如何看待小公尺優先給線下實體店供貨？

1樓：Another You

真的嗎，不敢相信。之前打算買8+256 紅色的k20pro，去小公尺之家問，答曰只有8+128黑色。店員一直給我安利8+128黑色，說128 一般人用真的夠了，黑色是凱拉夫紋理很好看的。

我說我就要8+256紅色什麼時候有貨，答曰，貨需要跟公司申請，申請還不一定通過。然後接著跟我安利。。。沒辦法，沒貨就走人咯。

然後就直接官網買了。

2樓：

小公尺8時代，小公尺吃準了買小公尺8的人不會被分流，畢竟榮耀那時候效能差距相對明顯，iqoo還沒有。

小公尺9時代小公尺這麼玩，iqoo和榮耀v20直接就截胡了小公尺9。按安乎都護府給的資料小公尺9銷量125萬，也算是很慘了。為了避免被截胡，小公尺拿出了k20pro，但是效果不明顯，反倒是導致自家小公尺9沒人買了。

供貨線下，那線下跟榮耀沒法打，畢竟榮耀線下店數量可以說數量級比小公尺多好幾個。這也是為什麼小公尺又匆忙的推出k20pro的原因，結果k20pro竟然沒能賣到搶購。畢竟2023年的替代品太多，k20pro的8＋256和一加七的8＋256售價都是2999，僅在6＋64這個位置有價效比。

但同時下面還有2399的榮耀v20，所以被卡的十分難受。

就不提紅公尺note系列是被realme如何卡位的了，618戰績不如realme，意味著紅公尺note的使用者被分流了約有一半。而且這個失血是持續的，今年note系列估計不會有啥新機型，隨著realme價效比更高的常識被更多人知道以後，紅公尺銷量會被進一步擠壓。

這個策略在小公尺8時代還算成功，到小公尺9時代，剛發布乙個月時還行，到後面這個戰術完全失效了。小公尺9銷量125萬，生命週期預計200萬，除非降價到2299。這算是撲街的成績了，畢竟mix系列一度也就是這個銷量，而小公尺4創造過一千萬銷量的歷史。

不得不說魅族16s降價還是到位的，不然可能銷量連二十萬都賣不了。小公尺9現在還沒正式降價，等降價會有一些提公升。

現在在知乎上已經出現一些「公尺粉」說一加七是710，說nova5pro是810的操作了，你給他解釋也不聽…

唉，眾生皆苦。

3樓：姓孫的路人甲

小公尺就是開始打線下了，早期在中老年人的印象中太差，小公尺口碑一向都是只在年輕人口中，現在找代言人，打廣告，還不是為了品牌形象。

4樓：ocean

線下門店不僅銷售更承載著宣傳展示，產品體驗的作用。而這一切都是需要高額的房租成本。這些作用是電商沒辦法替代的，也是小公尺新零售的重點。

線下店成本高，為了盈利要麼溢價賣，要麼多分貨，相比前者多分貨消費者更能接受吧。

5樓：

一方面是支援線下生態的發展

另一方面是防止黃牛對小公尺利益的侵蝕：

限制了只能是店鋪周圍的黃牛購買

避免了線上的各種限購漏洞，線上即使乙個賬號只能買兩個，但還是有非常多的漏洞；線下不一樣，買多了店員都認識你了2333

提公升線下店人氣，就算黃牛來買，也幫我攢人氣了有助於品牌往非網際網路使用者滲透（進城務工人員、老年人等）

6樓：瘋子

線下沒貨怎麼開下去，線下就沒辦法發展。優先供貨給線下店，吸引附近一部分人去線下店買手機，有人氣線下店才能活。

至於線上在搶購的，供不供給線下店你都搶不到的。現在還能多個途徑

7樓：黑澤明

這不是什麼犧牲線上老使用者，就是一種渠道策略而已，因為你鐵定了要買小公尺8，你也會等的。

優先給有效的線下渠道供貨，可以穩固小公尺的線下渠道。這兩年小公尺線上渠道差不多到了瓶頸了，所以重點開拓線下渠道。渠道下沉是手機廠家這兩年的主要課題之一，因為到了三四線及以下城市，電商覆蓋率遠遠不夠，線下渠道更為有效，這個可以參考oppo和vivo。