1樓：木樺
對於中小企業來說：
這是我們服務了眾多中小企業之後得出的結論。
不要被大公司譬如OPPO, 華為，蒙牛等的營銷策略所迷惑了，不是所有品牌都適合請明星，投開屏廣告，電視台廣告等大型投放，對於中小企業來說，打造「產品力」是第一步。
所以一定要在產品開發上下功夫，其次才是銷售力，品牌力的打造。
2樓：唐僧洗頭用飄柔
首先確認是中小企業的品牌知名度的提公升，並非是新品牌，且最大的難處是資金預算較小！
1、品牌公升級建設：中小企業品牌在初見是都沒有進行系統的品牌建設和包裝。那麼針對此類情況，對於品牌戰略要做系統性的回顧，覆盤和定位。下圖是針對品牌審視的工具品牌畫布
2、確認品牌體驗系統：A、通過接觸點來發現來找出品牌投放的核心渠道。B、通過品牌視覺體系來明確線上和線下後期消費者體驗的統一標準，助力品牌標準規範化。
C，搭建內容體系：確認和客戶產生粘性的是優質的內容，而不是單純的利益誘導。
3、確認好方向後就是幹活了。預算不足的情況下，最主要的是差異化競爭。找到自己最精準的消費者，找到跟適合他們的內容。
明確乙個最大流量的平台。然後集中全部火力和精力和團隊資源，針對這乙個點全線出擊。
如此才能避免和同類品牌的正面硬剛，而轉向薄弱面打游擊。保持有生力量，帶動銷售，再增加預算。天時地利人和後，才能扭轉局勢！
3樓：麥克筆記
1、分析目標使用者特徵，找準使用者核心訴求
2、找準產品定位，突出同類產品差異化，把特點放大3、找到行業頭部，對營銷對標目標，永遠向老大看齊，與老大競爭打差異（不盲目打）
4、針對使用者的痛點以及產品功能匹配，做品牌定位以及戰略布局5、具體營銷打法拆解，更多詳情單獨私聊溝通
4樓：半把刀
這個問題範圍太大了吧，通用一點的版本是，無論聚焦的是哪個行業，首先在產品和服務上必得紮實，這是王道。先產品後營銷。在營銷方面，其實也沒有多少捷徑可走，看著很多品牌因為一次傳播事件、乙個廣告案例就聲名遠播，反響很大，但其實背後是無數次實踐和嘗試的結果，是不斷了解所在行業特點，面向的消費者人群特點，然後選擇了適當的表達方式、表達內容，再加上不錯的傳播策略等綜合努力的結果。
不管怎樣，品牌力打造從來都不是一朝一夕的結果。
5樓：藍藍
中小企業不一定需要做品牌的，我會建議你先把自己的客戶的口碑先做好，當你覺得維護客戶口碑成本已經和投入品牌差不多的時候就可以從口碑切換到品牌啦
6樓：超級品牌
中小企業一開始做品牌千萬不要戀戰，就好比打游擊戰一樣游擊戰需要注意三個原則：
1、聚焦乙個細分市場，這個市場小的足於守得住。可以是地理範圍的小，也可以是市場容量的小，是其它強勢品牌看不上的小。
2、不要像領導者一樣行事。
小企業要把更多人員投入市場，不要臃腫的間接人員或後勤人員；市場決策要快。
3、一旦不妙，走為上。
留得青山在，不怕沒柴燒。
乙個好的品牌名，能讓品牌插上騰飛的翅膀，能事半功倍。不要吝嗇在品牌起名上花的時間。中小企業建立品牌更需要借勢。
當然，中小企業在品牌建設上最需要的是資源和資金。做好以上事情之後，要學會與股權投資機構和投資人打交道，用股權釋放的方式去整合資源、人脈、技術和流量。投資人也會給你很多管理上的建議和支援
7樓：松柏先生
中小企業起步，如果沒有資金可以從視覺創意開始，從包裝入手，打造一種差異化，這樣是最快與消費者建立好感的方式。
另外你也可以去做一些免費資訊推廣，當客源量提公升上來的時候再考慮做付費推廣。
建議盡早做好品牌定位，讓第一批使用者記住你，成為你的回頭客，這樣就會形成正向迴圈。
如果不懂品牌，我可以送你一本我親自編寫的《品牌引爆案例庫》，裡面都是我策劃過的案例，並且取得了不錯的結果，裡面的思路都是可以複製的。
希望可以幫到你！
中小企業需不需要做品牌？
增長氪 第一種是市場上具有壟斷性質的公司，它沒有做品牌的必要性。因為它的定價權不在企業和賣家的博弈中產生，因為壟斷而自身具有定價權，說多少錢就多少錢，不會按照平均成本定價。第二種不需要品牌的是產品品質大大低於平均定價的企業。它巴不得這個市場混亂，越混亂越好渾水摸魚。第三種是品牌得到的溢價遠遠小於品牌...
中小企業 如果想建立自己的品牌，應該怎麼規劃，如何著手？
微數網路 對任何行業中的任何企業來說，企業的品牌和企業的形象都是重中之重，每乙個企業的品牌在市場中如果沒有好的形象，那麼企業在市場中很難有發展機會。因此在做企業品牌策劃的時候，需要去研究消費者需要企業做什麼樣的形象，需要了解消費者想要什麼樣的品牌，這樣去策劃的品牌才會有乙個消費者喜愛的形象。在現在的...
中小企業如何設定福利政策？
海帶島 基層工會向全體會員發放節日慰問品的全年支出金額的比例一般應控制在當年本級工會經費預算支出的30 左右，最高不超過40 或者選擇控制在基層工會留成經費的50 以內，年度總額一般不超過人均2500元。 丟小岳 隨著現在大批的90後00後邁進職場的腳步，員工福利除了吃吃喝喝之外，可以更加多遠化。很...