1樓：成都朗沃
只能說，各行有各行的苦楚，得習慣，你喜歡這份工作的恬靜，能抒發自己的靈感，同時也得學會調節各方面的壓力，比如改需求，改功能，改樣式，習以為常就見怪不怪了。
反正小朗知道，這個感受肯定不是很愉快。肯定是想：
2樓：瞿佳浩
甲方爸爸最大，給錢就行，隨便你折騰，不給錢的話，我們不玩了。
所以設計合同要嚴謹，事先客戶教育要做好，收到款再幹活，不給錢不交付。
3樓：大夢一場的囚鳥
現在在做原型設計這一方面的工作，主要是針對自公司的專案開發，剛做好乙個專案的原型圖（前端+臺）還要在天天催情況下頂著巨大壓力完成了，可是在過後的乙個星期後說不要整個專案了，飛機，真的有種仰天長嘯的感覺。。
4樓：成都朗沃教育
只能說，各行有各行的苦楚，得習慣，你喜歡這份工作的恬靜，能抒發自己的靈感，同時也得學會調節各方面的壓力，比如改需求，改功能，改樣式，習以為常就見怪不怪了。
反正小朗知道，這個感受肯定不是很愉快。就想
5樓：神秘老中醫
小萌新時期時，修改完方案就發給甲方。
老油條時期時，修改完後拖一段時間再發。原因是別讓甲方知道你修改速度這麼快。。。不然隨時讓你做多幾版方案出來。
6樓：
憤怒當然是第一反應。
心裡恨不得去對方公司圍追堵截然後暴打甲方一頓之類的。
但是幾乎有一半的情況我覺得其實修改後的結果更好了，設計師的誤區有時候就是因為身在其中
很難看清楚自己做的東西真正的模樣
現在再看以前發布的一些東西，有很多都是經過修改的發布，但是在我看來其實依然不夠水準
在一定的階段中你對事物的理解也只在這個範圍內因此修改並不一定是你做的有多差
而是你做的不合適
道理明白，但是每次修改意見下來後還是止不住的暴怒，於是在聖誕的時候暴怒點名道姓的把甲方罵了
結果是甲方要求讓我辭職，好在老闆把我留著（我真的服了，要是我是老闆我要暴打我自己然後開出）還耐心的和我引經據典，耐心勸解，他們的頭上有著天使的光環。
多數甲方的修改意見是非常混亂的，比如圖中這種
你說他說了一堆的修改意見，但是仔細讀似乎什麼都沒說。
所以修改意見是需要我們自己來結合實際情況分析，在意見的基礎上去自己思考和發散
也就是做到你的設計有邏輯，有步驟，用你的邏輯去擊敗對方混亂的邏輯
我也曾接到過非常多的無理取鬧的翻白眼修改意見，賭氣一樣的一次次次修改
但現在想來其實真的是賭氣，對方要俗，你就俗到地上，要高雅就給他各種看不懂的鳥語
這些都是手段，重要的使我們需要這些手段去取得的乙個結果，而這個結果才是設計需要耕耘的東西。
對於那些冥頑不化，而且不聽任何勸，固執己見（注意這三個條件）的甲方，設計師也不要太和自己過不去，對於這種死腦經的傻子糊弄糊弄得了，專業的設計更應該懂得不去和不值當的人內耗，也不要和錢過不去，這就是我的原則，你尊敬我，我尊敬你，你聽勸，我就幫你認真分析。
你不聽，不要，還很不得整的跟皇帝祭天的陣勢，抱歉，我只想去你的墳頭蹦迪。
7樓：
產品經理？挑刺？NM你BB個P啊！
看你畫的那個線框圖我TM都不想做屮！什麼？互動？
這TM不是你自己主動負責的嘛，跟我有J8關係？什麼？老闆也同意並附和？
嗯，是的老闆說得對，是是是可以改！必須改啊！
YY：CNMD要不是看給老子發薪水，早TM走了……
8樓：世界和平
以前有一次在改了三次展稿後，我那個缺心眼的老闆對我說了一句：不是這個感覺！我要是會ps，我就自己弄了。
心裡默默的說了句：我要是家產千萬，我就讓你給我打工了！
9樓：
感覺一定是很沮喪的，以商業設計為主，我相信大多都會有這樣的感覺。
1.自己是否認真思考過客戶/領導/上級的需求，他們的需求是以產品為導向還是以運營為導向，想做這個東西的目的或者通過設計想要表達的到底是什麼？
2.有些反覆修改的其實從設計角度上看，都沒什麼問題，只是跟客戶想要達到的效果不一樣而已，但是，這個在商業設計上，很大程度就會被返稿。
3.遇到說不清楚自己需求的客戶，自己先了解一下大概的需求，然後找類似的成品圖（當然，一定要是自己能做出來的），再去跟客戶第二次溝通，讓他們確認乙個大方向，做3版左右的初稿，然後把自己認為最醜的給他，如果對方不滿意，調整一下你覺得最好的那版本，再發過去。
4.打鐵還需自身硬，如果喜歡設計這個行業，那就不斷的豐富自己的專業能力跟眼界，時間長了，這些其實都會有比較好的應對方式的。
當然，遇到特別無賴的那種客戶，寧可不賺這個錢，也別給自己添堵。
10樓：bbq得烤肉
你需要學習一門藝術叫做語言，然後你就會發現你的流程會是設計斃掉說服修改說服修改 ……最後或許是「嗯，我覺得可能還是第一稿（或者其中某一稿）比較好」
11樓：SA九五二七
千言萬語就是一句話：做設計，尤其是在中國做設計。設計師就像夜壺一樣，需要的時候拿來指手畫腳用一下，用完之後各種嫌棄。
少數設計師能有一定的話語權和主動性，大部分設計師都只能默默的接受這種事實。
