1樓：
匯報工作能體現你的專業態度，你對工作的看法及總結。完成工作的優缺點分別是什麼？所以與領導匯報工作一定要注意節奏，注意態度，注意你的言談舉止等
2樓：十八線HR原子
向領導匯報工作的重要性，個人認為有以下幾點：
1、領導掌控感
每個做領導的人，都希望清楚下屬目前的工作狀態，其中包括工作進度，工作成效等。領導與員工最根本的區別之一有，領導是管理與戰略性決策，而員工是偏執行，員工執行程度如何將大大影響領導整體工作的推進速度，以及下一步的決策方向，所以為更好的掌握整個專案節奏，領導是很需要知道下屬的工作情況與狀態。
此外，領導在職場中處於資訊的焦點處，是希望上下資訊都能夠到達他那裡，成為資訊風暴中心，而職場中的資訊掌握度至關重要，相當於說掌握到足夠多的各種資訊，會被證明這個人更具價值與「使用性」，也被看作是領導與員工層級的區別，一種身份的象徵。而這種身份與價值，其中就有通過「匯報」成為其外在表現之一。
2、及時糾正執行中的錯誤
第一點是站在領導立場看到「匯報」，而第二點是站在員工方。
職場中如果學會正確得當向領導匯報工作，是加分項。其中乙個重要原因是員工能通過匯報工作這種形式，變相的進行工作覆盤，找到工作任務執行中的漏洞，同時也能夠讓領導在你匯報後指出自身的問題，通過這樣的方式及時改正差錯，讓工作執行更加高效有質量，其實是有利於提公升自身能力。
如果一味的埋頭苦幹，錯誤領會領導意圖，最後只是浪費大量時間在做無用的工作，打擊自己自信心的同時也讓領導懷疑你的工作能力。
3、增加溝通能力，順便獲得領導好感
最後，匯報工作的好處不僅自身能進行階段性工作覆盤，同時也提公升自己的語言表達能力與溝通能力，以及如何準確把握領導的意思。
在交流的過程中，能夠最大限度輸出自己的想法，如果你的想法很獨特與有價值是會受到領導青睞，畢竟不是什麼時候員工都有機會在領導面前表現自己，而優秀職場人會通過工作匯報讓領導發現自身的閃光點，並最後取得領導的信任。
以上就是個人的一點看法，希望每一位職場新人都不要懼怕領導，多去跟領導溝通交流，不僅有利於自身成長，同時也能拉進與領導間的距離哦。
3樓：飲杯無
領導也是人，不可能長10只眼睛看到所有人做的所有事情。
尤其是你努力之後沒有成果的事情或者還在蓄能的事情。
你匯報是對自己工作的總結，而對於你的領導來說也是給他乙個更好認知你工作的機會。
4樓：小百姓
作為曾經的企業任職各種小領導，來大致說下：
1.領導需要知道這項工作的進度，或者是否有需要他糾正和協助處理的；簡單的說就是你搞得定，那麼什麼時間，什麼地點，什麼方式搞得定，是不是最優的；你搞不定？有沒有需要他指點，協助的；
2.領導也需要掌控全域性，你做的專案可能只是整個大專案的一小部分，領導需要去協調，去完成整個專案，那麼肯定要知道你的工作程序；
3.對下屬能力表現的一項重要考核點，簡單的說就是領導能從中看到你是否有全力去做，能力到底怎麼樣；以後需要給你安排什麼樣的工作合適；有其他加薪提公升的機會要不要給到你？
4.其實也算是領導的乙個學習過程，領導也不是十項全能，他需要從你的工作匯報中，總結學習；
5樓：流年皆新
1.請示和匯報都很重要。領導需要尊重和威信，也需要下屬的「執行力」。
2.領導要得到準確無誤、暢通無阻的資訊，才能發揮管理效能，不能閉目塞聽，不接地氣，不能把他架空。
3.不能打「小報告」，要名正言順地去請示和匯報，不要背後說三道四、討人嫌。
4.不能越級匯報工作，這點尤其重要。
領導有工作方法和管理藝術，而普通職員也要有理性和靈性。懂得此道，便能伸縮自如，不破常規。
6樓：peng
按照管理物件來分，個人職場的管理物件分為：自我管理，管理下屬和向上管理。其中，向上管理是為了讓工作事半功倍的乙個重要保證，從職場發展的角度來說，做好向上管理，未來可期。
匯報工作就是為了了解上司長處，知道上司能做什麼，包括以下三步：
