1樓：柴人說
分享下我們內部乙個很特別的會議吧
「完全沒想到，會議原來也可以這麼酷！」
「入職以來，讓我印象最深的巔峰時刻就是屠龍大會了！」
「哈哈哈哈哈，每月最期待的就是W3D4了。」
這些，是公司內部的同事，對於每月一期全員大會的評價。
2023年5月，我們受谷歌TGIF大會的啟發，計畫在公司內部設立乙個比較特別的全員大會，我們期望通過這次會議，達成幾個核心目標：
1.讓大家共享公司內部資訊，共享成就，同迎挑戰，塑造開放透明的文化；
2.讓每一位夥伴，在這裡被看見，被支援，被鼓舞，閃耀自己；
3.讓這一刻，成為我們在征戰的路上，放鬆小憩，喜悅的一刻；
目標確定好了，該給大會取個什麼樣的名字，困擾了我們足足2個多星期：
是的，我們給它取了乙個大氣又響亮，熟悉又不俗套，反正就是棒的名字：倚天屠龍大會
基於我們的核心目標，我們還為大會設計了4段身：江湖，風雲，啟示錄，英雄帖
江湖環節，與大家分享我們月度各個渠道業績的達成情況，渠道數量的拓展情況，年度目標的達成情況。我們需要透過分享，讓所有小夥伴，清晰我們的核心目標資料與他的關聯，階段成績的達成背後，是我們更大的使命達成的一小步。
在這其中，我們的資料很漂亮，一起狂歡慶祝；我們走入了低谷，一起開心面對挑戰。
風雲環節，為大家分享我們在月度中，發生的重大事項，組織變革？系統上線？大型活動？重點專案？在這個組織內部，你有權利也有責任，了解我們當下正在做的一些事。
我們的目的是什麼？我們的收穫是什麼？我們的成長是什麼？透過他人分享，與組織共同成長。
你的反饋，對我們而言，彌足珍貴。
英雄帖環節，每個人，都需要自己被看見，被支援，被鼓勵。優秀的夥伴，希望自己的光芒更加閃耀，影響到更多的人。所以在這裡，我們給到大家予舞台。
2023年8月17日，第一期屠龍大會，正式在光明頂舉行。目前已經舉辦到了第23期，走過了2年有餘的時間。
第三期開始，我們每期都會呈現做3張倒計時海報
屠龍大會的瞬間，也被我們製作成了各種表情包，在公司大群流傳著
大會上的時刻，成為了我，成為了公司很多小夥伴，記憶中，無比美好珍貴的一刻。
是的，原來會議，也可以這麼酷！
你，也可以。
為什麼當不上優秀員工？
老五喊我吃麵啦 首先，優秀員工的標準並不是單一維度，而是乙個綜合維度，所以題主說的拼死拼活 加班之類的並不能作為評選的標準，因為僅憑這些東西並不一定能讓領導非得選你，有可能領導更加看重這個人的積極性 為人處世還有忠誠。其次，優秀員工評選站在公司的角度需要講究乙個平衡，是否優秀不是和其他部門人的比較，...
領導給自己提名為優秀員工，大家怎麼看？
這種事情太正常了！不管領導的工作能力如何，他給自己評優秀，作為員工，即使有怨氣，也沒有發言權，所有坦然接受就好。走的領導工作能力就是強，評優秀實至名歸，有的領導工作能力一般，這種情況就當做領導的辛苦獎吧，心裡會舒服一些。沒有任何背景資訊和具體情景，很難客觀地說對錯。拋開個例，從正常心理學和管理學角度...
如何看待企業給優秀員工免考勤？
aogutu葛忠濤 出發點是好的，但效果不一定，不算普遍適用。考勤並不是乙個貶義的事，它是中性的。有的人因為考勤 包括其他規矩 才得以有紀律，才得以發揮能力，工作出色。而因為工作出色，就免考勤，導致的結果就是原本的出色基礎沒了。乙個員工，因為出色並不是基於考勤的，免去考勤沒有影響，也不會有多大團隊益...