1樓：
1、費用預算：所做的專案投資有多大，預計每個月的開銷是多少
3、所需要人力：需要多少人能完成專案的啟動及專案未來半年內需要的團隊人數
4、競爭:你要了解你即將面臨的競爭是誰，是否有調研過你的競爭目前的情況，你將用什麼方案去面對競爭。
2樓：求諸己
swot分析，pest分析等
一、費用效益分析法
主要是比較為專案所支出的社會費用（即國家和社會為專案所付出的代價）和專案對社會所提供的效益，評估專案建成後將對社會做出的程度。最重要的原則是專案的總收入必須超過總費用，即效益與費用之比必須大於1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、質量、使用價值、受益等，這些標準常常無法用數量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標準很難用絕對值表示。通常採用移動率、利用率、保養率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節約的成本，即分析淨效益。
若有功能或效益相同的多項方案，自然應選用單位成本最低者。
成本效用分析有三種情況：
（1）當成本相同時，應選擇效用高的方案；
（2）當效用相同時，應選擇成本低的方案；
（3）當效用提高而成本成加大時，應選擇增效的單位追加成本低的方案。
三、多目標系統分析法
產品經理如何進行專案管理
十億 如果說要進行專案管理真的可以試試Worktile！首先，任務以看板形式展示，絕對把你的任務安排的明明白白。然後是任務分配，在裡面每個任務都可以分配給不同負責人，並且自主設定任務優先順序與截止時間，羅列再多工也全然不慌！再來是進度監察，已完成 進行中 未完成專案開頭的進度數字說明與下面的三色比例...
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