1樓：商務2052 臧慧
職場中，我認為能力和關係哪個更重要取決於所處的層次和眼界。羅伯特·卡茨曾說「高效管理者的三大技能分別為技術性職能、人際職能和概念性技能。」所以，能力相當於技術性職能，而關係則是人際職能。
技術性職能對於高層執行者的要求很高，因為很多重要任務都需要親自完成，技術性工作也必須配備對應應該有的技能。此時，能力更重要，而且當你所處層次越高，做的工作和見過的人更多，人脈圈是自然而展的，不是你找別人攀關係，而是別人有求於你。那如果是初入職場，工作地位還屬於初級的職場小白，能力佔一部分，但是人際職能顯得重要點了。
因為處事圓滑方可在很多能力相當，一樣優秀的人中拔得頭籌。因為都是職場新人，剛入職場每個人的能力相當，而此時需要的是會恰當處理人際關係，因為在工作打交道中，會學習到很多職場乾貨。那些上司，不也是一步一步踏過來的嗎。
對於職場新人，一方面提公升自己的專業素養和能力，另一方面要學好妥善處理工作關係。人際關係是職場的第一節課，把握好才能更熟悉圓滑的進入職場學習更多的知識，讓別人發現自己的閃光點和能力。所以，以我而言，能力和關係的重要性，仁者見仁智者見智吧。
2樓：楊蓓蓓 生涯諮詢
個人能力和人際關係都很重要。
這不是和稀泥的態度，這才是真正的職場高手。
1,初入職場提公升能力是重中之重。
對於職場新人來講，提公升能力是重中之重，只有能力提公升了，能幹，將來才有可能被委以重任，才有可能獲得公升職加薪，自己也會更加的自信，有底氣。
2,良好的人際關係是獲得更好職業發展的催化劑。
說提公升能力是重中之重，並不是說人際關係就不重要。在職場無論在哪個階段，都會涉及到職場的溝通，人際關係，向上管理。當自己成為領導以後還涉及到部門管理。
這些都和溝通、表達、人際有非常緊密的關係。人際關係能力比較好的人，往往在職場上也更加的如魚得水。
3,足夠強的個人能力+良好的人際溝通=順暢的職業發展
所以在職場上獲得最好發展的人，往往都是同時具備優秀個人能力加人際關係特質的人。他們一方面具有足夠強的業務、專業、管理能力，另一方面又有良好的人際關係，所以當他們獲得更好的職業發展時，依然有足夠的權威，更能服眾，同時也能籠絡人心。
而職場上說領導不賞識自己的，往往和領導的關係有待提公升；說自己下屬不配合的，往往是自己的業務能力不夠硬。所以只有兩者都強，才能獲得更順暢的職業發展。
希望你也能成為有出色個人能力和人際關係的職場高手。
3樓：牛奶咖啡CX
人際關係比專業能力重要的多！！！！
人際關係比專業能力重要的多！！！！
人際關係比專業能力重要的多！！！！
前幾天，刷微博上看到這樣乙個話題：
起因是一位工作了4年的碩士的提問：
在公司工作了4年，感覺單位的風氣就是成天搞人際關係的人非常受領導器重，反而很多一心鑽研業務的博士碩士默默無聞。
自己感覺很迷茫，自己屬於學術派，看到這種現象覺得很是無力。人的精力是有限的，在職場上應該把它放在不斷學習、提公升自己上面，還是搞人際關係上面呢？
當然我相信大家在工作中偶爾也會有如上述提問者一樣的困惑～存在即合理
支援業務能力重要的你也許會說：人際關係不好，你可能只是待得難受，但業務能力不好，你可能會呆不下去，認為人際關係的形成和維護是建立在強大的業務能力的前提下，所以業務能力更重要！
如果我們辯證的看這個問題，其實好的人際關係與強的業務能力並不存在對立關係
就像很多剛畢業的應屆生覺得學歷和能力對立一樣，很多任務作幾年的職場人會有人際關係和業務能力是對立的錯覺。
但你要知道，人際關係本身就是業務能力的一部分。
什麼叫業務能力？是推動業務，產生價值和收益的能力。
人際關係的能力其實是一種高效推動業務的能力，因為人家關係好，減少內外部團隊的摩擦，進而降低了溝通損耗，讓業務變得更容易。
