1樓：產品一哥
產品經理和說服力沒有太大的關係。產品經理要做乙個專案，要負責乙個產品，就要提交乙個邏輯清晰，工作量合理，實用有價值的產品方案。如果你的產品方案很優秀，那麼其他人沒有拒絕的理由。
否則，你就是再能說，也是徒勞。
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產品經理求職-面經分享
2樓：vincentW
分兩個部分
客觀因素
邏輯自洽。翔實的調研、嚴密的推導、可信的資料…都是邏輯自洽的表現的形式，本質上說就是說服別人要先說服自己，你自己要相信。即便是一些拍腦袋的idea，也最好說明背景和想法的由來，真摯表達想法和溝通。
過往經驗。簡言之就是，你的過往成功過，那麼你說服大家的機率就是會大一些，這點比較好理解。
2.主觀因素
自信。這個需要刻意的訓練和模仿，我們會發現比較自信的人，表達同樣的觀點就是比氣場弱的人更容易令人信服，這個沒有捷徑，需要多鍛鍊，多模仿，第一步，改掉「可能……」的口頭禪。
表達。這個表達說的是有邏輯有重點，建議讀一下《金字塔原理》，平時不管是文件還是口頭表達，可以參考：結論先行+措施+原因+候補方案的方式，提公升溝通的效率。
3樓：芒果說產品
《人性的弱點》一書中，卡耐基說人的天性是喜歡被讚賞和認同的，要想他人認可你的前提是你先學會傾聽、理解和認可他人。這點屬於自我品行修養的範疇。
那麼對於產品經理，以產品為核心，需要跨部門跨團隊推動產品迭代前行的角色，欲得到他人的認可與協助，首先得修煉自我傾聽、理解和認可他人的能力，這是其一。
其二，面對迅速變化的市場和使用者需求，產品經理對自己所處的行業知識、商業模式、業務知識及技術應用趨勢需要深入研究，已形成有資料支撐、有據可依的產品規劃與迭代思路。作為主導產品核心靈魂的產品經理，往往會收到跨部門同事與領導的需求和觀點，經過市場研究後所形成的的產品觀點和主見，是令他人信服和認可的先決條件。職場中最怕的是未經觀察與思考，而又喜歡夸夸奇談、固執己見的產品經理。
其三，用資料說話，培養數位化運營思維。網際網路經過幾年的高速發展，如今流量成本奇高，誰懂得使用者，解決使用者的痛點與問題，誰就有希望搶占市場。人們在論證某個需求或功能是否真的有價值，憑藉主觀臆斷已然是不可靠且難以令人信服的，因此通過埋點爬取使用者行為資料、分析業務運營指標，關注每個功能、每個活動背後的資料變化，已成為產品經理必備的技能。
當大家為某個問題爭論不休時，拿出乙份有據可依的資料包表，無需過多的言語，便能讓堵住悠悠眾口。
其四，關注情緒的渲染力。人是情感的動物，情緒所給人內心與行動的影響力是巨大的，而情緒亦有強大的共振能力。預想影響他人、獲得他人對自我觀點和行為的認可，通過情緒煽動亦是行之有效的方法。
這是個容易讓人焦慮和迷茫的時代，正能量在乙個團隊就顯得異常重要，壓力之下，人們需要一點精神和信仰的光，因此產品經理若能保持對生活、對工作的激情與活力，對美好未來的不懈追求，將正能量源源不斷地帶入團隊，將會潛移默化地影響他人，當團隊成員都以正面情緒面對工作時，很多問題就會得到積極有效的解決。
其五，持續閱讀國內外產品頂級大師的傳記與產品哲學，比如與賈伯斯、傑夫.貝佐斯、馬化騰、馬雲、雷軍等人相關的書籍與產品，他們會告訴你一流的產品背後隱藏著怎樣的產品哲學與智慧型，提高自我的格局與視野。
因此，想要提高自我說服力也好影響力也罷，只要別作繭自縛，持續的學習、思考、總結、與時俱進，是唯一的方法與途徑。
4樓：星河系教育
產品經理和說服力有什麼關係嗎？這兩者似乎風馬牛不相及。
產品經理要做乙個專案，要負責乙個產品，就要提交乙個邏輯清晰，工作量合理，實用有價值的產品方案。如果你的產品方案很優秀，那麼其他人沒有拒絕的理由。否則，你就是再能說，也是徒勞。
這裡舉乙個極端的例子，比較好理解：
比如，乙個廚師不會做飯，然後在飯碗裡放入沙子和石塊，給人吃。然後說，這就是美味佳餚，我憑藉三寸不爛之舌，就可以說服大家把沙子和石塊當飯吃，你覺得有用嗎？
想要說服別人，首先自己要有理有據。否則就是強詞奪理和詭辯論。
請放心，在公司裡搞什麼強詞奪理和詭辯論，是站不住腳的。輕則扣工資，重則直接讓你走人。
所以，想在產品經理的行業長期發展，千萬別鑽營什麼說服力和口才云云亂七八糟的東西。這樣只能害了自己。
想要職業發展順利，就要踏踏實實提高自己的業務能力，腳踏實地，一步乙個腳印地積累經驗。這才是正道。
這裡說的遠一點：
產品經理要設計一款產品，那麼方方面面的細節很多，邏輯複雜，理清全部細節邏輯十分不容易。所以一時有疏忽和遺漏都是在所難免的，也是正常的。
但是呢，隨著你不斷地積累工作經驗，你的邏輯思維會越來越縝密，對細節的把握會越來越到位。然後你的產品方案也會越來越精確，越來越完美。
直到有一天，你已經積累了豐富的經驗，設計產品游刃有餘，任何方案都無可挑剔。
這樣的話，不需要任何的說服力，你就會贏得老闆和同事的認可。所有工作水到渠成。
所以說，努力提高自己的業務能力吧。
5樓：高旭閣
