1樓：乘風破浪
我是基於自己性格做出的分析，說說自己的理解吧！
第一，目標跟執行力
你做這個事兒的目標是什麼？願意付出多少努力去實現它，會不會中途改換目標？這些都很重要，因為時間長了你會發現，什麼都掙錢，但是都掙不了大錢，這個時候目標很重要！
而且執行力是你事業能做多大的決心，辦法想出來了，什麼時候執行，執行到哪一步？這個直接決定你成功與否！
第二，堅持跟努力
創業是條寬的路，但是有很多人到不了目地的，是因為堅持不下去，有很多時候前期只有投資，沒有收入，你敢不敢堅持？遇到困難和瓶頸你願意付出多大努力去解決？堅持不是說說就可以，現在創業成功的人，你永遠不知道他背後付出了多少？
跟他同時進行的人又有多少死在黎明前的黑暗？
第三，人脈跟團隊
現在這個社會已經不是單打獨鬥的時代了，能堅持下去的必定都是團隊，乙個團隊的凝聚力決定這個團隊能否成功！而且中國是個人情社會，沒有人脈，做任何專案起來都是比較費動的！我是基於自己分析出來的，如果你的性格是屬於不安於現狀的，可以創業，如果你喜歡本本分分上班，而只是看到別人現在的收益才創業，自己不建議，因為風光的背後永遠是浸濕汗水的拼命付出！
越努力，越幸運，加油！
乘風破浪：網際網路創業有哪些優勢?
2樓：真武玄天
長篇累牘的屁話不多說了，看著就累，我只說三點：
1、不夠偏執，成功的創業者都是偏執狂，不偏執就做出不出來好的產品和服務，可是社會教育一直告訴我們要中庸平和
2、不夠隱忍，創業的目的是業，而不是錢，如果一開始就著急賺錢，一定死的很慘
3、不夠勤奮，99%的人都是偽勤奮，假努力，妄圖找到一句咒語或者秘訣就能獲得成功
真正的創業者都在戰場上不在文章裡，勿要坐井吃屁說天闊
3樓：撈月亮的人
對於這個沒有完全的答案，一部分人說是因為資金，有的人說是因為創業計畫不完善，也有人說是因為領導者的錯誤判斷。其實我覺得都是很有道理的，個人覺得創業的成敗是看創業者的心。只要有一顆為了創業堅持的心，就算創業有再多的困難也會堅持過去的
4樓：帶著夢想出發
創業失敗有兩個原因：1.沒錢了，2.住院了。
如果創業有花不完的錢，創業永遠在路上，創業專案、創業團隊和創業經驗都可以用錢解決。
創業者的神經往往比較脆弱，從來不會準備失敗，在經過3次以上的失敗後，就會不太正常，正常的事不願意做，夢想天天有，天天變，時而興奮過度，時而垂頭喪氣，啊！你說我幹什麼。
5樓：在路上不言敗
1.現金流
充足的現金流，不是說一定要有多少錢放在賬上。而是隨時流動的錢。假定你有10w，這個月初投進去，下個月底能回來10w，或者更多一些，比如12w，那就相當於全年有60w的投資，所以本金是一方面，流動的速度也很關鍵。
很多公司死掉，並不是沒有單，而是有單的時候，賬上沒錢，卡主動不了，所謂的資金鏈斷裂。
所以創業公司，現金流是重中之重。稍不留神就斷了，斷了怎麼辦？要不是借貸繼續續命，風險高，要不就是直接死掉。
其他所有的事情，都要基於這個前提，沒有這個1，後面的都是0.
