1樓：哪魄
1、把自己看成「木桶」，老想著「取長補短」，結果在自己短板上浪費寶貴的精力和時間。
從小到大，不斷有人告訴我們：要取長補短，要查缺補漏，要平衡發展。
並且，每個人都能語重心長地給你普及乙個非常高大上的道理：木桶效應。
道理似乎顯而易見、非常容易理解：乙個木桶由底座和豎板構成，這個木桶所能容納的水量，取決於這些豎板中最短的那一塊。
顯然，這個木桶效應，用乙個非常直觀的現象，似乎凸顯出乙個非常深刻的道理——乙個人的能力和成就，取決於他能力中的最短板。
這個道理似乎是顯而易見的，是淺顯易懂的。
於是乎，許多人，經年累月地與自己不擅長的能力死磕，在自己不擅長的領域掙扎。
非常痛苦。往往事倍功半。
其實，我們不妨追問一句——對於木桶的盛水量，這個道理固然說得通，但是放到乙個人身上，真的如此嗎？
你是人，不是桶。
木桶效應，叫人關注的是乙個人的最短板，也就是說，自身的缺點。潛在的台詞是說，只有加長最短板的長度，才能使得乙個人的效益最大化。
這就是我們老話常說的：取長補短，補缺補漏，平衡發展。
讓我們仔細考慮一種現實：乙個人是盡量彌補最差的那一項能力，還是盡量去發揮最好的那一項能力，所取得的效益最大？
我們假設大眾的能力平均水平為6分，現在有乙個人，他的研發能力是4分，銷售能力是8分，那麼，他應該做什麼？應該傾注精力去補研發的能力，還是應該傾注精力去精進銷售的能力？
讓我們用歸謬法思考其實質：韓信的武力值明明是短板，他要不要追求練出八塊腹肌，然後衝鋒陷陣？韓信身邊的護衛人高馬大孔武有力但是思考能力不咋地，是不是得去看兵書？
這個世界就是一場大型的田忌賽馬。
你的決勝點和高光時刻，就是拿出你最好的馬，去和別人最差的馬賽跑，而不是反覆訓練你最差的馬，去和別人最好的馬跑。
這個世界就是一場浩大的體育比賽。
你的目的是精進某項藝能，拿到某個獎牌，而不是去參加所有賽事，然後在每一項賽事上取得中等以上的成績——實話說，這甚至毫無意義。
人和人的競爭，關鍵在於揚長避短。
坦白說，如果可以取短補長，甚至不介意削弱你原本弱勢的那一塊，而去增強你強勢那一塊。取長補短的思維，最可能的結果使人喪失競爭優勢，徹底導致乙個人的平庸。
2、有空再補第二個，稀缺危機感
3、第三個，缺乏長期思維
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