1樓：高舒夜
不知道企業裡面，誰說了算。如果是你，必要時可以強迫同意。如果是啥事都是商量著來，那就別和合夥人折騰了，你再註冊個公司搞不就行了，即使用到原公司的資源，也都是好商量的事啊。
別糾結，不是所有人都能看到你看到的，雖然你自己的也未必對。更不要想著說服別人怎麼樣了，有那時間不如先搞個試點，或者直接開幹。
2樓：
1，在釋放股權前，是否考慮過你們的創業目標、理念是否一致？是穩紮穩打還是冒險激進？
2，團隊是否有向心力？是否服從創始人？股份比例釋放是否超過50%？
3，如果100人有99人都反對乙個決定，那麼它很可能就是錯的。
3樓：馬梓傑
沒有人是不屈從於利益的，只是你給他展現的利益沒有打動他罷了。
如果真是乙個頑固的人，董事會逼……對不起就是你打動誰了就找誰融資去這問題很辯證啊，真是無法讓人解答。
以上，來自我瞎比吹的回答。
4樓：
前幾天查乙個企業的資訊
發現他們兩年前進行了股權改造
從原本的三個合夥人的1:1:1的股權比例
變更為51:25:24
所以....
5樓：
求穩是正確訴求，特別是在現在的資本寒冬環境下，引進新專案應量力而行，在不觸及現有業務發展的前提下，可以考慮新建子公司或者專案組的方法開展。
普通合夥人和有限合夥人的區別？
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如何尋找創業合夥人
Sarah莫 1.性格 是否互補，能不能配合好，兩個人如果都是激進型人格，或者都是保守型人格，那多半是廢了 2.領域 在各自領域的專業度決定了創業這件事兒是不是靠譜，做銷售和做技術或者做管理專業更能成就彼此 3.短板 往往決定企業生死的是致命短板，合夥人也一樣 Vicky Au 我覺得首先還是取決於...
尋找APP創業合夥人？
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