2.客戶
客戶是什麼？就是金主，所謂的上帝。
如果不是帶著客戶就開始創業的，首先的考慮怎麼找到你的客戶，讓他們相信你。一般成功的，都是撬上個老東家的，直接帶一部分客戶出來，變成自己的。
並且成交速度還得跟得上現金流的速度。
客戶成交了，還得考慮付款的問題
小客戶，現金流小，一般都沒有問題
大客戶，占用資金大，如果回款出現問題，很容易被拖死。
3.產品
自己研發產品還是市面上的產品
創業成功概率高的，都是有一定客戶喜歡你的產品的。
如果是撬老東家的，那就很方便，做一樣的東西，自己研發也好，市面找也有，已經有路子了。
如果是新找的，必須得分析清楚，你的產品滿足哪些人的要求，也就是市場的細分。
不要想著產品能滿足所有人的需求，不可能有這種產品的，細分市場沒找出來，失敗概率很高
4.團隊
前面三個都想清楚了，就是達到哪些大咖天天嘴巴上說的閉環。
需要找人去執行，剛開始就是執行。所有的決策都是你自己的，讓團隊堅決的去執行也好。
這可能會有點難度，執行過程中，可能會有各種雜音，各種質疑，取決於團隊的純度
決策沒有對錯，最後往回看，就是會不會走彎路而已。
沒有走過彎路，你敢說你創業過？
5.管理
這個是排最後的，就是內部搞人。
外部的錢還沒搞回來之前，搞人幹啥？
6樓：李長開
關鍵在於敏感力與努力。
就像小時候我們讀書
有的學生肯下力，對知識比較敏感、學習成績好
有的學生更賣力，但是成績會在一般以上，但是不能頂尖
有的學生一般賣力，考試幾天突擊，成績可能還會前十
有的學生不賣力，對數字知識看到都頭疼，這種人一般墊底
我認為同樣的情況也適合到創業上，有的人天生對市場有一定的敏感度加上自身努力，再加上堅韌不屈的意志，往往會發大財，也會成功。
有的人很努力，但是對市場環境不敏感，守著乙個靠時間或者體力的生意，邊際收入基本沒有的這種，一般做著一些小生意，如市場販賣。
還有上班上的疲乏了，不知道做什麼迷茫的，也可能成功，但是冒然進入市場的話，失敗概率更大。
我推薦乙個創業專案VR全景，簡單易學，只要是想好好幹的，都能做出自己的事業，因為專案具有複製性；就像我們農村老家種莊稼，別人怎麼幹我們怎麼幹就行了。
VR全景是一種新穎的廣告宣傳方式，比傳統廣告更加真實直觀，能夠滿足消費者對商家了解需求。
西峽縣老君洞景區
由於以前年度技術不成熟加上對網路頻寬的要求，2023年一直處於緩慢的發展。在2018與2023年9月份在江西南昌召開的世界VR產業大會，把中國VR技術推到了乙個高速發展期，有VR教育、VR工廠、VR醫院等等；VR全景作為VR重要的組成部分，目前應用在在商家、景區、學校、KTV、工廠等實體業宣傳。
VR全景按照場景進行收益，乙個場景收費500-1000元，航拍1000-1500元；比如一家酒店，每個單獨的房間屬於乙個場景，走廊，前台，大廳，門口等都屬於單獨的場景，酒店的話乙個場景是800，一家十個場景的酒店，總價就是8000，這8000就是你這一單的純利潤
7樓：哲倫-大航海創業
一、創業者「勇」
創業是一條很長很長的路，是一條充滿壓力的路，是一條崎嶇坎坷的路，所謂狹路相逢勇者勝。
真正的創業決心必須在身陷危機時接受考驗。只有不懼失敗的勇者，才能將危機轉變成無限的生機。
創業忌諱盲目跟風追隨，而是要有「敢為人先」的勇氣和魄力，特立獨行，以求脫穎而出。
二 、創業者「韌」
沒有人是天生的贏家，有些人會贏，是因為他們秉持百折不撓的韌性，比別人更能在挫折壓力下支撐下來。
也有人始終沒有贏過，只因為總是在沒有機會贏之前，便宣布退出。他們不懂得穩健紮實，全力以赴，總有成功的一天。
三 、創業者「勤」
如果說，乙個人只知順從天命，懶散著等待幸運之神的眷顧，那麼許多機會就會從他的眼前飛過，他注定只能是一生碌碌無為。
如果說，乙個人只憑天資而不知勤奮，那麼即使難過能夠乾成幾件事，但最終也只能是曇花一現，成不了大器。
四、創業者「知」
第一，必須敏銳地洞察時代的趨向。第二，必須抑制貪心，不能超越自己的能力去創業。第三，必須絕對避免投機心理。
第四，要有上中下策多種準備，當上策受挫或失敗時，就要果斷地放棄，依次採取中策或下策，做到有備無患。
五、創業者「戒」
有些人創業喜歡趕時髦，迷戀前衛，開口高科技，閉口大資料，而對其他產業不屑一顧。
還有有些人，創業初有成果，就盲目進行擴張，固執單純求大求多元，大力舉債進行所謂「二次創業」。
