1樓：
力生於團結，事成於和睦。
我覺得乙個團結有力的組織，關鍵在於人心大公無私，然後分工合作。
團隊一定是目標明確，方向正確。
領頭的人至關重要，領頭人一定是頭腦清楚，知人善用，見識過人能服眾。
2樓：JustOKR
乙個團隊的成員必須具備：
1成員們有著共同的目標。
2成員之間互相依賴。
3各成員具有團隊意識，具有歸屬感，情感上有一種認同感。
4責任心。
如何打造團結有力的組織呢？
第乙個就是信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，
信任是關係的建立的核心，所以團隊中，信任是就乙個團隊能
否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。所以乙個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面!
信任就是要把做人品質練就好!
第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創造成果，
合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量!在中中國人有一句：乙個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創造奇蹟，
合作才能發揮團隊的潛力!合作就是讓大家形成統一步調，統一力量，統一聲音!
第三個就是溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是乙個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力!
保證溝通很輕鬆，團隊自然合作很順利!
第四個就是忠誠：軍隊之所以有執行力，還有乙個很重要
的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。企業團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠!
第五個就是責任：乙個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做乙個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人!
乙個知識的構成要素有哪些？
摸伈校尉 陸老師 你不需要學那些太複雜的理論，來搞懂什麼是知識的構成要素。你只需要知道你學這個世界的知識，無非要分三不走。第一步，是什麼？聊概念，知定義，明白內涵。這是最基礎的知道。第二步，為什麼？問原因，知來龍去脈。因為任何知識都不是無中生有的，而是從零到一慢慢發展，這發展歷程就是說來龍去脈。當然...
在乙個不團結的班級裡是什麼體驗？
驥風 真心很羨慕那些能大家能放下手機放下架子一起熱血一起中二的班級試問自己真的有這種班級存在嗎 班主任呢？高一的時候我們班主任管兩個班隔壁班顯而易見的問題班級卻很放心這個能拿十項常規分數前排的我們的班級如果班主任能投入心思觀察我們班我們班有什麼毛病能揪出來及時教育至少能點清那些本心不壞的孩子但是很可...
乙個成功的組織有什麼共同特徵？
培訓師胡一夫 流水不腐，戶樞不蠹 活力與激情才是組織發展的強大推動力。通過有效的激勵機制激發員工工作的熱情，以美味的 食物 讓 出頭的鳥兒 獲得一定的獎勵，並適時予以 棒槌 的懲罰措施，讓繼續慵懶抱團的 吃瓜員工 得到教訓。等級高的部門不僅將在物質獎勵上獲得滿足，還會因此感到精神上的自豪，而等級低的...