業務能力與人際關係，這二者不是非此即彼，而是1+1>2的效果。
如果非要做出乙個選擇，我認為是可以分階段、分崗位而定。
分階段：
首先，在更高層的崗位中，人際關係的重要能力是強於業務能力的，如果他不能帶隊30人，甚至100人的時候，他的人際關係能力如果不行，他就只能是乙個很基層的人。
你會發現乙個工作做了三到五年，該掌握的知識經驗技能都已經掌握了，那為什麼有些人可以快速晉公升，有些人卻一直停步不前，很可能差距就在於人際關係的敏感度方面。
當然這並不代表工作初期就不需要提公升人際關係，只是佔比的不同而已。
分崗位：
就像我們的人工智慧科學家，業務能力可能佔了90%，人際關係只是其次，而她如果是做銷售的，那你的業務知識和你的人際關係相比，人際關係就需要佔了70%—80%。
但這邊要強調的是：
人際關係不是鑽營（刻意為之），不是非要下了班還去吃吃喝喝，奉承送禮，而是你對待別人的方式和態度！
也就是我們所說的人際敏感度
什麼是人際敏感度？
舉個例子：
我想你的周圍也肯定有這樣的人，比如兩個人聊天時，乙個人滔滔不絕（如黃河水……），另乙個可能是有事，亦或是對內容不感興趣，一副要急於逃脫的樣子，可是，說話的人全然感受不到對方的不耐煩，這就是典型的人際敏感度低的例子。
另乙個極端，就是過於敏感，也有這樣的情況。比如有的人，總覺得別人有意針對性，別人無意的言語甚至眼神都能揣摩出針對她的意思，這就是過度敏感了。
適度的人際敏感，是構建和諧人際關係的乙個重要條件。又或者，構建和諧的人際關係，應該從培養適度的人際敏感開始。
比如，敏感度低的人要學習擺脫自我中心，把只關注自己的目光放一些在周圍人的身上；培養對別人情緒的敏感，在說話做事的時候觀察自己的行為對別人造成的影響，注意別人的表情變化；過於敏感的人，要提高自己的自信，更多地審視自己，不應以他人的對錯為對錯。
總之人際敏感度是一種能力，我們要把幸福快樂，快樂、成功、建立在能力而不是運氣上。有好的人際敏感度的人，人脈也不會差不到那裡。
乙個人的職場發展，不僅拼學歷拼能力也要拼人際敏感度，是否在團隊中做到能夠向上管理，向下溝通，時刻傳遞「我懂你」而非「我懟你」。
成長路上，人際關係是一門必修課。
4樓：夜半煙火
只有個人能力，沒有人際關係，在工作中你會獨木難支，畢竟乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。
只有人際關係，沒有個人能力，在工作中你是無根之萍，只能隨波逐流，人云亦云，處處身不由己。
5樓：雷伊
人際交往能力也是個人能力不可分割的一部分，除非你的工作是不可替代的，畢竟術業有專攻。普通情況下，強悍的個人能力，本身就包含了人際交往能力。但不是鼓吹溜鬚拍馬！
如果你一邊能做好本職工作，一邊又能得人喜歡，不是更好麼。
6樓：歸海先生
專業能力是工作的基本技能，決定了工作能不能做好，只要你能通過公司的面試，至少可以說明在公司所需要的專業能力上是過關的。
後期是需要在實戰中繼續精進，更加專業就可以了。
第二是綜合實力，綜合實力決定了你能不能晉公升。
乙個人的綜合能力包括：演講能力，抗壓能力，協調溝通能力，識別人性處理複雜問題的能力。
如果你想晉公升，這些能力一定要在決定你晉公升的人面前體現出來。
你很努力，勤奮，但是你沒有良好的社交能力，不好意思，你就只能當個優秀員工，當領導口中的「榜樣」，別人誇你是技術人才，你總不能拒絕吧。
公司執行不是憑乙個技術大牛就可以正常執行的，企業發展一定是多部門協作配合的結果，而多部門良好的協作靠的就是人在溝通協調。
有人會說，難道不是應該靠制度執行麼？
最理想狀態當然是靠制度執行，但問題是，制度是人制定的，人不是機器，人有感情。在執行的過程中一定會有偏差，一定會有不可預見的問題。
