1樓：明牌戰略
不知道別人怎麼選的
不過很多人找我做合夥人
作為合夥人有幾個點
1 懂行知道乙個行業哪深哪淺
2 目標明確堅定從不猶豫妥協
3 創業方案犀利準確具有可執行性
4 對乙個專案有撥雲見日的能力
5 要求合理有要求明說
2樓：datouerzi
作為過來人，我覺得有三個要素是最重要的，第一性格相互匹配，比如你是比較急躁型的，要找乙個相對穩重的；第二就是人品，這會直接影響到你們內部以及對外合作，甚至整個企業的價值觀；第三就是學習能力，發展的過程中一定會遇到瓶頸期，創始團隊一定要有足夠強的學習能力，才有辦法在不斷變革的商業競爭裡持續擁有競爭力，立於不敗之地！
3樓：小安
對於如何更好的尋找生意上的合作夥伴，給一下幾點意見：1、從小生意合作起的，建立良好合作關係的人，可以合夥做大生意。
2、資源優化，資源互補，強強聯合的。
3、能夠從中得到學習的。
4、在合作中，你可以佔到主動權的，能夠得到話語權的（這一點因人而異，不一定一定要的）。
那麼？哪些人更適合做為合夥人呢？1.彼此是談得來的朋友。
2.有共同的人生價值觀。
3.彼此能充分地了解信任。
4.遇事彼此易溝通。
5.彼此有奉獻犧牲的精神。
6.彼此寬容大度。
7.志趣要能基本相投。
8.彼此能堅定的支援對方。
9.彼此有一定的專業背景。專業背景可以是相同的，有共同的話題，也可以是互補的，根據公司經營的需要，選擇有不同專業背景的合夥人。
10.有共同的理想信念。
以上十類人可以拉來做合夥人。
4樓：回馬一槍
合夥創業可以增加創業成功的機率，可以聚集眾人的智慧型，可以風險共同承擔，還可以資金共享，許多人都選擇合夥創業，但是合夥創業容易產生分歧，不能夠完全按照效率分配風險。
合夥創業要做好哪些準備工作？
一、合夥創業人的選擇
創業夥伴人品要好，作風正派，這樣才能建立長期的信任和合作關係。
二、能夠溝通志同道合
企業是個利益共同體，合夥創業雙方都有責任主動地去溝通，中中國人的個性是相對含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面後有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。
誤會的產生往往是誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。
三、風險共擔取長補短
人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以後也要學會包容對方的短。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值，長城不是一人築成，想做出點成績，就得有做事情的開放心態。
作為合夥創業人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置。不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且帶頭執行，這樣的老闆才能樹立威信，經營才會有起色，管理也能出效益。
四、有共同的目標
合夥創業需要有共同的創業目標，這樣大家才能走到一起來。合作夥伴最好有獨特的資源，比如資金、技術、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
五、建立退出機制
合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面寫明晰，簽到合同裡，專案的後期合夥創業雙方都能順利地結束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態，合理的退出機制是合作的很重要的組成部分。
六、書面明確職責
由於合作者初期的合夥創業人多為親戚朋友，出於感情和信任，把一些合作細節都模糊，這樣的作法是不正確的，等有問題出現的時候，就會找不到根本的解決方式，並且互相攻擊，最後傷害感情。朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去避免和解決合作糾紛。在合作初期，合夥創業者要明確合作夥伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析。
5樓：商業計畫線上
第一要背靠信任。
創業之初，70%的時間都在找人。合夥人要互補，要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰。找合夥人最怕的是找最熟悉的、與你觀點最一致的人，否則最後找到的只是同質化的人。
第二圈子很重要。