夠專業,把應用場景說明白,把你要表達的東西用大家能懂的方式講出來,一起做事情,別人的建議是有出發點和情景考慮的,有時候自己也會漏掉一些情景
6樓：暱稱已重置
我作為一名剛出生不久的產品經理，對這個問題也只能抱著學習的態度進來。從自己最近的感悟來說，要提高自己的說服力，最重要的是3點：
1、自己要對產品非常熟悉，並且自己已經有比較清晰的思路怎麼去做這款產品了，當你經過無數次演練已經找不到多少毛病時，再去溝通會容易得多。如果連自己都沒搞清楚，連自己都無法說服自己，還怎麼去說服別人？
2、資料說話，事實說話，以理服人。事實勝於雄辯，沒有事實依據的爭論就是誤人子弟。
3、溝通能力。多站在對方的角度去考慮問題，並且用最簡短有效的語言去讓對方知道你的想法。
7樓：
找乙個這個世界上你認為說服力最NB的人，然後認真的研究他，學習他，我推薦「希特拉」。
他成功的告訴你，說服乙個國家，不僅僅是靠資料，靠辭藻，靠恩威，更重要的是靠投入後產生的肢體動作，很多時候肢體語言的資訊表達比話語來的更充分，更充滿了力量。
8樓：蘇文龍
我覺得最重要的就是思路清晰，首先明白自己產品的市場定位、與同類競爭對手產品相比的優劣、完善產品時的需求，並將這些明確的闡述給你要說服的人（一般都是BOSS或者開發人員吧...）
9樓：胡蘿蔔手
盜夢空間裡面有句話說得好，偷東西容易，但是植入想法最難。說服能力最關鍵在於你說服的那個物件，你要觀察他，了解他，和他溝通，讓他產生你說的對，應該按照你說的做的想法，那就算植入了。但是最關鍵的，你要說服的是你自己，如果連你自己都不相信，怎麼讓別人相信？
10樓：馬之舟
1、先用嚴謹的思維和邏輯說服自己
2、經常跟自己來回辯論
3、來點說服的小技巧，了解人的心理。
4、平常多積累各方面知識。
5、各個擊破他人的觀點。
淺見@OsNry
11樓：朱小草
沒什麼竅門，首先自己要靠譜，平時的一點一滴，都很重要。
每一件事表現出很好的執行力，日積月累形成影響力，最終成為領導力。
說服別人，60%靠自己「已有的形象」，30%靠「事前調研」，10%靠「臨場表現」，也就是所謂技巧
12樓：唐豐能
說服別人有些單向溝通的意願，不符合產品經理的工作性質。單獨地來提高自己的說明能力本身就是個偽命題，只有你表達的資訊包含了詳細的資料、完整的邏輯和站在對方的角度考慮問題的能力，說服別人自然不成問題。
13樓：喬興中
就產品經理「說服能力」，挖挖字眼。「說服」，用自己的言詞，勸說對方，使之心服並聽從。
必須搞清楚「對方」是誰。領導？團隊？下屬？使用者？明確說話物件後，才能有的放矢，「對人說人話……」
針對說服物件，組織自己的言詞。
學會「聆聽」，並快速組織思路，以「反擊」。資料分析也是一種聆聽。
上面只是說話的普通技巧而已，重要的是通盤了解產品方方面面，包括商業、需求、資源、成本、產品設計各個細節。把產品經理的每次「說服」，都當成說明文來寫。
14樓：劉智清
「產品經理」中的主的是產品，經理是頭銜。所以說，還是以產品為先，好的產品不用述說，僅僅通過專業的業內語言都能夠打動人。你所面對的表達物件是公司，而不是天使投資人，即使是風投，你還是需要有好的產品為基礎。
只要對產品脈絡清晰，我想都是能做到好的表達的！
15樓：肖鈺妍
首先要說明為什麼要「說服」別人呢？如果你自己都覺得不靠譜，就沒有必要用言辭的犀利讓別人口服而心不服。對於pm來說，個人認為"聆聽"是在「說服」之上的一種能力。
如果你對你自己的觀點有足夠的信心，不妨表達如下內容：1、原因。目前遇到的問題，想要達到的目的，以及自己通過何種努力，而得到了這種結論。
2、羅列相關的資料、案例。
3、諮詢對方的意見、初衷。
優秀的產品經理需要怎樣的能力？
老北京 產品經理的四個階段 1.小白產品 2.產品經理 3.金領產品經理 4.超級產品經理 第一階段的小白產品只要你肯學習，肯幹活，團隊裡就可以過得很不錯，這個階段的進步也可以很快，主要工作內容是整理各類產品文件，輔助產品經理做各類工作。第二階段的產品經理就需要有使用者調研，資料分析，需求管理，版本...
產品經理實習生怎樣提高文件書寫能力？有哪些好的文件書寫規範可以學習？
產品一哥 題主你好，產品經理實習生想要提高文件書寫能力其實有很多方法，比如要多閱讀書籍，翻閱資料，好的文件書寫規範其實也有很多，首先要確保別人能看懂，語句等等問題，我把我的經驗總結出來分享給你。結合自己8年的BAT產品工作經驗和輔導很多人成功轉產品的經驗，寫了一篇文章，萬字乾貨，分享乙個 最優的0基...
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奕安 第一層含義，理解使用者。功能是為了實現需求，那麼使用者的需求到底是什麼？使用者真正關心的是什麼？使用者要解決的問題到底是什麼？第二層含義，洞察本質。使用者為什麼會有這樣的問題？這樣的想法代表什麼動機？這樣的機制設計的出發點是什麼？這樣的商業模式其實是什麼？第三層含義，理解原理。找到第一性原理。...