1 認識上級
認識上級指的就是學會站在領導的角度考慮問題。通過溝通了解領導的管理風格和期望值，掌握領導的痛點。
2 管理領導的期望
了解領導的期望後，根據自己對問題的判斷，向領導提出存在的風險及解決方案，找到相應的依據。
3 主動溝通
明確溝通的目的，通過合理的溝通技巧達成一致。
7樓：丫梨
因為你匯報工作中，有時候領導會告訴你的工作方向是否是正確的，有時候，你忙活了很久，發現總方向都弄錯了，特別有挫敗感。這是第一點
第二點是因為你匯報你的工作.，不僅會給領導留下乙個好的印象，還會讓你對你自己有乙個新的認識
8樓：不老的孩子王
向領導匯報工作很重要。通過匯報可以向領導展示你的工作態度、認真程度、任務完成情況以及你待人處事的能力與技巧，可以讓領導從你匯報工作的事情上，對你有更深地了解，因為領導很想及時地了解各部門的員工實際工作的狀態和進度，喜歡下屬向他匯報工作。也許因為你有條有理的工作，又知道尊重他對工作的要求，長此以往一定能夠讓你得到領導的器重、提拔、加薪等等。
9樓：老玲
分兩個點來說說：
第一，只會做事不會匯報，可能會讓領導低估你的能力，看不到你努力的過程，看不到你解決了哪些難題，不要以為領導知道，其實都不知道。在晉公升時往往忽略掉你，那時難受的就是你自己了！
第二，你不去匯報，可能會被搶功，你的成果被別人拿走，職場不是學校，有時候看上去同事們親如一家，遇到利益衝突時卻不見得，你及時給領導匯報，則可以避免被小人背後作祟。
這些都是我在工作中掉了很多坑總結出來的。我也是個特別老實本份努力工作的人，記得第一次被同事坑，是在做銷售時，拿下了乙個單子，有個同事楚楚可憐來找我，說你本月的任務都完成了，這個單子是多出來的，也就是多一點提成而已，我的基本任務還沒有完成，求你幫我一下，把這個單子給我，我會把提成給你，然後在她苦苦哀求下，我答應了。因為操作不合理，我也沒有向領導匯報，最終她翻臉不認人，說那個單子是她拿下的，不但不給錢，還要造謠說我搶她客戶，這件事給我上了職場第一課，我告誡自己不能心軟，你的善良沒有牙齒必然被人利用。
其實就是想說，職場，讓自己練就工作能力，也要練就人際能力和不被別人坑的能力，學會給領導匯報，避免你走很多坑。
10樓：賴大椒
讓領導知道你有在主動思考，讓領導知道你的工作情況，同時也能從領導那裡得到一些反饋，譬如你工作的方向是否正確，領導對你的期許等等
11樓：張連全
向領導匯報為什麼那麼重要？
1、可以了解想到的想法，做到事半功倍。
2、獲得領導的重視，匯報的多，你的想法被領導了解的多，那你晉公升的機會就多。
向領導匯報工作，需要選擇時機嗎？
這個得分情況。一般來說，找領導匯報工作沒必要刻意選擇時機，只要是工作時間內，且領導沒有進行其他重要活動，都可以去找領導匯報事情。不過現實中出於某種目的的需要，很多人會挑選匯報工作的時機。這個就跟匯報的內容有關了，主要是利用領導某時某刻心態上的變化，在一定程度上影響領導對某件事情的判斷，以此達到對自己...
興趣對於工作來說很重要嗎？有多重要？為什麼？
張競 首先要了解,你對一件事情了解的越多越深入細緻,你做起來就會越卓越,越有價值和意義,也越得心應手和快樂.那麼對於一件事情的了解和掌握有2部分知識,直接和間接的部分.直接的活叫必選部分,來自於你的專業培養,以及入職時的要求.也是基礎的部分間接的部分,或叫做可選部分,也就說不強制要求,可有可無,而大...
從事銷售工作對將來創業很重要嗎？為什麼？
吳強建6wy 如何才能成為乙個成功的創業者？我想說，先找乙個專案，做起來，至少，您必須得行動起來。不管這個專案有多小，有多不起眼，您只要行動起來，就能積累經驗，思路就會越來越清晰。千里之行始於足下，不積跬步無以至千里。創業是有風險的，其實不對，只對那些不懂如何創業的人才有風險，對於我們這種人，創業是...