1樓：颱風
創業初期做好你們的股本比例很重要，多數合夥人分道揚鑣都是因為股份比例沒有分好，到時候都不願意承擔責任。兩人合夥最忌諱五五。好朋友不適合一起創業，別讓不好意思害了你！
創業一定要找某一項你弱他強的合夥人，你們可以互補～
2樓：NiNi.EiOxxx
先放開合作夥伴不談。
首先，您真的考慮好創業了嗎？你的能力可以支撐的起創業了嗎？專案選好了嗎？可以保證止損嗎？確定不是頭腦發熱嗎？有問過家人、長輩的意見了嗎？
你要認真考慮這些問題，其實還有很多問題。
怎樣選擇創業夥伴？
1.你不可以選擇關係近的，關係近如果你們在創業過程中有乙個人幹的少了，另乙個人絕對會有不滿。相信我，在利益面前別的真的是浮雲，人性如此。
就算沒有產生激烈的矛盾，那也會有隔閡。 而且，兩個人的感情真的不容易。且行且珍惜不要作死去試探與考驗。
2.其實排除了關係近的，你創業其實還是需要你是主要管事的。你要一手掌控。這才是創業，不然你就是打工。
像大型企業、公司為什麼有合夥人？那是因為大家知根知底，並且大家只為了利益。
希望可以幫到你，如果你要是沒跟我說的一樣去做成功了，你的朋友、兄弟是真的可以相處的真朋友、真兄弟。
失敗了 ，不要氣餒，這是人生的閱歷，也會使你提公升自己。加油！
如何尋找創業合作夥伴？
草木通 做人做事前，要先尊重每乙個面對你的人，即便相識之後也要明白每乙個人都是對的。做人做事前，要明白每件事都是有前有後，可以尋找最短的路徑，但要懂得控制心性與心境。做人做事前，與認良知務正事有格局的人相知，與有想法懂包裝的人相處。 薛康盛 劉旻，原名崇。沙陀人，是後漢高祖劉知遠弟。年輕時嗜好賭博，...
創業合作夥伴不給力怎麼辦？
Ppls 跟您情況類似，也經歷過同樣的事情。現在團隊穩定很多，也算是在這個城市站住腳了。跟您分享一下我個人的想法。第一，題主要明確 創業不是生活，生活講人情，創業是希望找到志同道合的夥伴一起幹事，追求的目標是以經濟利益為前提的。初始團隊的基因要非常明確，這個團隊可以同甘共苦，可以一起為了業務忙的沒日...
在創業的初期，選擇乙個好的合作夥伴有多重要！？
青水 可以這樣講，合夥人重要到決定你公司能做的時長 發展方向 發展速度 能做到的體量 以及你的工作量。合夥人首先志同道合，這個最重要，志不同不相為謀。其實，人品，我們公司當時發展的時候進來了乙個之前在阿里巴巴的副總，但我們公司以後，老闆很相信他。直接給他大權，但是3個月過後，公司老員工只剩了3個人，...