1樓：智乎
從目前來看，企業全面預算管理的應用狀況不利，為改變目前這種不利狀況，提公升企業全面預算管理應用水平，從戰略出發結合全面預算管理的特點，著重從如下幾個方面加以改進。
全面預算管理是規劃和實施年度專案的最好手段，年度目標只有與長遠目標相結合才會符合企業的發展方向，才會分階段、有步驟地促進企業實現戰略目標。如果企業的預算不結合戰略就會失去方向，成為無源之水。
企業的全面預算管理要想取得成功，組織必須先行，必須先從組織上做好準備，改變由財務部門「唱獨角戲」的局面。成立預算管理委員會或類似機構是最好選擇，由預算管理委員會統一領導、組織、協調企業的全面預算管理工作，同時明確預算管理委員會、財務部門和企業內部預算責任單位三個層面的職責和許可權，並按相應的職責和許可權共同參與企業的預算管理。
企業預算能否有效執行，預算編製工作是前提，也是關鍵。企業要科學合理編制預算應當把握以下幾個關鍵點:一是要全員參與，共同編制，這樣才會使預算具備廣泛的群眾基礎，防止財務部門「閉門造車"。
二是按科學的流程編制，企業應針對自身情況制定出適合本企業特點的預算編製流程，使之有章可循、有據可查。三是選用合適的編制方法，編制預算不能僅僅停留於增量預演算法、固定預演算法等傳統簡單的方法上，而是必須結合企業實際情況，選用諸如彈性預演算法、作業基礎預演算法、零基預演算法以及概率預演算法等有效方法，甚至並用兩種或多種方法來編制預算，使預算編製的結果更具科學性和合理性。
在實施全面預算管理時不能將企業的預算管理作為乙個孤立的管理系統，而必須將其放入企業大的管理系統中，使之與戰略和績效有效結合起來。企業的戰略和薪酬獎罰是企業全面預算管理的兩個基本支撐點，企業預算管理要想成功必須與戰略、績效和薪酬獎罰結合起來。
2樓：績效薪方法
1、有預算目標、激勵目標、挑戰目標但是公司配備的資源是按照預算目標配備。如果按預算目標的投入員工的奮鬥實現激勵或者挑戰目標可以給予一定的獎勵
2、企業制定的預算要劃分到部門、個人身上。人人身上有指標。華為任正非說： 力出一孔，才能利出一孔
3、每月或每季度要總結及時的作調整和修改，及時發現問題及時調整。
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贏得談判的關鍵是什麼
如去不如來 說一點自己的想法。其實很多談判不應該是抱著 贏對手 的心態去進行的。零和性質的談判，有可能導致談判破裂，有可能導致談判雙方的總獲利受損，而且還可能使對方即使接受了你提出來的條件，也往往在情感層面種下惡果，得不償失。當然，也不是說任何時候都要絕對公平，二一添作五。比較完滿的談判是利用雙方手...