1樓：於妙然
沒有布局過後路，不是不怕失敗，是在創業的過程中一直會回顧最近有沒有什麼進步，掌握了哪些新的技能，掌握的東西能不能保證我在失業的時候迅速找到乙份合適的工作，如果答案是是，就沒什麼好擔心的，如果答案是否就要反思一下最近是不是太懶散了。總的來說，創業6年了（仍未成功！慚愧慚愧...
），自我測評答案仍是「是」，創業成長的速度比在公司裡呆著快，特別是心智上，在大公司呆著不太容易「斷奶」。
2樓：撩爺
想贏才創業，但也必須做好輸的準備，關於創業成功概率說法不一，一般統計認為大約1%-10%
因此，創業者需要將核心資源與核心業務模組化管理起來，例如智財權這部分，就必須作為最前端的重要事務來進行布局，唯此才能讓創業者在無論創業成或敗，都能夠將自己的前期智力付出和所有有效勞動成果保護起來，最大化地規避替他人做嫁衣的遺憾，從而累積形成自有資源以備擇機東山再起，即使不再打算創業，依然可以轉讓變現或者作價合夥。
3樓：小小兵
瀉藥！創業艱難，失敗了難上加難，如果走的不是技術路線，出門要經驗沒經驗，別的公司總不可能招你乙個失敗者去當領導吧？
我並不覺得您沒經驗，很可能是暫時忘記去梳理去反思而已，舉個最簡單的例子，創業的這段時間裡，你都做了些什麼，期間哪些是有積極反饋的，哪些做得不夠的，總結一下，這都是非常珍貴的經驗跟教訓。
很多案例都在分析別人如何成功，但是其實很多人更願意去分析別人如何失敗。失敗的經驗有時候比一帆風順之後的分享來得有價值多了。
再說你去了幹好了拉走團隊另起爐灶怎麼辦？而且你願意從頭開始都不一定有人要你，覺得你不如應屆生好管理好塑造。
關於這點，HR考慮得比你詳細多了，我個人意見是大可以放心大膽去面試，任何一家公司的人員架構就跟一棟樓一樣，有那麼幾根頂梁柱是絕對不能動的，其他的一般的態度是能留則留，不能留則罷~
關於跟其他人做對比的，我一直堅信一點：我是去給公司創造價值的，我不是來拿工資的，簡歷投了再說。
面試的時候別考慮太多，因為你這麼想，對方不一定這麼想啊。以前看過乙個段子，看到美女別怕自己長得醜，萬一她瞎呢？
而且懂概率方面講，不就是投一封簡歷麼？不投肯定沒希望，投了還有50%的面試機會。而你所要做的無非就是多勾選一下而已。
破釜沉舟的人固然有，但相信半數以上的人都是有準備的吧。
確實，但是你要知道：劉翔剛開始也不是跨欄的。
心裡面不要一直惦記著遠方，這樣容易忽略眼前的美好與機會。
創業者在創業之前是否要布局些後路？對於創業失敗的人，你會收到麾下嗎，為什麼？創業失敗而沒有提前準備的人應該怎麼找出路？
後路從來就不用布局，我相信一切都是最好的安排，所有的經歷和積累，無非都是為了最終把你推送到你應該去的位置。
簡單，踏實並且玩命地努力著，其他的，god will make judgement.
警惕！我是乙個放棄了幾十萬年薪跑來跟新人搶設計飯碗的奇葩，而且我已經是乙個31歲的人了，從設計者行業來講應該算是老漢了，以上文字僅供參考！
關於創業的誤區，你都踩過哪些？
張繼華 用最高等級的廣告拉你入夥，入夥發現要達到最高等級你需要從最低等級開始。比如你來就給你五十萬年薪，你來了發現，那是負責人的年薪，現在你是小工，10萬年薪，但是你有負責人潛質，加油，有望50萬。 張維清子 1，進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動2，錯誤的方式管理合夥人，缺乏管理合夥人的智慧...
創業開店需做哪些準備？
閻文石 魏晉時期，竹林七賢 之一的山濤擔任晉朝吏部尚書，嵇康為此與他絕交。山濤推薦嵇康的兒子嵇紹做秘書丞。為了抵制小人陸亮為官，他自己辭官回鄉。竹林七賢 的王戎稱讚山濤像渾金璞玉一樣高貴。渾金璞玉的意思是 比喻天然美質，未加修飾。多用來形容人的品質淳樸善良。春秋時期，晉國大夫俞伯牙很擅長彈琴，他到楚...
創業前應該做哪些準備？
一支神筆融資助手 二 創業前要慎思創業前要認真思考 反覆評估 考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全...