目前來說中國設計還有很長的一段路要走，且這種情況還會持續很長很長的時間~
12樓：
某設計男匯報不利，專案遇挫，黯然神傷間，到餐館吃飯，他跟老闆娘說："給我來碗牛肉素麵條，稀稀的不帶湯。"老闆娘就去給他報飯去了。
等了一會，廚師拎了一把菜刀出來了："你來給老子說下怎麼做，來！" 忽然間，設計師仰天長嘯，拿酒來，我要慶祝找到了應對甲方要求的方法！
13樓：
隨著時間的推移，經驗的積累，閱歷的廣泛，修行的提公升，你最後終將發現有兩句話被稱為真理：1、大師是不需要改稿的；2、如果你需要改稿，那是你沒有讓客戶達到高潮！
14樓：
你得知道被斃掉的原因，搞不清楚這個問題，你將永遠修修改改補補貼貼，你永遠都得做乙個被人呼來喝去的設計民工。（沒有別的意思，我也是這麼過來的...）
我學的是建築設計，但去了策劃公司。剛入行的時候，由於是做方案版塊不是做策劃，與甲方直接對接的機會並不多。但被策劃的反反覆覆折騰是常有的事情，有的時候被煩的不行。
但是合作多了，悟出來乙個道理，有些修改只是我沒明白對方到底要什麼，有些修改其實是對方也不知道自己到底要什麼！！！所以一方面搞清楚專案本身的深層需求，設身處地的當做自己的專案來做；一方面主動出擊，提出一些對方可以用的方案，說明理由。長期下來，自己長了經驗，知道什麼樣的方案是更合適的（話說沒有絕對好的方案和糟糕的方案這樣一說，唯有適宜與不適宜），而策劃的同事總是會徵求我的意見。
贏得了尊重，我也會不遺餘力的做出令他們滿意的方案來。
到現在自己開始做策劃了，更能體會做專案的難處。專案是一直在變化著的，甲方的需求也是隨著市場和政策不斷調整的，作為乙方，應對策略怎可能不變？只要能把專案做好，那點兒修修改改，都是細枝末節而已。
重要的是改變自己的做事態度。
15樓：花滿樓
我碰到過印象最深的一次就是改了很多遍的稿子，客戶說改完這幾個問題就堅決不改了。我按要求改完了，客戶過一會兒又發了乙個文件過來了說安文件改，我看了一下文件，整整三頁。當時的感覺就是心裡氣血上湧，突然一下就暴走了，指著螢幕就罵傻X。
呵呵，其實修改也就是小事，主要是這樣無休止的修改是對設計師工作的一種侮辱啊。
16樓：
————「圍繞設計物件的需求設計是設計師的本職，即使要求多麼無理，斃掉就得改，不滿意就要退回來重畫，你的設計應該是業主的夢，不是你的夢，請把你那份設計師的自傲和自我意識消隱掉，你要有一顆業主的心，為業主造夢。當然，如果你做自宅，那你就是業主，你最大」
————「（笑）設計師太驕傲了啊你們都要有顆謙卑的的心啊」這是老師和我的一段對話，對我影響很深，他讓我們深知一根街道上不合理的電線桿會讓兩戶人家結怨，讓我們深知街道上美妙的綠化可能會讓街邊的正對著它的商家門可羅雀，設計師的營造的空間對人的行為影響太大了。
如果你那麼驕傲，那將會很可怕。
17樓：Alen
感覺當然不會好啦...任何人被否定都會不舒服的---------
贈送一點自己在網路公司工作的小技巧吧,不一定適用跟客戶溝通時要盡量體現出自己的專業,不要一味滿足客戶的"要求"(很多時間客戶心裡想要的和他們提出的要求是不同).適當的反駁(但要注意措詞和語氣)與提出建議,要讓他感覺到你是設計人員而不是製作人員.
其實很多時候我們覺得客戶不可理喻就是這個原因,他想要的他表達不出來,只能憑感覺到告訴你,而這時你又沒提出好的建議,只是按他說的做出來的話,做出來的作品肯定達不到他的預期,那後面的反覆修改和改版幾乎是必然的.
一直覺得保持溝通順暢和了解客戶需求是減少後期修改最重要的因素
乙個設計師（服裝設計或者建築外觀設計等等）究竟需要多少美術功底？
我見過很多手繪效果圖並不好的設計師，但是款式圖畫地好，外面很多培訓機構比較注重款式圖和工藝的培養，可是我想說的是，手繪還是有一定地位的，雖然工作中不會長用，但是某種程度上它也反映了你的藝術修養，而這一點，決定著你在設計這條路上可以走多遠，飛多高。Ps，所有名校畢業的學生基本都有很棒的作品集，大部分都...
怎麼設計交易策略，或者乙個系統？
金十交易學院 眾所周知，理查德 丹尼斯於1983年創立海龜交易法則，並教授13位學生海龜交易系統。其完整的機械交易系統組成部份 市場 頭寸規模 入市 止損 離市 策略，足以讓我們以此為榜樣。當然在系統交易中無論交易策略是哪種交易規則，能否嚴格執行下去是乙個交易員最大的心理障礙。當你設計的交易系統滿足...
怎樣設計乙個標誌？
人和時代CRT設計 1.第一步就是選擇自己要設計的LOGO的型別,我整理了較為常見的三種LOGO的構成形.2.第一步就是先確定自己要設計LOGO的含義和立意。比如咱們要設計乙個 標誌邦 的L.3.最後確定下來用鉛筆作為主要構成元素。鉛筆呈現在我們面前的時候,有三個面。4.主題的圖形部分已經就緒,下面...