1樓：優思學院
工業工程師一般會具有更廣泛的學問和經驗，很多任務業工程師甚至不在製造業，結合六西格瑪[1]、精益生產等知識的話，前途會更好。
生產管理工程師則是單純地惠注於人員管理、效率管理等方面，知識層面較弱，將來要轉岡就更難。
要注意的是，這些職稱，很可能因公司/HR、行業和國家的不同而有所差異和重疊，還是要看具體工作內容。
2樓：Jay講堂
IE：制定遊戲規則和目標，要求別人完成。
生產：在別人設計好的框架下，努力達成目標。
看你的興趣和未來規劃吧！
生產的話，日常工作比重較高，性質相對單純，但能夠修練如何管理和激勵員工完成工作。
3樓：李劍亮老師
10年前我面臨和你同樣的選擇，工業工程本科畢業後進入一家500強日企，剛入職崗前培訓乙個月後面臨分配部門問題，我果斷選擇了當時大部分同期進去的畢業生不願去的生產管理崗位。很累，這是事實，每個月要倒一次晚班，而且每天要處理的事情非常多（人、機、料、法、環這些生產基本要素每天都要處理）。但不得不說，那是自己成長最快的一段時間，因為在日企，做生產管理不是說工業工程改善這些事情你就不用做，相反，因為這個車間是你管理的，你要想提高效率、品質和降低成本，就必須要時刻想辦法改善！
反而公司那些屬於技術部的所謂IE工程師，因為不在一線，各種問題不會直接找到他，他們的改善活動反而沒有生產管理多。再比如，公司聘請日本知名諮詢公司推行精益生產，每天與顧問在一線進行問題分析和改善實施的是生產管理，而不是IE工程師。所以，如果你喜歡自己當初選擇的工業工程，想要更多的應用機會，做出更多的成就，那麼建議先從生產管理入手，因為即使你只是乙個車間小主管，也有足夠大的權利在自己車間調動人力、物力去實施自己想做的改善，反而如果你是乙個IE工程師，你的很多改善都需要生產點頭同意並配合才能去實施的。
年輕的時候累一點沒關係，只要你在兩年內能快速成長起來，後面就一片坦途了。我在日企兩年乾到科長，管轄500多人；同期進去的十幾位畢業生還是個職員或工程師；3年後我已經跳槽到國內一家知名諮詢公司做管理諮詢顧問了，他們依然是個工程師。個人親身經歷，僅供參考。
4樓：無解玻璃心
接受不了倒班就IE吧。
生產管理更容易上公升，但都是一線工作，比較苦比較累，IE專業帶著專業思維做生產管理是有優勢的，我覺得比做IE發揮空間大。
做IE就是偏技術崗，半個一線，比較輕鬆，但是想做好挺難的，脫離了生產基本就沒什麼話語權，很容易邊緣化，至今沒見過真的IE大神，但是工作做的「漂亮」的是有的，無一不和權利和極強的「溝通」能力掛鉤。
5樓：馬小路
小廠麼，IE入門來的快，轉崗生產管理也容易。
不過小廠IE很容易被轉型為打雜，高階的變成助理，低端就變成打雜。活多活雜活錢少
製造業生產管理崗怎麼樣
放低姿態，拿出點魄力和匪氣，十分有助於管理藍領工人。作為生產管理人員，薪資一定程度上和夜班有關係，盡量往經理層公升，相對薪資和舒適度會提公升很大。問題是，你是這樣的人麼？如果你外表清秀，溫文爾雅，不喜歡工廠裡的那種環境，我勸你還是算了。 MTM推銷員 生產管理崗的優點 直接在生產一線，能夠近距離觀察...
吉利生產製造崗和奇瑞研究院研發崗那個好？
waffenssrush 能有其他的選擇不要來奇瑞，具體情況知乎里查奇瑞工作就有具體的情況，現在來就是享受3k塊的996福報，而且沒有加班費和調休，人事說的鬼話一句都別信就指望忽悠大學生進來呢，鑑於某些人上個圖吧，這是正常企業能幹出的事？或許閣下在奇瑞呆的時候還行，但現在還是算了，我再說一遍，奇瑞最...
國企工人崗和管理崗（或者幹部崗）有什麼區別，如果是工人崗大學生的幹部身份是否還在？
涼州牧 要看你怎麼界定幹部的概念，黨政幹部這個詞和企業不沾邊，企業早就沒幹部這一說了，除非是地廳級以上，當然有些地方的國企和當地的經濟發展密切相關，處級或以上也能算幹部，其它的只能叫企業管理人員。 孫想琢 轉正定級應該和崗位沒有關係吧，你在工人崗位你轉正定級應該是你現在的崗位，定的等級也是你現在從事...