1樓：之乎者
看價值收益，哪個價值大先做哪個，例如可能有個很簡單的事，但客戶或你的領導很期盼看到結果，先做這件事可提高對你的認可度。如果事情有難度但很重要，也先做這件事，但是需要給乙個計畫，每天按計畫匯報進展。
2樓：LLZZ
分情況，如果時間充足，可以考慮先把簡單的事解決了。如果沒什麼時間，就抓緊處理重要的事，至少要做出安排。其中老闆的重視程度也很重要，既然是重要的事，那麼老闆肯定希望越快越好的解決掉。
但不要太逞強，不要為了表現自己而把事情搞砸。
3樓：左手職場右手管理
很多人會回答，先做重要且緊急的事，但我認為不要被繁鎖的工作困住，規劃好每天的工作時間，必須抽時間做重要且不緊急的事，一旦這些事不解決，就會有無數的重要且緊急的事。
4樓：Dream
個人認為一般分四級：重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急也不重要。
領導吩咐的事優先處理，可能需要一些資料類的，或者其他影響較大的。
5樓：飄零輕客
緊迫而重要->緊迫不重要->重要不緊迫->既不緊迫也不重要。
理論都懂，關鍵在於評估的標準與準確性，因時機、環境、人等因素而異。
6樓：霓裳
當然是先做緊急的事了。根據時間的四象限圖可以把事物分成：重要且緊急、不重要且緊急、重要且不緊急，不重要不緊急。
重要緊急的事，優先做
不重要且緊急的事，可以安排給下屬做
重要且不緊急的事，是長期需要去做，養成習慣的，比如：看書、寫報表等不重要又不緊急的事，可以根據自己的閒置時間來安排完成
7樓：綜合辦公室主任
我們先引出著名管理學家史蒂芬·柯維提出的時間管理理論-四象限法則：
它的結論是我們在時間管理中，一定要把自己的時間花在重要不緊急的事項當中。
把簡單的事用這張圖對號入座，發現會歸到不重要緊急的第四象限內，處理原則：盡量授權別人做。
那麼這個問題的答案也就有了結果：先做重要的事。
8樓：Amber
首先要做的是緊急的任務哦～
給自己列個表，分為緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急、既不緊急也不重要。
至於簡單和重要的先做哪個，就要看哪個更緊急，上司對哪個的關注度更高了
9樓：香香 生涯規劃師
從領導的角度出發的，先高效高質量的完成她最關注的事，即使一時完不成也要時時主動報告進度，不要讓領導來問你。你做好了一件他關注的事，超過你做好了10件其他事。
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