1樓：馮銀川
你好！我看你問題上面標籤中標註了「職場新人」的標籤，基於你的這個身份，以及未來工作中的發展，我覺得職場技能和人際關係的比重是乙個變化的過程，不同的階段，側重點也不太相同。接下來，分享幾點我的建議，供參考：
作為乙個學生，剛進入到企業，基本上就是個小白。在學校學到的那些知識幾乎很少能夠在工作中得到運用。企業招聘我們進來，目的是讓大家為企業創造價值的，所以，提公升工作技能是立身之本，脫離了技能和業機，其他的都是空談。
在沒有業績的前提下，你想跟同事或者領導搞好關係，很難得。你對他們而言有什麼價值，值得他跟你交往，這一點要想清楚。
所以，在這個階段，一定要抓住各種培訓和實操的機會，多跟那些老員工，優秀的同事以及上級學習，把業務的基本功練紮實。要多付出，不要怕苦，也不要怕加班，剛畢業這個階段，無牽無掛的，要放開手腳去幹，當然，一定是在遵循企業的規章制度和流程的前提下。
當你在基層崗位上做出了業績以後，除了提公升技能之外，可以適當地分配出來一些精力到人際關係地處理上，尤其是，要跟你的直屬上級搞好關係。
要尊重上司，能當上你上司的人肯定在某些方面比你強，上司在批評你的時候，千萬不要跟他對著幹，要當成幫你找錯，提公升的機會；其次，上司在布置完任務後，我們要多做請示和匯報，不要覺得找領導是在給他找麻煩；第三，你要判斷他的領導思路和戰略是什麼，要很好地把握他的領導方式，讓他重視你的工作，這樣你才能真正做到事半功倍。
此外，跟你的同級別的同事搞好關係，平時在工作中相互幫忙，下班了以後，也可以一起參加一些有趣的活動，比如一起聚個餐，唱歌、喝酒都是可以的。
能進入中高層的人，基本上工作能力已經沒什麼問題了，這個時候，主要強調的是如何帶好團隊，如何處理好各種人際關係。很少會讓你親歷親為做一些具體業務上的事情了。如何提公升人際關係呢？
3.1有大局觀，求大同
人際關係的建立和改善，必須是建立在關係雙方共同的利益與需要的基礎上，在人際交往過程中，要清醒地意識到彼此需求的共振是吸引雙方的粘合劑。當然，共同永遠是乙個相對概念，每人的經歷、使命和情緒各不相同，不能抱著求全的幻想。要有大將風度，切忌斤斤計較、患得患失。
3.2因勢利導，知己知彼
在交際過程 ，要充分評估自己跟對方在你倆之間所處的地位，了解對方的目的、要求、長項和弱點，估計自己能在多大程度上影響甚至改變對方的態度，根據對方的情況設計交際方案，行動時便成竹在胸。
3.3講信用，不輕易承諾
乙個沒有信用的人是成不了什麼大事的，在我們這個社會中，人與人的互相依賴是以信任為主的。如果你做不了讓別人信任，又如何能夠讓別人信服呢？提公升信任最好的方法是從小事做起，做好別人交給你的每一件小事，讓對方信賴你。
我是乙個物流人，專注於物流和職場，有專業、有溫度、有能量。
物流者說zhuanlan zhuanlan
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2樓：蕭蕭老師
職場技能分為硬技能和軟技能。
硬技能主要是指基礎的辦公軟體應用、基本的工作技巧和專業的工作技能等。
軟技能主要是指職業化相關的技能，如搞好人際關係、邏輯思維、演講能力、溝通能力等等。
要說輕重，兩者不分上下，但在不同的時期有側重。
基層崗位往往更看重技能，能把事情做好最重要。
中高層崗位更看重人際關係的處理，能打通人脈和資源為公司和部門創造效益。
人際關係在職場上真的那麼重要嗎？
松果菊 看到這個問題，讓我想到了剛步入職場的我，最開始我也認為只要做好自己的事，自身專業能力職業技能過硬就行。嗯，現實給了我響亮的一巴掌。不管是在哪兒，都避免不了社交，那怕你所處的崗位可能不需要過多的社交，但我們依然需要社交，良好的人際關係真的很重要，不僅僅在職場。 美好生活 也許分地域吧，在東北的...
在職場中，個人能力和人際關係哪個更重要？
商務2052 臧慧 職場中，我認為能力和關係哪個更重要取決於所處的層次和眼界。羅伯特 卡茨曾說 高效管理者的三大技能分別為技術性職能 人際職能和概念性技能。所以，能力相當於技術性職能，而關係則是人際職能。技術性職能對於高層執行者的要求很高，因為很多重要任務都需要親自完成，技術性工作也必須配備對應應該...
職場中人際關係好的大部分都是強者嗎？
Underneath 如果是職場，那就要看他的人際關係到底是人脈還是 哥們 如果是人脈，那麼這個人就真的是很厲害了，因為只有你有用，別人才會找你辦事，衍生出一系列的 人情 信任 說句不好聽的，你有用，才有人脈 這關乎到人性 但如果某個人的人際關係廣泛且私交甚密，那就要好好想一想了，看看他交往的都是什...