最終還是需要人來協調溝通，而這些都需要乙個懂得察言觀色，懂得多角度看問題，處理問題的多面手。
所以，你是領導，你會用哪個人？
7樓：陳珍珠
有曲線的。
個人能力突出到究極。老闆對你的低情商一定會睜乙隻眼閉乙隻眼，當然別太過份。
沒有人願意跟乙個厲害的人格怪物共事。
8樓：佳爺
個人能力強到公司離了你管理分崩離析、業務土崩瓦解，公司能活著也就吊著一口氣。
人際關係牛到公司內外左右逢源、八面玲瓏、長袖善舞，獲得公司全員上下一致好評。
我相信這兩種大神都是真實存在的，但也絕對都是鳳毛麟角的存在
對普通人來說，更多的是平衡，能力和人際哪塊都很重要，可以平平，但不能瘸腿，瘸腿瘸大了必定混不長久。
職場，可以講的東西很多，秩序、權謀、利益、派系，但唯獨不要講公平，職場如戰場，優勝劣汰，強者為尊。
如果領導是公司的老闆，他需要的是制衡與平衡，用個人能力強者是為了讓公司的發展有核心競爭力，用溜鬚拍馬之人是這種人通常能做好老闆的暗線，公司裡面任何風吹草動都能第一時間瞭如指掌。
如果領導只是部門的直屬管理者，那他考慮的可能更多是部門的穩定輸出，只要上面下來的任務能準確高效的反饋出去，有人幹活，有人拍馬屁，何樂而不為，是人就喜歡聽好話，沒得毛病。
只要情商不是太低，人際關係不是太差，公司一旦到了生死存亡的關鍵時刻，能生存下來的一定是個人能力強的人，因為馬屁可以不聽，但錢不能不掙，人嘛，畢竟是要吃飯的，老闆也不例外。
個人而言，其實不用考慮那麼多的，做好自己份內的每一件事，總會有有心人能看到，看不到也無所謂，落個內心充實，無愧於心。
開心就笑，不開心就過一會再笑，活得輕鬆最重要。
9樓：職業經理人海坤
都重要，光有個人能力，只能證明你很有才華，但是你不會處理人際關係，不會管理團隊，沒有領導力，不能搞好和領導的關係那你就只能是小職員乙個，乙個有才華的小職員！
10樓：極速蝸牛
個人能力決定你能否留下來。
人際關係決定你能否混得好。
一定要說哪個更重要的話，那就是要看留下來與混得好兩樣哪個對你更重要。
你只是想留下來，那就個人能力更重要。
你要是想混得好，那就人際關係更重要。
其實個人覺得哪個更重要不是最重要的……重要的是我們看重哪方面，就要做到極致！
能力強的極致就是專家，離了你玩不轉，無可替代，想不帶你玩都不行。
人際關係特別好，就是洞徹人心了，吃得開，大家都會發自內心想跟你玩。
其實不必眼紅別人，堅定的做自己就好。得到的如果不能匹配自己的努力，那就找找更好的出路唄，換個角度想，溜鬚拍馬何嘗不是一種能力呢。
職場中，人際關係和業務能力哪個更重要？
職業規劃師士多啤梨 在職場，這兩個方面都同樣重要。或許題主會說，這也太難了。是啊，誰讓當下的職場競爭這麼激烈，勝出的自然是相對優秀的人。在職場，我們首先是做事，替公司解決問題，創造效益，這自然需要過硬的技能支撐。重點說第二條 與人打交道，對很多偏內向的人來說有些牴觸，但只要在職場，就會接觸到人，涉及...
職場中如何合理處理人際關係？
春夏 你的這個問題表面上看起來是人際關係處理的問題，因為你吃力不討好，容易把老闆和同事都得罪了，但實際上就像很多人說的是公司財務流程和崗位權責不清晰的問題，因此並非你一人之力可以解決的。 大道小谷 這個是流程和制度問題，隸屬於事的問題。不是人。解決辦法 拉上相關的人做一次流程梳理，比如你提及的專案採...
人際關係在職場上真的那麼重要嗎？
松果菊 看到這個問題，讓我想到了剛步入職場的我，最開始我也認為只要做好自己的事，自身專業能力職業技能過硬就行。嗯，現實給了我響亮的一巴掌。不管是在哪兒，都避免不了社交，那怕你所處的崗位可能不需要過多的社交，但我們依然需要社交，良好的人際關係真的很重要，不僅僅在職場。 美好生活 也許分地域吧，在東北的...