1樓：一木亦辰
個人覺得快速迭代比較難，不穩定和管理模式奔潰應該不會。
原因:1.團隊的組成:
團隊中了真正從事管理的人佔比很少，團隊中大多數人都是從事具體業務和專業化工作。團隊存在是完成乙個具體目標，管理方式只是改變路徑，沒有根本上改變目標，所以大多數從事具體事務的團隊成員的工作沒發生變化。
2.快速迭代:管理模式其實有很多成熟的模板和模組，理論部分短期不會有太大的突破，其他方面的更新其實還停留在效率優化。
另外，迭代之前最好沙盤一下，不要貿然的上。頻繁操作對團隊穩定不是太有利。
2樓：樹氳
先問是不是。
產品快速迭代滿足的是資訊需求
資訊產業滿足的是資訊需求，資訊需求是變化型需求，因此需要產品快速迭代。
傳統製造業滿足的是基本需求，基本需求比如飲用水標準，並不強調快速迭代。
製造業中要求快速迭代的，基本都是動的產品的資訊部或者競爭部，迭代的是資訊需求或者為滿足競爭需要而迭代。
專案部的管理模式在什麼情況下適合快速迭代
-這是乙個示範專案，用來展示給物件看，滿足資訊需求的；
-管理模式本身存在巨大的生存壓力，需要迭代求生；
迭代本身是需要資源輸入的。乙個穩定的管理模式如果能夠持續高效產出管理價值，那麼沒有形成持續迭代的過程；如果乙個管理模式需要進行改進，那麼當它到達穩定高效的產出之後，迭代也可以停止了。快速迭代對乙個正常建築專案來說是需要額外成本的折騰。
除非這個專案就是個試驗專案，就是用來探索管理模式的，管理模式就是這個專案最重要的產品，那麼嘗試快速迭代未嘗不可。
建乙個大型籃球館要多少錢？
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要資源有資源，要團隊有團隊，做乙個怎樣的專案比較好？
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