1樓：周捷
把這9點翻譯一下用一句話概括就是：
任何遊戲產業都是向集中化發展，任何遊戲產品的研發門檻都會隨著時間上公升。
我們不妨從時間維度上分析一下，手遊（單指smart phone）發展至今也有近5年的時間了，從11年200%左右的增長率到現在，其實從行業性質上早已邁過匯入期，單純講，頁遊、手遊繞不開CP&渠道兩塊內容，5年的時間過後，渠道穩定是事實，盤子大了同時，給未進場企業的空間也就越小。因此，對於團隊來說，選擇渠道、發行比你無頭無腦的做遊戲重要的多。
在從品質上來看，撇開MT這類遊戲，像《戰魂OL》、《混沌與秩序》甚至像時空獵人等手遊品質在不斷得變得更優質，研發門檻也隨之公升高，這點很好理解，我建議50人以下的團隊，想的少點，專注乙個多點。
同時在這裡補充一點：手遊端優化問題
手遊端遊化被提出是在12年底，提出這種思路的本質原因是，手遊留存率、付費率較低，團隊需要花大量的錢在產品營銷上，帶來可使用者卻又留不住，要留住使用者要付費，這就是手遊端遊化被提出的背景，道理上很說得通。
但手遊真的能端遊化？一款優質手遊研發週期目前被拖到半年左右，但乙個版本的生命週期維持在2個月左右，這形成了乙個兩難問題，端遊化之後，手遊的體量能撐住嗎？舉個最典型的例子，《我叫MT》，使用者目前很重度的在玩，團隊計畫每版本週期為2~3個月，但就目前這體量被使用者這麼玩，最多就1個月，團隊卻疲於蹦命的上新版本，而遊戲原有的完善度卻上公升的很慢。
我認為要不是佔了卡牌遊戲使用者「佔有慾」，MT會被「運營死」。
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