1樓：微雀秦秦
會，不僅會造成懶惰，還容易使其他人有依賴性，而減少了自己的思考。
理想狀態是，當乙個人在團隊裡變得出類拔萃特別能幹時，可以讓TA從團隊中的一員變成團隊中的管理者，帶領大家一起做事，這樣雖然也會做得更多，但是畢竟是團隊管理者的身份了，一是會有更多的回報，二是可以將自己的工作教給並交給團隊其他成員做，帶領大家一起成長。
這樣對TA和團隊其他成員都起到了向上的作用。
2樓：熙玥粑粑
每個人都有被需要的感覺，如果你不能正確引導團隊裡其他人動起來，只讓乙個人幹完所以的事，那麼出問題是遲早的事，乙個人幹了所有的事情，其他人就會習慣這種狀態，就如同一架飛機，如果乙個發動機工作，另乙個發動機不工作，它可以繼續飛行，但是，一定會偏航。
3樓：沐子
團隊講究協同，這樣確實不好！只有一起完成實現了，才能體現出團隊的價值，如果乙個人就能完成的工作，那麼這個團隊也就失去了他應有的價值！
4樓：糖果屋
不好，當然不能都乙個人做啦，要不怎麼叫團隊呢，團隊就是各有各的分工，團結合作啊，只讓乙個人做，這個人即使剛開始沒什麼，次數多了，心裡也會難受的
5樓：happ
原則上不能讓乙個人做太多。你是領導，這樣的人還是小心點，能力太強的人難管理，不利於掌控。你是同事，那他幹了太多，不利於別人學習鍛鍊
6樓：壹色陽光
當乙個團隊裡，乙個人做了很多，這樣很好呀。因為乙個人把除了自個的事做了，還做了其他人的活，那麼其他人就會有危機感，也會行動起來，這樣團隊的效率會更好。當然，乙個人做的太多，也會讓其他得過且過的人偷懶。
這個就要考驗團隊領導的水平了，如果乙個團隊中，乙個人幹了幾個人的事，另外幾個人在偷懶，這就有問題了。團隊之所以能迅速完成個人無法完成的任務，是整個團隊合作的成果。如果乙個團隊裡，因為乙個人做了很多，造成其他人的懶惰，那麼這個團隊出了問題。
7樓：梅知·Amarevita
先看一看歷史上有名的團隊：
在每個團隊中，誰幹活比較多！
再看看現在的團隊：
其實就問自己一句話：幹活多，最終成就了自己，還是成就了他人？！
你能不能成為團隊中那個「代言人」、「佼佼者」、「扛鼎之人」……從某種意義上來說，和你的付出成正比。
8樓：捨得
做好自己該做的事，不要過多的去承擔不屬於你範疇的事。因為你過多的參與不屬於你範疇內的事、要麼招致他人的不滿、時間長了他人還會覺得這些事本來就該你做。時間久了就會導致他人的懶惰。
你若中途不做了、更加會影響矛盾的激化與他們對你的不滿。所以給他們也給點表現的空間吧……
9樓：丘北
會，非常會，你一直付出而得不到回報的時候，其他人，會對你非常依賴，在他們眼裡，一件事，反正哪怕他們不做，你也依然會做，久而久之，你就是那個付出最多的人，也是最累的人，付出了，也有相應的回報，這種情況除外，人都有依賴性，如果一昧的付出而得不到目的，那還是算了，對人不能太好，人永遠都不能慣著，團隊團隊，既然是乙個集體，那就按集體的方法來解決問題啊，如果讓乙個人去處理，其他人啥也不幹，那還叫集體嗎？
10樓：南海之夢
但是團隊乙個人做了很多這樣再目的闡述，這種能力得到了很大的提公升。但並並不利於這人的管理能力的提公升。站在老闆的角度來看待，這樣是比較危險的。
這個人你看將會對團隊造成重大影響。如果是你本人心甘情願做這麼多，那麼對你鍛鍊了，這對你以後的加薪是有好處的。
11樓：國士無雙
團隊常常被想象成沒有生產力的，因為它有如此美妙的偽裝。在團隊工作的掩護下，人們常常會鬆懈下來，愉快地想象著其他人也是這個樣子，甚至即便他們自己並非如此，又有誰會知道呢？
◎為什麼三個和尚沒水吃
在乙個團體內的個體由於動機水平的下降，在集體工作時不像獨自工作時那樣付出百分百的努力，就會出現三個和尚沒水吃的典型現象。
2023年，法國的一位工程師馬克西公尺利安·林格爾曼對馬拉車的效率進行過一次調查。他發現假如讓兩匹馬一起拉一輛馬車，最終效率並非一匹馬效率的雙倍。
