1樓：硬核奶爸
從你的表達中，可以感受到在修改完後，是你直接向大領導匯報的。這個過程就包含一些問題了。
你向直屬領導匯報，直屬領導向大領導匯報。但是為什麼會由你直接匯報給大領導呢？這就是越級匯報，雖然可能身不由己，但是這個問題意識不到，那就不是乙個檔案的問題。
知道大領導的意見後，也可以通過郵件方式發給直屬領導，抄送大領導，既可以確認你從大領導處得到了準確的意見，又表明你已經將大領導的意見傳達到位。
2樓：李波
正常，辦公室政治牢記一定，屁股決定腦袋。
你再有才能不能讓領導難堪，你要讓領導知道你是他不可缺少的助手，而不是給他增加煩惱的下屬。
忌諱越級報告
忌諱功高蓋主
忌諱結黨營私
忌諱持才傲物
3樓：常玉
一開始委婉的和直屬領導說就行了，說的時候給領導乙個台階下，一般有點腦子的直屬領導都知道對錯。
已經按直屬領導的改好了，去大領導那，大領導讓咋改就咋改，別甩鍋別炫耀。
改完肯定要直屬領導簽字過目，可以的話委婉的說你扛鍋了，說不來就啥也別說，直屬領導懂。
4樓：歷歷在目
乙個部門，一般是有規矩的。下級向最上級匯報時，中間層都會審一遍，部門的大領導怎會不知道這個規矩。所以不必解釋，就說改後會請直接領導先把關，再提交給老大看。
並提示之前也考慮過這個改動，所以交付速度會快些。
5樓：艾麗思魚
看情況。
先看是不是哪位領導人有什麼問題（如果是新手小白建議不要從這裡看，因為看不清楚）。如果兩個人人品和智力都沒什麼問題（其實大多數情況都是這樣的，應該兩者都沒什麼問題），那就要去分析，到底是什麼導致了不一樣。
一種情況是兩個人認知不一樣。如果是這種情況，那肯定以大領導為準，從大領導那回來跟直屬領導說，大領導要求這麼改，一般沒毛病。
第二種情況是兩個人立場不一樣（很多都是這種，部門利益和組織利益不一致），那就要看是什麼檔案了。如果是決策性的檔案（比如會議紀要、通知、決定之類），那~~你肯定是看哪個符合你的利益啊，然後引導領導按照你的改啊。有時候是某些領導怕擔責，或者是別的情況，那來吧，親~表現你能力的時候到了，找乙個折中的、模糊的說法混過去，皆大歡喜。
6樓：送漿
基於此，應該主動與領導溝通。說明情況，建立信任。如果領導不聽，也可能是一些你不知道的內部情況。
反過來，上面領導怪罪下來，也輪不到你。同時也建立了與直屬領導的信任。以後會溝通更順暢。
7樓：木子明
有的直屬領導水平很差，根本無法理解上層的意圖，如果實踐證明你的認知能力和寫作能力都比直屬領導強，不妨默默的按直屬領導意思辦幾次，被上層糾正機會，他應該會認識到自己有問題。
直屬領導是公升遷了，ta和接任這個崗位的領導有矛盾，歡送會新領導在，怎麼發言合適？
辦公室內參 領導離任交接的儀式有很多 比如，老領導退休，新領導接任，開幹部大會，組織部宣布人事任命，老領導講話，新領導講話。比如老領導公升官，新領導接任，開幹部大會，組織部宣布人事任命，老領導講話，新領導講話。如果還專門開座談會，一是說明這個單位講感情，第二是說明領導到了一定級別。而且官公升一級值得...
直屬領導到底是真心愛他的太太嗎？
南瓜媽媽有話說 你管他對她是不是真心呢，你自己小心成他的炮友。而且他肯定不會為了和你而離婚。現在有不少男人對人妻感興趣，特別那種老公懦弱 婚姻不算幸福的。不必負責任，又能有新鮮感。如果題主是個道德感比較強的女人，就遠離這樣的男人。免得自己將來痛苦。有乙個辦法。你就跟他說，老公脾氣暴躁且報復心強，如果...
如何讓直屬領導欣賞你，認可你的工作能力，還能讓其向老闆推薦你，並可能成為繼任者？
鹽選推薦 職場上需要處理的關係很多，眾多關係之中，最為關鍵的是發揮你的職場優勢，讓老闆 get 到。巴菲特曾經對內布拉斯加大學的大學生們說 我可能比你們錢多，但是這並非差別所在。如果說你們和我有何不同的話，那就是我每天都有機會做我最愛做的事情，去做自己愛做的事，這就是我對你們最好的忠告。這句話聽起來...