1樓：美價雲店
首先，實體店沒有被電商衝擊得門可羅雀。
1 商業街、商場本身主要的客流量在週末、節假日（有的公司是工作日休息）。
2 顧客逛街的目的不同，有純逛街的，有買件衣服就回家的，還有吃飯的。十家飯店，100個顧客，眾口難調，不可能平分，也不可能一家全佔。若是一家全佔，那門可羅雀這個詞用得就更不對了。
其次，實體店不會消失！更不會滅亡！
無論網售行業發展再怎麼好，實體行業都代替不了。而且，存在的意義也非常大。因為，大消費時代離不開實體店。
不同的人，消費習慣不一樣，觀念不一樣，那麼消費的模式也不一樣。有人喜歡網購，有人喜歡外面逛街購買商品。
有些商品，上網買並不方便，到實體店購買方便且優惠。所以，國家也是對兩種經濟模式進行扶持和鼓勵，而不是打擊或者荒廢其中一種。中國經濟發展很穩定，離不開各個行業的支援和貢獻。
2樓：吳偉以17r
只要這個人沒有行動力，這個人就是個廢物，百分百的廢物，毫無疑問的廢物。
這成功只有行動這個路徑。
知行合一。
我其實非常想把這個知字拿掉。
因為有了這個知，很多人一輩子就在那裡知了。
行就忘記了。
我就講行，其他不講。
行了自然知。
無行，一切白說。
行動，才有成功的可能。
不行動，只有成為乙個廢物。
永不停息的行動，是我們唯一要做的事情。
3樓：萌達財商訓練營
真正帶來實體店沒落的原因，敗給了電商的概率35%，敗給了租金的概率25%，還有40%是輸給了實體店自己。就算電商不出現，實力弱的實體店也是會被淘汰的。
線下實體店最重要的有兩點：
1、服務
消費者們早已消費公升級，如果實體店不能滿足消費者的需求，就會被經濟發展的程序淘汰，這是經營思維是否切中消費者痛點。如：大多數餐飲流失使用者，是食物品質得不到使用者的肯定，算「自然死亡」。
2、體驗
他們心目中的實體店更像一種沉浸式體驗，而不再是商品挑選的主要平台。如果割裂了挑選商品與體驗商品的互動感。最終，也可能導致實體店關門。
除此之外，很多商業房都是二房東，漲錢不是個別現象，而是普遍現象，說明有市場，市場讓他們有可能漲錢。所以，單方面怪租金，也只能說是充分的可能，也不至於是壓垮生意的最後乙個稻草。
我們要理性地看到，線下實體店的洗牌，已經不是一天兩天了，多數線下店的「生死」還是掌握在消費者的手中，使用者不需要你了，就是沒有電商、沒有租金，照樣也活不下去，這是必然的市場法則，誰也躲不過去！
4樓：乾行
說實體店消亡有點誇大其詞，就象是物種的進化，乙個物種如果不能適應環境的變遷一定會被淘汰，同時也一定會有更能適應新環境的物種存活下來，繼續發展。看看實體書店這幾年的發展過程，由勝而衰，再重生的過程，就是實體行業的乙個縮影。
有本書《不可消失的門店》美國學者大衛貝爾寫的，他從顧客地理位置對於購買決策的影響出發，研究顧客的購買行為，認為」位置「讓我們從不同角度觸碰與了解我們的消費者，也幫助我們與消費者建立信任關係。因此，在可以預見的未來，」位置「，依然是我們無法忽視的重要因素。
5樓：看誰誰牛的不行
以前電商便宜是因為開店不要錢，沒租金，基本不交稅，傻子才不開。
現在的電商費用不見得比實體差。
而且電商打擊之下，實體店的租金也上不來。
不過終歸會有乙個平衡，到這個時候，雙方的差異就不明顯了。
大家更多的是衡量什麼在網上買，什麼在實體店買了。
電商時代來臨對實體店得衝擊是否會對未來商業地產產生較大的影響 如果會，那麼未來商業地產的發展將呈現什麼態勢？
矜何夕 實體和電商目前已經進入融合時代了，新零售概念讓商業地產的關注點從 網際網路 轉移到 商業 真正的體驗消費是電商永遠沒辦法取代的，影響應該是或多或少，但我覺得應該越來越少，積極影響會越來越凸顯吧，看過很多大型綜合商業專案的規劃，方向豐富，商業地產已經不僅僅是購物中心了哦，至少目前來看，文商旅這...
實體店和電商的營銷有什麼差距
弟公2056 差距挺大的，實體店營銷做的再好只能吸引周邊的客戶，而且電商就不一樣了，面對的可是全國客戶，其區別就是投資同樣的成本肯定是電商的回報要高 阿豪丶 實體店的營銷 服務為主，當你第一批顧客進來買東西，那裡出問題，會給你解決。線上電商 我覺得還是低價優惠和噱頭為主。但是電商的流量多，實體店使用...
電商和網路直播下，實體店還能經營嗎？
15127288720 實體店未來的發展方向只會越來越好，目前疫情過後很多實體店已經開始逐漸回暖 一家實體店能否盈利牽扯著很多因素，從店家的思路定位，到裝修風格，從店鋪選址再到門頭，包括店員的銷售能力和服務態度，對實體店的影響都很大 所以實體店還能不能經營主要看經營者的思維，目前某信某寶推出針對中小...