這一結果令這位工程師感到很意外，於是，他又將調查延伸到人類。他讓許多人一起拉一根繩子，測量每個人釋放出的力量。結果他發現兩個人一起拉一根繩子，平均每人只投入各自力量的93%；如果3個人一起拉，每人只投入各自力量的85%；如果8個人一起拉時，每個人就只剩下49％的力量了。
除了心理學家，這個結果沒讓任何人感到意外，科學界稱這一效應為社會性懈怠。心理學家解釋說，之所以會出現這種效應，是因為在團隊中個人的效率無法直接看到，而是與團隊融合在一起的。
在很多國家裡，社會性懈怠現象就十分普遍。比如，它在鼓掌、划船、掰手腕、跑步、游泳、認知任務、智力問題、拔河比賽等十分廣泛的活動範圍內都得到了驗證。然而在接力賽運動員身上卻沒有，這是因為接力賽時每個人的貢獻都是顯而易見的。
◎什麼是社會性懈怠
所謂的社會性懈怠其實是一種理性行為，假如使出一半力就行，而且這種行為又不會引起周圍人的注意，為什麼要使出全力呢？一句話，社會性懈怠是一種我們讓自己虧欠所有人的欺騙形式。多數情況下，這種欺騙不是故意的，而是不知不覺地發生，就像馬拉車一樣。
一同拉一根繩子的人越多，個人的貢獻就越低，或許這種社會效應並不令人覺得吃驚。但是令人吃驚的卻是它沒有降到零，這為什麼不是完全懈怠呢？要知道，一旦表現零效率，就極易引起注意，繼而帶來被逐出群體或損壞名譽的後果。
微妙的是，在這個過程中，我們能細膩地感覺到，懈怠到什麼程度才不會被輕易看出來。
◎精神上也會懈怠
這種社會性懈怠的效應不僅出現在體能效率方面，也會出現在我們的精神方面，比如開會的時候。團隊越大，我們個人參與的程度就越小，當效率達到乙個水平時，就不會繼續下降了。這種時候，一支團隊有20人還是100人，早已無關緊要，因為它已經達到了最大的懶惰度。
◎為什麼團隊比個人效率高
也許有人要問了，為什麼團隊就比個人效率高，這種重複多年的觀點又是從何而來呢？這就不得不提到日本。30年前，日本人用他們的產品征服了全球市場。
那些來自各個企業的老闆們仔細研究了這場工業奇蹟，結果發現日本工廠是以團隊為組織的。於是，企業老闆們紛紛複製了這一模式，但成功是無法複製的。在日本很管用的東西，在美國和歐洲就不一定管用。
在日本，如果團隊由盡可能多的各種專業人員組成會更好。這很有意思，因為在這種團隊裡個人的效率可以歸功於這些專家。
社會性懈怠這一社會效應還有更有趣的地方，在團隊裡，我們不僅會克制我們的效率，還會克制我們的責任，因為誰也不想對成績差負責。
總之，人們在團隊裡的行為不同於單獨乙個人的時候，否則就不存在團隊了。換句話說，可以盡可能地通過彰顯個人效率，來緩和團隊的弊病。
習慣乙個人吃飯，乙個人逛街，乙個人看書，乙個人看電影，這算不算孤獨？
Echo 不算呀，因為你習慣了，如果你能在乙個人吃飯的時候不看手機好好感受飯的味道的那麼你一定很喜歡這個吃飯的過程。乙個人看書的時候，能夠沉浸到故事當中去，感受主人翁的喜怒哀樂。乙個人看自己喜歡的電影，享受手握爆公尺花和可樂的那兩個小時，這就不會覺得孤獨呀。如果你在做這些事情的時候覺得孤獨，要麼你就...
喜歡乙個人，喜歡乙個人，喜歡乙個人，喜歡乙個人，各位都有什麼體會？
月亮很亮 想起Ta臉上就會不由自主的泛起笑來，會因為Ta自己以為的一些原則會不見了，想著哪怕ta只是和自己在同一座城市也是好的，想讓你更好，不自覺得關心ta的一切，想和ta不期而遇 葳蕤 暗戀過乙個人，五年。想起經歷的事，也不多，就是忍不住高興。聽他曾經聽過的歌，會一直哭。想起見不到他，永遠沒有可能...
乙個人乙個人上班乙個人下班乙個人生活乙個人旅遊乙個人吃飯你們都是這樣嘛？
我從大學就開始這種生活了 乙個人去食堂吃飯 乙個人逛街 乙個人遊遊蕩蕩，除了沒有乙個人旅遊，其他基本都做到了。是沒有男朋友嗎？有的。在部隊，差不多一年休假才能見一周。沒朋友嗎？是的，最起碼大學裡確實沒有，從中部城市到南方城市，加上根本聽不懂的粵語，各種性格差異 生活習慣，實在是懶得糾纏，就乙個人獨玩...