更有一些人，完全不顧自身實際，涉足自己不熟悉的行業和領域。
以上三種人的創業結果不言而喻，或者無功而返，或者虧損累累，或者關門大吉。
幸運的人很快能認識到自己的失誤所在，東山再起；可悲的人卻執迷不悟，怨天尤人，唯獨不從自身找原因。
六、創業者「智」
在知識經濟時代創業，創業者必須具有較高的智商，必須具備相應的專業知識，必須具有一定的管理能力，這樣才能經營好自己的事業。
要知道，真正的管理高手，往往並沒有接受過系統的管理教育，尤其是創業型的企業家。
因此，創業者不必為自己半路出家而擔憂，在了解了管理常識以後，關鍵在於你的專心與悟性，實踐出真知，就是這個道理。
成功青睞有恆心的創業者，命運眷顧有恆心的創業者。
8樓：福傳讀書
決定創業失敗與否的關鍵因素，就是努力和毅力。
可能這個觀點會有很多人反駁，認為創業成功的因素只有乙個，但是失敗的理由有各種各樣。
但歸根結底，無非就是沒有竭盡全力，沒有全身投入，所以才會失敗。
記得著名投資人徐小平說過，創業沒有失敗者，只有放棄者。
當然，美國石油大亨「洛克菲勒」也在書中說過，他創業成功的因素就是努力和毅力。
他視失敗為一種歷練，創業過程中遇到困難，是很正常的事情，沒有遭遇不幸的人，反而更不幸。
在漫漫的創業路中，失敗只是你摔了一跤而已，並不是爬不起來了。
所以毅力堅定的人，只會讓自己越戰越勇，乙個不會競爭或者不敢競爭的創業者，其實都不是乙個好的創業者。
所以只要你自己堅定不移，就沒有人能打敗得了你，最好以此來作為你創業路上的人生信條。
當然「洛克菲勒」也是，無論是在工作中，還是在創業路上，一定要遠離這兩種人。
一種是，完全投降，始終認為自己，不可能能做大事情的人。
另一種是，不能將計畫以及目標進行到底的人，這種人無論做什麼，都會半途而廢。
所以說，在創業路上，只要你肯努力，肯思考，並且有堅定不移的毅力，就沒有人，和什麼事情能打敗你。
這也是創業過程中，起到決定你成功與否的關鍵因素。
9樓：陳功
成敗三個關鍵點
1.是否存在消費者需求
2.有多少競爭對手
3.你擁有什麼樣的資源
1.是否存在消費者需求
很多創業者創業完全是以自我感知為出發點，自己覺得消費者需要這產品，服務，然後就認為一推出就會被市場接受
沒有經過充分的前期市場調研，消費者需求的驗證，市場份額的調研，創業就是賭博
不是贏就是輸
贏就是運氣，輸就是多方面的原因導致的結果
2.有多少競爭對手
需求確定後，競爭對手的數量，強弱決定了你能吃肉還是喝湯
知己知彼，才能百戰不殆
競爭對手太強，我們如何避其鋒芒，走差異化，細分化
競爭對手太弱，我們如何才能快速戰領市場，兼併對手的市場
有競爭不可怕，可怕的是你不了解你的對手是誰，對手有多能耐，對手有什麼弱點
3.你擁有什麼樣的資源
資源，可以指客戶資源，人脈資源，人才資源，金錢資源等等
有的創業者可能認定自己在某方面存在資源優勢，就認為自己創業就一定能成功
但是如今創業環境複雜，競爭激烈
可能今天你的客戶資源，明天就成了別人的客戶資源
今天你的人脈資源，明天就耍手不認人
今天你的人才資源，明天就跳槽至別人公司上班
所以對待資源，我們需要更加理性對待，而不能盲目自信
擁有資源，也需要不斷地尋找更多資源和鞏固
缺少資源，也需要想方設法整合資源
創業不是成就是敗，沒有其他結果
創業者在關鍵點的思維，在現實的執行，都是決定成敗的關鍵
外賣配送的關鍵是什麼？
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提高成績的關鍵是什麼？
致知 二本的成績覺得越學越糊塗，嗯，絕對不是少數。那麼你是否先梳理一遍自己的問題所在?是真的思維無法上公升，還是不夠努力不夠堅定?如果你刷了一百套高考真題模擬卷子，仔仔細細把其中重複多遍的重點難點整理一遍，把知識點認清後重新回頭寫一遍做一遍針對的題，還是沒有提高的話 如果你把自己不清楚不熟悉的知識點...
贏得談判的關鍵是什麼
如去不如來 說一點自己的想法。其實很多談判不應該是抱著 贏對手 的心態去進行的。零和性質的談判，有可能導致談判破裂，有可能導致談判雙方的總獲利受損，而且還可能使對方即使接受了你提出來的條件，也往往在情感層面種下惡果，得不償失。當然，也不是說任何時候都要絕對公平，二一添作五。比較完滿的談判是利用雙方手...