1樓：漂流的浮雲
溜鬚拍馬是對他們的謬稱，他們時刻看著領導的顏色，揣摩領導的意思，並做出當時情景下的優質選擇，他們不一定智商高，但情商很高，以至於外出陪領導參見飯局，能讓很多人看到，這就是機會，一來二往，他們能通過各種場合結識到很多人，有客戶，有合作夥伴，有能力強的人，這些就是資源，他們會通過他們結識的這些人認識更多的人，這是乙個良性迴圈，我想這就是他們會得到重用的原因！！！
2樓：前四史謀略網
因為這些人對領導有三個好處，所以會被任用。 第一是他們能維護領導權威，第二是他們對領導忠心，第三他們會給領導輸送利益。
所以領導喜歡這種人，但是職場晉公升單單靠這樣溜鬚拍馬還不夠的。
晉公升之路就是做狗做牛做貓！
職場中，溜鬚拍馬的像狗，埋頭幹活搞技術的像牛。農耕時代，擁有一條狗一頭牛，那是中產標配。但是這個時代，狗還是狗，但牛卻成了一道菜。
在職場中，只會幹活的牛，只會搞技術的牛，它沒有關係價值，它沒有情感價值，用你耕完田也就沒用了。你就是一道菜的原料，對別人來說，能用就用上，不用就你放一邊。所謂的技術價值就是夜壺，用完就放床底了。
有關係價值，情感價值，才會長久。
而溜鬚拍馬的狗，很聽話，會搖尾巴，會陪主人玩，懂得培養人情。主人都會帶著它，給它一口飯吃。
但是一條狗你進了家裡的門，你就是家庭圈子的乙份子嗎？就可以坐在飯桌上吃飯嗎那有這種事？只會溜鬚拍馬，你只是寵物，但你還是狗。
貓是什麼，貓是給主人逗玩的。貓是那些能提供利益或者女色給領導享用玩樂的人。
領導需要各類人在手下，而溜鬚拍馬只是其中一種，也是領導需要的人，所以自然會任用。但如果你要成為領導的心腹，要想被重用，那麼你就要做狗做牛做貓。以牛的技術立足，以狗的溜鬚拍馬成為領導身邊人之一，以貓的利益進入領導的私生活。
這樣一步步成為領導心腹，這樣領導的資源你就可以擁有了，擁有了就能變現。
3樓：白正墀
人性的弱點，沒人真正喜歡直諫，忠言逆耳。拍馬屁拍到點子上，也需要頭腦，洞察，以及會辦事會說話。說句毀三觀的話，會拍馬屁，也是一種能力。
有些人不屑，但也有些人不會，真的不會。但是只會溜鬚拍馬和喜歡溜鬚拍馬的人，這樣的組合，也不會真正穩固。要堅信，自己的實力，最重要。
4樓：蔬菜餅
這個不盡然吧。
上級把乙個重要領域或者工作交給乙個人，首先得考慮能不能幹吧。這個事情如果交給乙個幹不了的人，尤其重要的工作或者乙個領域，那不是等著出事嗎？出了大事，上級也頂不住的。
所以，第一位考慮的肯定是能否能幹。其次，會考慮他喜歡的人。讓人喜歡，要會辦事，光會怕馬屁有的時候可能不會招人喜歡。會辦事，會拍才行，這也是本事。
如果這兩點都具備了，基本OK了。
順便提下馬謖守街亭。馬謖和諸葛亮關係過硬，肯定也沒少拍諸葛亮。但，關鍵時刻，諸葛亮那麼猶豫，還是先考察馬謖能力。
覺得馬謖能用後，才考慮馬謖一直跟著他。但是這個決策還是失誤了，還是高估了馬謖能力。最後害了馬謖，也害了自己。
5樓：
看了回答我笑了，我在別的題裡也回答過我因為什麼提拔乙個人，都認為拍馬屁的得到重用，你可以想你現在是個領導。
重用這個人肯定讓這個人為自己分憂，提拔乙個只會拍馬屁沒有能力的人，是為了給自己找不痛快嗎？
能力怎麼看出來？5分靠做5分靠說，會拍馬屁的人能力不一定比你差。
重用乙個人要看這個人的能力，領導力，忠誠度，而且是漸進的關係，你有能力才會看你有沒有領導力，你有領導力才會看你是不是忠誠於我，是不是我的人，都考核完了才會重用這個人。
能力靠工作反饋，領導力靠指揮別人幹活，忠誠度簡單來說靠拍馬屁。
所以在別人眼裡，得到重用的人就是這樣，幹了啥事都要邀功，老指揮別人幹活，以及溜鬚拍馬屁。
醒醒吧，你看到別人在溜鬚拍馬屁，說明人家已經走到第三步了，然而你自己努力工作還只是在第一步徘徊，當然別人只要馬屁拍的好，證明自己是領導的人就會得到重用了。
6樓：王波
人性的弱點第一章，核心內容是多讚美，少埋怨，所有人都喜歡聽到誇讚，沒有人喜歡承認自己的錯誤。
影響力中，喜好是六大影響人順從的因素之一，甚至有知名的企業家很直白的說，我知道對方在溜鬚拍馬，但我仍忍不住喜歡對方。
所以，喜歡聽到溜鬚拍馬是人的本性。
但在此基礎上，能夠清醒的分辨，對方是既有能力，又能溜鬚拍馬，還是僅僅只會溜鬚拍馬的人，就少之又少了。
凡是能夠做到這一點的，基本都能成就一番偉業，例如齊桓公，例如劉邦，反過來，能夠忍受下屬忠言逆耳的，同樣如此，比如李世民。
因此，就個人發展而言，如果做不到兩方面都很優秀的，那至少把自己的能力打紮實，讓公司，讓領導離不開你，畢竟打鐵還需自身硬。如果兩方面都不出挑，那就努力提公升自己某一方面，肯定能在自己所處的環境中找到一席之地。
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