1樓：doom wells
我覺得產品經理強勢與否並不是重點，重點是～～～～最終的結果是什麼樣的。
能把大家都弄開心，最後還能出成果，肯定是很厲害的產品經理（當然也有可能是目標就不高）。如果強勢的產品經理能做出成功的產品，那麼說明這個產品經理起碼是盡職了。（也有可能是確實難度太大）
如果沒有成果出來，強勢的產品經理一定是剛愎自用，老好人產品經理一定是軟弱可欺。沒人管他當初接的目標有多不靠譜的。
這個世界就這麼現實。（產品狗趕緊跟我一起去廁所哭一會）
2樓：沈浩翔
如果是非常重要的事情，你不一定是強勢才能將你的意志執行下去，可能你需要的是逐個擊破，把自己的觀點銷售出去。
如果是一般的事情，協調大家共同推進即可，誰的觀點並不重要，只要能把事情往前推進，作為乙個PM，你一定有能力和手腕，最後逐步把事情導上正軌，至於走的是哪條路線，其實並不重要，必須有殊途同歸的手腕，這才能調動團隊的積極性和參與感。
什麼都大包大攬，做硬性決定的PM，團隊協作能力一定有待提高～
3樓：
個人意志力非常強本身肯定是好事情。但是不是獨斷獨行、固執己見。個人意志強的人，如果是有非常強的執行力和決斷能力，但收集想法的思維要開放，向下要懂得適當放手，充分發揮每個人的特長，向上，要制定好的產品發展思路，說服老闆，把握老闆心態，並且還能適當妥協，這樣才會形成個人魅力，讓老闆信任你，讓下手擰成一股勁，和你一起把活幹好，幹出色。
4樓：Roy Li
我個人積累的經驗和心得是。
產品經理85%的時候需要服從多數人，滿足多數人而不顧少數的反對聲音。
但是15%的時候反而是要用自己的觀點去影響別人，讓別人跟著你跑。
5樓：Kaze.chao
@李丹華同意你的說法。非常強大到老喬那樣的產品經理甚少。在這樣的前提下，完全以個人意志為中心，容易造成剛愎自用，矯枉過正的問題。
6樓：李恩強
這個需要具體問題具體分析,產品經理本身是個靈活的角色,做出一些方案,然後讓別人認可.別人都不認可的,自己固執己見,那麼也沒法做長久的.如果是正確還好說,如果是花了錢和時間又做錯了,那麼估計就不會那麼堅持了.
看看士兵突擊裡面的成才的演變 ,學習學習吧!
7樓：Ami
首先，我贊成PM要足夠強勢，將自己堅信的東西貫徹和實施下去。PM不為產品負責，誰為產品負責？
但這不等於自己想怎麼改就怎麼改，因為是PM，不能只是從個人出發，而應該從產品的策略和定位、目標使用者和使用場景、需求的輕重緩急及開發成本……等多個因素權衡考慮。以自己為使用者，或者過於沉迷糾結細節，還是難做好產品的
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