守信尊嚴不要攀附要千千萬全拋。
不斷訓練自己養成攀附厚黑欺騙虛偽貪婪 。
什麼時候當你覺得尊嚴已經被自己踩到腳下了像狗一樣的活著依然快樂或者可以接受恭喜你你距離官場混跡成功已經不遠 。
選擇偶像很重要 ：趙高李斯秦檜是首選。
12樓：皮皮蝦
1、為人隨和，恩威並重
2、心理素質強，能頂住壓力
3、溝通能力強，人脈廣泛
4、有前瞻性
5、在關鍵問題上能拼上去
目前感覺就這幾條，說起來好像挺寬泛的，不過要是能咂咂滋味，應該說在官場混的都不會太差。
13樓：「已登出」
每個窮人都想跨越階層，每個人都想飛黃騰達，但問題是你是否有足夠的決心，並付出了足夠的努力。
我出生在乙個偏僻的小縣城，在距離我家方圓不到500公尺之內就出了乙個省部級幹部和乙個廳級幹部。他們完完全全出身於平凡的工人家庭，父母幾乎不識字。
鄰居的哥哥後來成了廳級幹部，高考的時候考上了乙個普通的大專，畢業之後，當了一年初中語文老師。因為他性格比較暴躁，經常會和學生發生衝突。他覺得教書不適合自己，他的女朋友也是他的大專同學勸他不如改行。
於是他就調到了某央企。幹了幾年之後，成了縣公司的二把手。因為一把手老是壓著他，讓他公升遷無望，他只能越級活動。
後來他調到了地級公司做了副手。幹了幾年之後，又覺得自己的志向沒有得到伸展，於是到處活動，調到了省級公司，做省級總經理的助理。
這時候他的夢想就是到地級公司做個一把手。熬了幾年之後，終於有機會讓他到該省的第二大城市做了地區公司總經理。
這時候他覺得自己有點功成名就了，恰好他的兩個小侄子的畢業了，找不到好的工作，他想把倆孩子安排進公司。但竟然進不來。他才知道自己的級別還不夠高，權力還不夠大，於是他發誓要當省公司總經理。
過兩年，他被安排到省公司當副總經理。這時候兩個小侄子已經二十六七歲了，每次見到他都眼巴巴的望著他，希望他能給安排工作。他想這時候應該可以進來了，結果還是進不來。
原來自己的權力還是不夠大，於是他發誓要當總經理。幾年後，一把手退休了，他終於如願以償的當上了總經理。乙個月後他的兩個小侄子也如願以償的入了職。
這是我身邊的乙個草根逆襲的成功故事。他的家庭狀況和後來的發展軌跡，我都比較了解。如果說能力的話，他也沒有什麼過人之處，但給人的印象就是有強烈的企圖心，強烈的要改變自己改變世界的慾望。
如果說有一點資源的話，那就是他的女朋友，女朋友的父親是乙個小領導，在他第1次調動工作的時候，出了一點力。
每個人都想過得有尊嚴，自由，優雅，獲得及時的回報。這是人的本性，當你和大多數人的想法都一樣的時候，那麼你也就失去了脫穎而出的前提。
你會為了獲得某種資源或者認可而犧牲自己的尊嚴嗎？你不會，可別人會。
你會犧牲自己的自由而去主動接受那些無趣無聊的約束嗎？你不會，可別人會。
你會犧牲自己的優雅而去主動承擔那些別人看起來苦逼、繁瑣無趣的重複工作嗎？你不會，可是別人會。
你會去承擔那些本可以推脫的責任，本可以拒絕的工作，而且在沒有可預期回報的情況下，去全力完成嗎？你不會，但別人會。
於是經過幾年之後，那個什麼事情都搶著幹的人公升遷了，跨入了新的階層，而你還在原地，是芸芸眾生中的一員。
人生就是戰場，沒有硝煙炮火，沒有刀光劍影，但是同樣的殘酷，慘烈，現實。
14樓：
呵呵，看到置頂的答案就是不爽，什麼叫做別指望知乎上有人能真正回答這個問題。
這個問題沒什麼難度，特別是不抬槓的情況下。
世界觀每個人都不一樣，但是也不可能每個人都絕對差異。其實大部分人都是大同小異。
其次，官場範圍很大，鄉村公務員和鄉村領導層看似是乙個官場，其實，就跟乙個池塘裡面一樣，有些魚活在水底，有些魚活在中層，有些魚活在水上層。都是魚，但是生活習性其實差的比較遠。
以下只談共性。不談個體。只談世界觀的認知程度，不談世界觀牽扯的人生觀和價值觀部分，不然沒完沒了。
【類似於我只談發了財還能守住財富甚至越來越有錢的富人有什麼世界觀的共性，不談買彩票中獎，拆遷富，繼承富，富二代之類富人的世界觀】
底層公務員，混的好，一定世界觀比較圓滑，另外自尊心不會太強，眼光看得到整個部門/區域性管理體系。簡單點說，知道誰管誰，知道誰幹什麼，知道誰該幹什麼不該幹什麼，知道聽誰的，知道自己所在的位置，知道自己這個位置是圍繞什麼人和什麼事的。沒錯，只需要知道，做不做的好還可商榷。
中層公務員，混的好的，一定世界觀比較敏感，善變程度比底層公務員較高(不然不可能從底層公升級到中層)。中層比底層需求更高的地方在於，要不但能知道自己該知道的，還要能知道自己的管理關係上的其他人。簡單點說，就是知道協調部門關係、組織執行計畫、理會上層意圖。
高層公務員，混的好的，一定世界觀全面，對於時局、形勢、局面、資源等方方面面的有一定的掌控認知。能從中層公升級到高層的，還混的好的，必須是能幹好一地之事的，除開運氣因素，沒有全面的廣闊的對於大局和大環境的認知，不存在能幹好的。
這些共性，其實看看大型組織，和官場沒什麼區別的。大型國企、跨國企業、大型財團、世界性組織……一樣的，底層看自己，中層看管理，高層看整體。
為什麼英雄聯盟的世界觀遠沒有魔獸的世界觀深？
路過的切格瓦拉 記得誠實預告片吐槽過 lol有豐富的背景故事，豐富到你剛好可以無視的長度。電子競技遊戲好玩就行了，誰在乎故事啊。故事性最強的電子競技遊戲應該是星際，不過二代也真的.一言難盡 sdhpk 遊戲遊戲，最要緊的是遊戲而不是世界觀，你遊戲玩起來跟血獅乙個鳥樣，劇情就是做個 權遊 出來都不好使...
在你的世界觀裡「時間」是什麼？
宋平 在我的世界觀裡，首先時間是我生命的長度，我活在乙個有限的度量單位中，就像個進度條，終有一天會結束。其次時間是每天做每件事的標記，到了某個時間該做這件事了，做這件事過了多久。寫這個答案的時候，我突然領悟到，我們做的每件事，都是以生命為代價。所以安心享受生命吧。 北極元靈 事物可分為法則和選擇。選...
為什麼感覺火影的世界觀有問題？
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