1樓：唐聿森
可以實行同股不同權的持股方案。
首先明確一點，資金在這個專案中的影響力不是主要的，哪怕只是在專案啟動階段是必需的。
其次，一定要有乙個單一大股東，這裡假設運營是整個專案長期發展的核心競爭力。
股份分配方案：運營占股60%、技術占股25%或20%、資金占股15%或20%。
分紅權方案：運營佔30%、技術佔30%、資金佔40%。
包括表決權在內的其他權利，依照所持股份比例執行。
2樓：俠客夢
難題不是股權分配，是怎麼把股權比例做實。認繳還是實繳？出讓還是增資？競業怎麼約束？退出機制有哪些？對賭條件有哪些？新進股東怎麼稀釋？才是要素。
3樓：樂呵諮詢
首先。我大致看了一下，別人給你的回答。
任何乙個創業的團隊，都有帶頭的人。
事業成功與否？成功再談分配遲嗎？
你談戀愛之前，就先把兩家老人的事先說清楚嗎？
功利心太強，還不知道成功與否，利益當前。不可取！
如果你是先把利益放前面，這個事情不做也罷。
虧損的時候，大家都能跳出來與自己無關。
人不能自私只為自己。
我記得《天道》裡有這樣一句話：
要想做好一件事，別把自己太當人，別把別人太不當人。
珍重！！！
4樓：Allen
我建議投資人70以上，
你們兩個30以內，
你們倆再做乙個主次。
因為投資人不負責經營，
你們兩個裡面需要有乙個負責人。
股東盡量不要平均。
再用工資和獎金的制度來保障你們的收益。
關鍵還是幾個合夥人的心態和對公司發展的期望。
5樓：馬方講股權
建議前期出資者占大股（60-70），兩個經營者佔小股。因為專案是好是壞，能否盈利還未知。如果虧損，虧的是出資者的錢，所以前期風險基本在出資者那裡。
後期穩定後，再設定動態的調整，例如：當該投資人的分紅收益回本50%時，將股權比例轉給經營者20%-30%，回本100%再轉回20%-30%。以此類推，直到最終經營者70，投資人30%即可。
但建議期間設定同股不同權機制，兩個經營者有乙個人佔大股就好了，另乙個人股權比例稍小一點，以防止未來公司決策產生爭議、阻礙公司發展。但分紅可以設定為一樣的。
6樓：明牌戰略
這個要具體情況具體分析
如果是拿著計畫書讓投資人投資，那麼純投資人可能佔股少一般出讓10到15
如果一塊攢的局出資人就要占股40到60了
這個事情還是看要素重要程度
離開什麼就幹不了
離開資金就做不了
離開技術就做不了
還是離開某個人就做不了
那麼這個就佔股最大
7樓：黃氏國學
第乙個人是股東，是創業團隊成員，但不是創業搭檔，第二個人、第三個人是不出錢的創業者。這種情況，第乙個人以錢入股，一般為中小股，第二個人、第三個人以「身智」入股。具體分配股權，請看清華版《創業搭檔管理》第八章股權管理。
司機疲勞駕駛撞上四人，我方死亡一人，受傷三人，倘若不要賠償，肇事者最多判幾年？
道路Master 首先司機疲勞駕駛，撞死一人，三人受傷，如果在事故中承擔主要以上責任的，那麼涉嫌交通肇事罪，可以判處三年以下有期徒刑。然後交通肇事罪的加重情節 交通運輸肇事後逃逸或者有其他特別惡劣情節的，處3年以上7年以下有期徒刑 其他特別惡劣情節，是指具有下列情形之一 1 死亡2人以上或者重傷5人...
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別焰雲 三人行必有我師 與 三人行則損一人 不相干，前者好理解。後者出於 損卦 六三，對應蒙之剝。易經 繫辭 孔子註解這一爻 天地絪縕，萬物化醇，男女構精，萬物化生。易 曰 三人行，則損一人 一人行，則得其友 言致一也。啥意思？山地剝和地雷復互為映象 剝的物理本相是核外電子剝離，復是核電荷遞增 週期...
為什麼說「一人不進廟，二人不看井，三人不保樹」呢？
劉懟懟 一人不進廟二人不看井三人不抱樹 以前的廟裡都有一些較貴重的器皿的，乙個人進去有偷東西的嫌疑，所以說 一人不進廟 兩個人一起看井，如果乙個人不小心失足跌入井中，會被誤解為是另外乙個推下去的，所以說 二人不看井 抱樹其實指的是抬樹，三個人一起抬樹，有一人會有偷懶的嫌疑，所以說 三人不抱樹 其實，...