1樓：三千宅物精品百貨
1巨集觀上把握客流量
1)社群
高檔社群店社群戶數小於1000戶之店鋪，則認為商圈人口不足。3000-4000個社群商圈人口支撐乙個店的經驗理論，是基本適用於國內中小超市的。
2)商務區
需要的客流支撐同樣在3000人以上，按照大廈的面積、容積率、訪客比例，基本可以推算出商圈內人口的數量。
3)商業街區
至少要超過6000人。商業街大多數是共享客流、派生客流，客單價較低，且入店率也會比一般店鋪低很多，因此對人數要求高。但一般來說，繁華區、鬧市區都會超過這個基本標準。
以上，商圈人口過少的店鋪一定不能開，以上所提到的是基本條件，並非超過標準則意味著店鋪能開。
4)學校：
學生的消費能力相對前面3個商圈來說是弱的、客單價低的，但是往往學校旁就是小區，結合小區進行綜合考量，學校的商圈人口需要達到3000人以上，才能滿足開店的標準。
以上僅是商圈這個巨集觀的概念，而店主還需要觀察商鋪門店的具體客流做進一步的判斷。
2微觀客流考量標準
店鋪客流是由包括門前實際客流和經過商圈人口推測出來的理論客流，是重要的微觀指標，客流的考量有以下幾個標準：
1)客流的數量和有效性
門前實測客流數不足之店鋪不開;
門前實測客流雖多，但無停留理由之店鋪不開;
理論客流遠小於實際客流之店鋪不開。
2)客流的質量
比如你的店鋪主要針對白領人群，而門店客流卻以退休老人為主，那麼門店的客流和門店產品不匹配，就可以視為客流質量不高。
客流質量可以從顧客的年齡階層、收入水平、消費習慣等眾多因素進行分析。
3.門店自身條件
除了考慮門店的客流量、客流質量，門店自身條件也有幾個關鍵：
1)顯眼度和迎客度
比如門店設在地下室或者設在樓上，那麼顧客進出就不方便，位置也不夠醒目;
再比如門店台階高於1.5公尺，不要小看這幾級台階，它能大大削弱你的實際訪客量。
2)聚合度
店鋪附近有很多顧客，但顧客是否需要經過目標店呢?顧客是必須路過店前，還是需要為了購買特意來到門店呢?這就是聚合度的問題。
3)門店本身條件
面寬小於4公尺的店鋪比較難讓顧客注意到，面積小於30平公尺、西曬、風口、從主路上看不到等等問題，都是影響店鋪銷售的原因。
實體店如何高效引流？
舒東 一，充一百送二百的時代已經過去了，顧客已經不感興趣了。現在你可以在顧客進門，直接送500元錢會員卡，這個主張顧客無法拒絕。那麼，這個流程怎麼設計呢，聽好了？會員卡是可以抵現金使用，每一次消費低30 相當於給顧客打了七折，但是對於顧客來說相當於領了500塊現金，有人會把500塊的現金扔掉吧，不會...
實體店怎麼經營？
是鈴鈴呀 實體店想提公升業績銷售額？鈴也來分享一下 做業績時會做的一些準備工作 作為銷售而言，提公升業績最好的方法就是 相信吸引力法則 作為銷售管理層而言，最好的方法就是 1做乙份詳細的好操作的營銷方案 2和門店其他部門做好方案的溝通，部門配合 3給銷售部門加油打氣，每天喊兩嗓是必要 4資料 資料 ...
實體店被電商衝擊的門可羅雀，實體店真的快消亡了嗎？
美價雲店 首先，實體店沒有被電商衝擊得門可羅雀。1 商業街 商場本身主要的客流量在週末 節假日 有的公司是工作日休息 2 顧客逛街的目的不同，有純逛街的，有買件衣服就回家的，還有吃飯的。十家飯店，100個顧客，眾口難調，不可能平分，也不可能一家全佔。若是一家全佔，那門可羅雀這個詞用得就更不對了。其次...