創始人的圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合夥人。現在創始人交往的圈子非常重要，這個創始人社交層面交往的人，眼界夠不夠寬，看人的視角夠不夠寬，有沒有接觸到足夠寬的人群，都非常重要，決定了這家企業能不能找到豐富多彩的合夥人。
第三選人很關鍵。
創業者的態度和創業者眼睛裡的光芒，他們跟大企業的職業經理人真的不一樣，他們的眼睛裡是有金光的。這種金光都有共同的特徵：有夢想，為夢想而創造的那種熱情，這是創業者必須有的特質。
如何培養乙個基業常青的企業？
首先要培養一家保鮮的企業。要做到保鮮，靠的就是創業的態度和激情。上面的人沒有創業的熱情，怎麼激勵下面的人？
具體手段，是把他們也變成合夥人，事業合夥人，包括期權，這些都是手段的問題。給他打造平台，讓他有發展的空間和上公升渠道，而且這個渠道並不是什麼時候上公升到什麼職位。
真正的合夥人是這麼認為的：在合夥人搭建的平台上，給我乙個平台。好的、有眼光、有未來的創業企業，就是把蛋糕做大，而不是忙著讓大家分蛋糕。
要把蛋糕做得越來越大，做乙個越來越大的蛋糕，讓他們每個人都有自己的蛋糕，而不是過分糾結於這個蛋糕怎麼分配。把蛋糕做大了，自己平台就大了。想辦法把下面的年輕人也變成合夥人，這才是企業的活水。
6樓：非凡不可能的包大人
這是2個問題，後者就是扯淡，純看命，沒可能自己找來創業夥伴，不過生意上合作夥伴很容易，有利益共存，不被坑就行了。
人，真的是一件事裡最難的，太難了。
7樓：元訂貨
創業團隊都有哪些組織模式？
在英特爾的輝煌創業史中，諾伊斯、摩爾和格魯夫三人團隊精誠合作的故事廣為傳頌。德魯克在《管理的實踐》中描述的「理想的董事長」實際上也是三人合一：乙個善於對外交往的人、乙個善於思考的人、乙個善於行動的人。
三人團隊模式中，乙個定格公司文化、乙個引領技術、乙個負責執行。
美國的創業者普瑞爾，薩拉伊總結出了創業團隊的 「3H」模式：Hioteref（潮人，即精神領袖)、Hacker (黑客，即技術領袖)與Histe (皮條客，即執行領袖)，也稱創業團隊「三劍客」。這種模式不是從書本上學來的，而是在街面上「混」的時候借出來的，通常被稱為「街頭智慧型(Steet Smat)」,但是在實際應用中確實非常有效。
Hipster（潮人）
Hipster是在美國的嬉皮土文化影響下產生的一類獨特的人群。 他們有一點異類，有一點桀驁不馴、玩世不恭。但是他們對時尚的品位，對流行趨勢的把握卻是非常獨到的。
他們不循規蹈矩，也不會古板地依據市場調查來做判斷，而是被內心的某種直覺所指引，敏銳捕捉方興未艾的潮流元素，率先引領時尚潮流，是時代的「弄潮兒」。
Hacker（黑客）
Hacker是掌握極具突破性、變革性技術的人。這些人能夠發現現有技術的某些漏洞，並且能夠點「漏」成金，把漏洞變成商業機會。這些人還能夠運用自己掌握的技術，突破性地創造機會。
Hustler（皮條客）
Hustler最大的特點是八面玲瓏。他們是出色的交際者，對內能做到八面玲瓏，增強整個團隊的凝聚力;對外能讓每個客戶都覺得自己是VIP。雖然他們的功能是WiFi式的服務每乙個使用者， 但是每乙個跟他們打交道的人都覺得自己得到的是藍芽式的私人服務。
在這些人的口中，乙個產品的價值會被成倍地放大。這樣的人在個團隊裡非常重要， 很多企業的CEO就是出色的Huster
這兩種模式是比較成功的團隊精選出的搭配，但創業模式本身並沒有乙個固定的形式，根據這些經典團隊的情況，我們總結出了一些基本規律：
一般創業團隊都包含精神領袖、 技術領袖和執行領袖三種角色。因為，所有事物的成功都經歷過兩次創造。首先是設計，設計代表著戰略與方向，是精神領袖的任務;其次是行動，行動代表著管理與執行，是執行領袖的任務;最後，在設計和行動之間，需要技術的支援，技術是把精神世界轉化成物質世界的載體，是技術領袖的任務。
成員數量不宜過多，過多本身就會造成管理的內耗，溝通和協調的成本也會大幅增加，在面臨不確定性目標時，成員越多往往決策的難度越大。
有時候乙個人可能扮演不同的角色，例如，很多精神領袖也是執行領袖，很多技術領袖也扮演精神領袖的角色，但是乙個人終究不能代表-乙個團隊，正是不同成員之間思維方式、技術、性格、資源等方面的差異推動了創業目標的實現。
8樓：kradkingno
從情理上肯定找自己熟悉的，關係好的人
但從理性上，建議是找乙個能與自己互補的人，例如自己擅長戰略方向的把控，那麼就需要乙個能夠在戰術上注重細節執行的合夥人；自己脾氣比較溫和能夠包容別人的，則需要乙個做事嚴謹冷麵無私的判官角色
然後就是幾個通用和核心點：
這個人必須是能夠得到你的充分信任，畢竟合夥人肯定需要放權這個人的性格和能力，你自己要對此有乙個最最基本的了解和把控，沒有不能用的人，只有放錯位子的鍋
