1樓：培訓師胡一夫
很多領導者還會很無奈地說：「沒辦法啊，我也知道他幹得很差，但乙個蘿蔔乙個坑，沒有人啊，也不好招」。
一方面抱怨某某下屬太差勁，另一方面又沒有採取任何行動，這就是一種管理決策糾結症。
領導者擔心人員突然的變動而帶來的麻煩和問題，從而陷入糾結，將自己置身於「忍受」的局面。
老胡認識一位某集團的分公司總經理，只要一聊天，他一定開口閉口都是抱怨自己的銷售總監，諸如營銷費用過高、不按時交報表、新業務拓展不力等等。
而別人建議他換個人的時候，他又總是說：「怕沒人接手啊，畢竟他要負責好幾千萬的業績呢，一時半會沒有人啊。」
的確這個銷售總監表現很糟糕，對於團隊也很少操心，只是因為資歷佔據了這個職位。但總經理這個糾結就有意思了，既然抱怨又不行動，那你到底要做什麼呢？
對於團隊來講，大家看到的卻是總經理對這位銷售總監糟糕表現的容忍，他們會覺得自己不可能在這樣的組織裡有提公升空間，因為無能的人佔據了更上層的職位。
對策：
A. 問題不僅要看重要性和緊急性，還要看趨勢性。
這位總經理應該進行調查，判斷銷售總監職位變動帶來的具體影響性，是否重要，是否要立刻更換？還更應該分析，如果現狀持續下去，會有多大的影響？
如果這些都可以接受，那就不要抱怨了。
B. 不要總是用理想的結果來拒絕走出當下解決問題的第一步。
很多人之所以無法有效解決問題，就是在於總在想想完美解決問題的樣子，而當下的資源又不足以支撐這種「完美」，因此總是難以踏出第一步的行動。
這位總經理總覺得要有乙個多麼優秀的銷售總監來接替位置，又發愁於自己所處的行業難以快速引進這樣的人才，於是只有糾結，卻沒有任何行動。
事實上，如果他著重培養幾位銷售經理，或者交待人力開始儲備人選，都遠遠勝過現在嘴巴上的抱怨。
很多時候，走出一步，總比想著終點卻又原地不動要好無數倍。
領導者，如果你意識到下屬在產出糟糕的表現，請立刻制止，並進行糾偏，並且最為重要的是，思考為什麼有這樣的結果，往往癥結在管理者本身。
2樓：
同遇。溝通問題的時候，不關注如何解決問題，先撇清責任，再說目前條件不滿足辦成這件事，或者自己很忙。重點工作不突出，抓小放大。
最重要的是抵制溝通，不願意接受別人的建議。感覺我是專員，她是領導。憑心而論，員工的迅速成長，能把整個部門的工作承接起來。
拒絕溝通的時候，閉門造車，反而產出得不是部門需要的東西。
我是有心無力，只能自己做。
態度真的太重要了。狡辯和逃避，是職場成功的最大阻礙。迎難而上，企業的工資只開給能解決問題的人，反映問題的人拿少部分的工資，製造問題得人，早晚要走人。
每年漲薪的時候，領導考慮的就是哪些人能突破自我，給公司創造效益。哪些人忙忙碌碌沒有成績，哪些人給公司製造了問題。
以上，職場小人物親身經歷，懷念做專員的時候，同時也覺得做領導工資也還行
3樓：
感覺老闆有點漫不經心？
和老闆直接談，需要權利下放，既然你是主管，就要給權利開人。不然怎麼管？KPI都記你頭上。
不給？那換公司吧，叫老闆讓這麼有潛力，上班會打遊戲的人做主管
4樓：牧鳴花
我也遇到相同問題，剛剛上任主管，面對入職已經兩個月的新人，兩個人都是工作時候被我看見在聊天（問他工作進度，說是正在確認？exome？），下午上班遲到（問他發生什麼事了，他說辦公室都是這樣的嘛），安排好的工作沒有做完還振振有詞，安排工作意見非常大，我本身屬於比較強勢的一方，因為員工的問題（缺人）我不能隨便動她，但是工作起來麻煩一堆，甚至對自己產生了懷疑，難道真的人際關係處理的那樣差？
她們是本地人，年紀已經4/50+，隨時跟我叫板，分分鐘想T他們走。
5樓：汙啦啦
跟我差不多狀態，我帶的新人還加一條：笨，基本上無思考能力，SOP是什麼完全step by step 不考慮當下的條件，她讓我第一次嘗試到氣到頭暈目眩是什麼感覺。我也很苦惱找不到突破，開人對我的負面影響肯定是：
我是否是個tough 的leader 教不好別人？所以我還在默默忍受，相信她的表現相信不是我乙個人看到，時間會給我答案吧。
6樓：
好長，不過也算是看完了，中間突出矛盾在於你給的是不是對方想要的，每個人來到我們身邊都是我們的禮物，是我們進步的踏腳石（好像不好），你要是感受過結石的痛，就不會太上心乙個小傷口，乙個道理。
首先確定你的目標，不管你設定為搞定他還是開除他，然後努力去實現就好了，吐槽是解決不了問題的。
你相信老闆面試人的眼光嗎？或者說老闆水平太差？差到被你甩開130公尺？
或者說其實剛好你的弱點被擊破了。再或者你擔心不止替代你的產假，直接就替掉了全部？或者成績算在你頭上別人沒有動力？
工作就是解決問題，解決問題就是目標和行動，沒別的。
如何看待年輕人對待工作態度浮躁的現象？
瀉藥。我帶過90後，也在他們身上發現了這種狀況。我也思考過這種現象背後的原因，肯定很多。但有一點我覺得比較重要，就是90後 95後乃至現在的00後，跟80後相比最大的一點不同，就是在很小的時候面對的選擇就很多，就像小時候玩電子遊戲，這個玩不好我可以換其他的，轉換成本很低，而且轉換本身也能夠帶來快感。...
工作態度和工作能力是不是相輔相成的？
手滑 如果樓主問的是，工作態度認真，是否在一定程度上能提公升工作能力，我覺得答案會是十分肯定的。但如果說工作態度和工作能力有相輔相成的關係，我覺得未必。很多時候，能力和天賦是相關的，同樣的事情，有些人玩著玩著就很好的完成了，但有些人即使頭懸樑錐刺股，使勁全身力氣，也未必能夠完成得好。為什麼會出現這樣...
請客觀評述90後畢業大學生的工作態度，工作能力，人際關係處理，成長狀況，工作目標等方面的情況？
創一代方舟 自己也是一名90後，一名不知道自己是曾經擁有過青春的90後，甚至記憶都會沒有，那天和乙個師弟交流，他說 工作不會背叛我，但是愛情會！如今大多數的網際網路的公司，很多員工都是85後90後，而在夜幕降臨華燈初上，燈火通明的寫字樓裡，幾乎都是我們這群工作痴狂的85後90後，網路稱之 千禧一代 ...