1樓：阿曉
做甲方，可不是做技術員，不是做施工員，是做管理和協調來著，是來負責任來著，是組織甲指分包，協調總包和各承包單位來著。所有現場你自己專業的事情，無論大事小情，結果你負責，進度你考量是否每週能完成，過程你要監控，招標你參與組織，成本你考慮細節，質量控制標準，技術上了解品質效能。
咱重點一定要把握清楚，我們不是來審圖、做方案、做交底、做質量員來著，是負責來的！
手段上，各開發商做法有很多不同，又有很多類似，以制度管人，以手段約束人，以策略利益平衡各方關係，是乙個新手工程師要學的。絕對不是強調圖紙，強調找規範看，強調什麼整改通知和回覆。當然，圖紙涵蓋內容必須認真審核，我不是說不看圖，而是看圖看什麼，拿到新圖起初粗看施工內容和範圍，第二遍看工藝難度有無影響當月工期質量，第三遍看細節做法是否能優化。
看圖要有速度，有目標，看圖可不是為了交底，不是為了驗收檢查，不是為了學習基本功，這些是施工單位技術人員只要負責的！而有回答者強調的檢查驗收和回文，都會遇到，但，作為甲方工程師，你首先要做的是把握趨勢、質量狀況細節主要聽取監理和各專案經理匯報，你要做的是提出問題和高一些的標準，用制度來約束人，不是你拿著規範去講什麼合適什麼不合適。你沒有那個精力，那是監理和施工員做的事。
更重要的事，甲方工程師是個協調主體，必要時斬釘截鐵要給施工單位責令或指示，對於各方發來的文函有正式態度要表達的，整理好文字和證據，踏踏實實起草，給領導過目再發出。一般情況下需要提醒各方風險和問題的，不耍威風但要堂堂正正地和各專案經理、負責人談清楚，不要讓人家低估了你，也不要妄自菲薄，這是新人要注意的。很可能遇到對方試探你底線，故意打折扣不實施的情況，該處罰處罰，但一定有理有據，不要讓人感覺到你是為了處罰而處罰。
如何熟悉技術，除了剛才說的審圖，還要多去現場觀察施工作業，多和甲方設計師交流圖紙作法，多和設計院溝通可能發生的變更，在工程中熟悉工程，在戰鬥中提高戰鬥力。
協調人的工作，需要情商，看各人的領悟能力了，但，只要多學習很快就能提高。和主管領導多匯報聽聽他的意見，每天做好總結，多問問自己現場這個狀況會影響工期嗎，質量可控嗎？不把握的問問同事，多詢問各施工單位負責人進度，單聊，表面關注現場，側面熟悉狀況，也是學習的過程。
要學的東西很多，看個人、看環境、看努力程度、看心理承受力，別自傲，工程很深，有的學。
2樓：範支護
1、加強理論學習，多看規範，多看圖紙，去現場做到心中有數。作為在施工單位混了快10年的來說，剛去的是很容易被欺負的，有意或者無意的，首先一點欺負不懂，剛來的對現場不熟，被忽悠很正常，對於乙方是這樣，對於甲方更是這樣。當你對規範熟悉以後，到現場一眼都能看到對方的問題，當乙方發現你不是那麼好忽悠的時候，就會好好待你了。
2、別擺架子。見過好多甲方，尤其是第一次幹工程的甲方。經常對我們段這個架子說：
我們業主怎麼樣怎麼樣。動不動就說：能不能幹，不能幹我們可以換人。
而實際情況是並不是這樣的，有的乙方能耐比你乙個新來的小小的甲方工程師大的多。首先，能拿下合同進來施工，肯定也是有一定的水平和一定的人脈的，說不定施工方的後台是你甲方都惹不起的。此外，多與現場一線工人拉拉家常，雖然現在好多都是農民工的，但是有的幹了好多年了，他的經驗會對你有很大的幫助。
3、對口工程師要搞好關係，能兩人勾兌清楚的不要老是去給對方的領導講。大家出來幹活，誰也不希望老是有人打自己小報告，這樣會讓領導覺得自己無能。我就很討厭那種動不動就直接去找領導的，來火就以後只要一有事就直接回他：