雙方的目標以及理念相同，處事風格可以不同甚至相反，但是最終目標必須一致
分清楚合夥人，合作夥伴的區別，自己心裡有個明確定位談錢就別談感情，要談感情就別談錢，這兩貨看著表面好，實際上是死對頭用人不疑疑人不用，內鬥和猜忌在任何地方都是大忌當然最後的最後還是那句古話：害人之心不可有，防人之心不可無
9樓：冷後
純粹個人觀點：找事業合夥人，就像找老公（老婆）一樣，在某些方面甚至比找老公（老婆）的要求更高；
成年人的事業無非兩個，乙個是工作事業，乙個是家庭事業；
在我看來同樣都是創業，同樣都是乙個人單獨無法完成的，所以另一半在這個事業中扮演的角色非常重要；
在選擇事業合夥人的時候，其實跟選擇老公（老婆）的標準差不多；
不過我會著重注意以下幾個點：
一、做事先做人，人品排第一，能力排第二；
真正長久的共事下來你才能發現，一件事情能夠做多大，取決於能力；但是一件事能夠做多久，更大部分取決於人品；
尤其是乙個事業的發起者，其實整個公司就是乙個放大版的發起者的人格，若發起者的人格、人品有太明顯的缺陷或不足，那你們在公司的規劃架構的時候，這些問題都會顯現在公司構架中；而當這種問題放大之後，長久來看，對公司的運營發展是十分不利的。
二、兩人是否能開誠布公、坦然的向對方溝通彼此內心的疑惑、擔憂、恐懼；
合夥人之間，最可怕的問題不是遭遇挫折，不是兩人意見不合吵到不可開交，而是猜忌、懷疑、揣度，卻不能坦誠溝通；
就像夫妻相處一樣，工作生活和日常生活中，我們都同樣會遇到各種各樣的問題；兩人日常共事過程中，也不可能每乙個決定都完全符合對方的心意；合夥人之間，能否有效的溝通各方面的問題，把內心的疑問、懷疑都講出來，然後共同將問題解決掉；
這裡涉及到幾個層面：首先，兩人要有很高的相互信任基礎，因為信任，你才可能將內心的疑惑告訴對方；然後，兩人都比較能站在對方的角度去理解對方的心理，因為理解，所以不容易因為對方表達了什麼就立刻產生情緒反應；還有，兩人都是比較能包容的，很多時候，其實有些問題是沒辦法讓雙方都滿意的，因此就必定有人要退讓一步，所以，相互的包容力是非常重要的；如果每次都僅僅是一方包容，這樣的合作關係必定是不長久的；
三、成長性
創業過程，除了是解決問題的過程，也是乙個學習提公升的過程；
如果合夥人在創業過程中，是乙個拒絕學習、拒絕提公升的人，那創業之路往後會越走越艱難；而合夥人之間的認知差距也會越來越大；這些東西都會造成核心層之間的矛盾，進而影響公司發展；
四、大體上的相似性，能力/資源上的互補性
兩人的三觀、對公司未來發展的方向和預期等，大原則、大框架保持相似或一致；這樣才能讓兩人想到一處去，才能把兩股力量擰成一股；如果在原則性問題上差異過大，合作過程中衝突則是非常激烈的，並且不可調和的；
而在個性或細節上有差異性則無傷大雅，甚至還可以形成互補；而兩人則要對彼此間有差異的地方相互理解和包容；
而在能力和資源上，優秀的合作關係是可以相互取長補短的；你缺少的正是我擅長的，你擅長的正好填補我的短板；建立團隊的核心目的本身就是為了把所有人的核心優勢利用起來，然後共同解決問題，創造價值；合夥人之間的能力或資源正好互補，能夠使團隊整體實力發展更全面；
綜合起來，你會發現找老公（老婆）就正好也是在體察這些東西。所以，能遇到合適的、好的合作夥伴真心不容易，一旦遇到了，一定要好好珍惜！
但是，最好不要因為遇到了很合適、很好的合作夥伴，就搞混淆了你們的關係（尤其是男女合作）；關係的性質一旦複雜化，問題就容易滋生；所以，合夥做生意的人必須要保持清醒的大腦，也要有良好的自控力；不要因為一些沒有技術含量的問題，影響了自己的事業。
如何尋找創業合作夥伴？
草木通 做人做事前，要先尊重每乙個面對你的人，即便相識之後也要明白每乙個人都是對的。做人做事前，要明白每件事都是有前有後，可以尋找最短的路徑，但要懂得控制心性與心境。做人做事前，與認良知務正事有格局的人相知，與有想法懂包裝的人相處。 薛康盛 劉旻，原名崇。沙陀人，是後漢高祖劉知遠弟。年輕時嗜好賭博，...
創業應該選擇怎樣的合作夥伴？
颱風 創業初期做好你們的股本比例很重要，多數合夥人分道揚鑣都是因為股份比例沒有分好，到時候都不願意承擔責任。兩人合夥最忌諱五五。好朋友不適合一起創業，別讓不好意思害了你！創業一定要找某一項你弱他強的合夥人，你們可以互補 NiNi.EiOxxx 先放開合作夥伴不談。首先，您真的考慮好創業了嗎？你的能力...
如何委婉的退回合作夥伴送給領導的禮物？
墮落之神 沒什麼沒面子的，就兩份一起退還。然後告訴他，這是領導關照的。這事情A無論如何不會產生責怪的想法，更不會怪你不給面子。其實這件事情平心而論，不算大事情，談不上特別嚴重的違法亂紀，A給的禮物價值也不高，談不上什麼回扣或者行賄，基本是個人情往來。但我覺得你領導退回也是正確的做法。其實你也不用有什...