1樓：
這是在企業管理層面遇到了兩個問題：
一，管理者角色和親屬角色發生了衝突。員工利用親屬角色對抗你的管理者角色。
二，投資人或者董事長干涉了企業日常管理，你沒有了人事權。
第乙個問題因為團隊太小，同時無法進行員工淘汰，施展空間太小。不過可以學習太祖，首先利用親屬角色建立統一戰線，親戚也有遠近親疏，把朋友變的多多的，把反對者變的少少的。做這一條時務必記得你是在以親屬角色，即小輩的關係溝通，務必注意禮貌，不要冒出管理者的嘴臉，不然就搞砸了。
第二個問題相對簡單，首先既然是打算讓孩子接手，那麼就不存在撤職風險，放開做好了。做管理，沒了人事權，還有財務權，日常工作安排權等等，如果業績提高，成本下降了，自然會取得信任。
2樓：青雲蔽月
雖然你寫的有點不通順，我試著理解下意思。首先問題所在，樓主提出威嚴很低。我覺得威嚴低的原因有三，第一孩子不了解這個行業，剛接觸對怎麼管理無從下手，如果是這樣，應該從底層學起，而不是一開始就管理。
第二、沒有實權，假設他沒有像第一點這樣，對公司流程跟內容都很了解的情況下，要直接任命職務，給下面員工乙個清楚的認知，哦這個就是XX經理而不是老闆兒子。第三親戚的問題，中國是乙個人情社會，創業時候親戚幫忙，成功了就要一起享受成果，這很正常。有的人看起來沒有用，刁難起你的時候就很有用了，你已經知道不會開除他們，那就去私下溝通，達成乙個共識。
他們要混水就混，要和其他員工分離開。不要公然跟你對著幹。第四，父母不配合？
這點我實在看不懂，打算讓孩子接手，然後父母雙方不配合？是準備考驗來著還是有什麼隱情。總得來說，你必須學精公司裡的事情，不需要為小事求人，然後就是培養心腹，安撫親戚，父母配合，分開一樣一樣做，就好
如何管理不聽話的老員工？
Adam 1，先坐下來私下單獨面對面交談 請你自己做好談話前的準備，包括她可能出現的反應，你怎麼應對 找到問題根源。2，如果談話沒有用，或者她知道你拿她沒辦法，要給與適當的懲戒 除了扣錢 變相施壓 挑他刺兒等等 3，懲戒都無所謂的情況下，那就處理掉吧，這種職位的替代性太強了。辭退前同樣你要做好準備，...
請問不聽話的員工領導應該怎樣應對
judy 不要看表面現象，要了解員工訴求。如果把柄事件為真，拿到大領導把柄，若只想自保而用，那必然背後存在讓這位員工深感不適需要應激自保的問題，了解具體問題才能對症下藥。如果是仗著手握把柄只想不勞而獲，既然是大領導的把柄，那麼以被裹挾者的態度為重。不管哪種情況，都事關大領導，在沒有得到其授意的情況下...
如何管理表現差又不聽話的老員工？
小流積分績效管理 老員工用好了是財富，用不好就是包袱，現在看來你手下這個老員工是包袱如何處理這個包袱呢？直接開掉不僅沒有權力，而且涉及補償等問題，不開掉影響你的管理和其他人的情緒 建議用積分制管理，把班組的管理制度 個人工作表現轉換為積分獎扣標準，在手機上用軟體操作很簡單，班組員工都可以看見，再把分...