1樓：艾小白
LZ想接手前還是先對這家機構調研清楚，著重可從下面幾個方面去思考：
1、機構的地理位置如何，如果入手， 合同中一定要寫明場地具體位置、實際平方數、房間數量、實際用途、是否允許由租賃方自行裝修、裝修的幅度、是否可在外牆做廣告牌等等。
2、教學口碑如何，已經運營三個月的機構想出手，是因為什麼原因？
3、機構的師資力量如何？學生的耗課率如何？
4、機構的運營狀態是什麼樣的？目前機構的損班率如何等？
2樓：星光
還有接手時間也是你要考慮的，K12市場是以年為週期迴圈的，下半年接收校區有利有弊，好處是這個時候剛剛中考、高考完，很容易通過學員的公升學情況看出這個校區的教學效果，對於接手前考察口碑還是接手後管理教師團隊都有很好的借鑑意義。壞處是下半年是K12教育市場的淡季，這個時候接手意味著你的匯入期會延長，需要預留更多的資金投入。
還要了解這個校區的管理情況，看看近三個月是否出現大量的人員變動，尤其是教師團隊的流失率，因為這會直接關係到後期的續費和招生，無論多好的口碑，都是要有穩定的教師團隊做支援的，甚至會有很多的學生就是看著某個老師的名字來的，像這種K12階段的輔導學校，每乙個優秀老師的離開都會造成大量的學員退費，即使是好商量一些的學生和家長，也頂多是上完不退了，後期在想續費也會很難的。
還要看看這個校區的招生渠道是什麼，有些機構招生並不是靠真本事做推廣、做口碑、做積累的，我見過很多機構招生靠的是在公立校的渠道關係，這種機構玩的都是坑一批算一批，年年招新生，年年割韭菜，像這樣的校區你看著他紅紅火火的，那是因為是他做，你接手得了他的校區，可接手不了他的渠道，像這樣的校區還不如你自己開個新校好做。
做K12的輔導學校相對是個比較複雜的工作，市場、諮詢、教學、課後服務都需要大量的精力去做，如果你沒有做過課外輔導行業，缺乏行業管理經驗，建議你找乙個專業的校長幫你打理，然後自己跟著一起做的過程中慢慢積累經驗
3樓：司浩
如果自己沒有十足的把握最好別接，除非你自己有良好的生源或者優秀的師資。千萬別說什麼擴大招生市場什麼的。。沒用，產品不好，師資不好，一切空談
4樓：夢境人生
接手的培訓機構要注意幾點，首先你要清楚你接手的輔導班之前的口碑怎麼樣，如果口碑很好，你就不用太去宣傳你來接手了的事，畢竟誰接手不重要，關鍵是老師，老師好不好是乙個培訓機構能不能辦下去的關鍵，無論什麼培訓機構都是這樣，所以你一定要做好老師的保障工作，一定要穩定住老師的心；再就穩定學生家長的心，不要讓人家覺得換了人接手教學質量就降低了。
去一家上市k12培訓機構，銷售課程，前景如何？
講師費朝祥 銷售課程一般都是圍繞銷售為主，一般按照校區來說。自己做好了就有機會公升為管理層，然後繼續負責銷售崗位。那這裡自己要清楚乙個事情，我是想在銷售這個崗位做好，還是想未來有機會去培訓崗位。因為崗位不同薪資就不一樣。當然，這個裡面最好的乙個結果就是自己學會了一套方法後，自己可以獨自經營這樣的小機...
35歲的年齡，在k12教育領域能做什麼？
都是六哥 建議看到最後 作為有招聘選擇權利的行業內人士，我來幫你分析一下你的劣勢。年齡是硬傷。課程顧問是強銷售崗位，它的工作時間是其他行業的休息時間。不知您婚否，若已婚已育，我們的hr就已經下判斷了。因為現有經驗都告訴我們，已婚已育的人士會在課程顧問崗位上有非常大的壓力，最終導致離職。但是等您45就...
k12 教育的寒冬來了，大量教培行業從業人員該何去何從？
幫你教 首先，國家政策不是要清繳，而是要整頓，只能說資本退潮，教培行業野蠻生長的時代已經過去，浮躁 業務模式存在問題的企業將被勸退，留下來的機構，必須腳踏實地持續做好教學和服務 樹立市場口碑，整合資源科學規劃 控制成本。其實，不管是疫情還是國家監管政策，都是在倒逼整個行業往更規範的方向發展，這對於機...