這事我管不了，找我領導去
總的來說，施工技術這東西，一兩年基本上就能摸清，不敢說精通，但至少能做到熟識。工程管理說到底還是管人，人與人之間的溝通交流很重要，這個時候不僅要靠智商，更要考情商。剛上班的時候，有個前輩說了個施工方跟業主相處的原則：
不卑不亢，有禮有節！我覺得這個換成甲方對乙方也是可以的。
3樓：
新手進甲方就只能跟師傅了，首先先會看圖紙，然後就看GB50300-2013吧，如果有日常巡視任務，就先看11g101~103系列圖集
4樓：
1.記錄施工單位做了什麼，沒做什麼。
記錄施工單位做了什麼，在一些人看來很簡單，其實不然。記錄施工單位做了什麼是一項艱鉅的任務。做好這項工作需要每天甲起晚歸，在工地經常轉悠。
沒做什麼，乙個初入行的新手，可能會說我不知道，施工隊應該做什麼，怎麼能曉得它沒做什麼？其實工程隊應該做什麼，在施工圖和合同以及施工隊投標的施工組織設計和工程量清單中列的很清楚，只要一步一步地對照就能知道施工方什麼沒有做。
2.在工作中要找一些規範標準之類的書來看。
工程是乙個需要不斷學習與提高的行業，即使是乙個工程老手也是這樣，更何況乙個新手。不斷學習閱讀施工手冊、規範標準之類不僅可以提高自己的工作能力，而且有利於提高工作質量。
3.在工地要參加工地會議，多聽多記。
參加工地會議是乙個相當有效的工程管理手段。對於新手來講，多聽多記，會後要整理會議記錄，這樣才能從他人的經驗中成長起來。
4.起草檔案是乙個新手需練的基本功
作為工程管理人員，向工程各方發函發文是經常的事，起草或寫好各種檔案，有利於工程管理和減少爭議。
5.常看圖紙和施工檔案（包括合同、施工組織設計等）
看圖既是學習又是管理工程的手段。到了現場，可以協助領導準確地監督施工方。
6.整理、收集工程資料
即時收集、整理工程資料，是甲方的一項非常重要的工作。尤其是房地產開發商，資料的收集有利於工程的竣工驗收和合法地交樓。一些開發商不重視資料收集工作，影響了交樓。
當房地產市場旺銷時，沒有在意。當市場跌價時，問題就來了。只有準確即時地收集到了齊全的資料，建設方才能合法地完成交樓工作，不至於出現被動輸官司的局面。
乙個初入行者，可從資料收集、整理開展自己的工作。
作為乙個新手，如何學會吉他F和弦？
ARG發呆 把變調夾先夾到五品甚至七品，然後開始練習，當能夠按緊按實後再把變調夾上調一品，循序漸進 這樣做一是跨度沒那麼大，二是弦距會比不夾低一點，或許這種方法對你有幫助。其實題主不必灰心，一開始我也覺得F很難，但乙個月後也會了，只要用心去練，不是問題的 愛喝咖啡的大肥喵 按照古典的套路，大橫按都沒...
如何從乙個小白到熟悉編曲，熟悉樂理？
藏崎 我本身是作曲專業的，之前也一直在培訓機構帶一些學生，以下是我個人看法勿噴。樂理這個東西，完全可以買本書自學，李重光老師編的那本，如果老師來教的話，就是幫你整理要點罷了。這個花點時間，完全可以自學。編曲，這個在你學完樂理之後再學，然後說一下什麼叫學完樂理，就是在運用這類知識的時候，反應及時，不用...
如何快速從乙個新手成為英雄聯盟的熟手？
我建議爬著走 首先就是積累經驗，多打打就好，要先把遊戲的基礎東西理解了，傷害計算方式，輸出屬性和防禦屬性，技能效果和裝備效果等等，了解了這些，就可以進入後面的階段 遊戲理解，這是個團隊遊戲，你要理解玩家在一場遊戲中需要做什麼事，我們倒著推一下 獲勝 推掉敵方大水晶 突破敵方的防線 打得過對方 獲取優...