1樓：Monday
這個問題太巨集觀
首先快速就不是乙個量詞，有人認為80邁就很快，也有人認為100邁都不快，慾望強烈的人認為三年不算快，平淡無求的人認為10年也還不錯。所以結合你的背景，結合你的能力，結合你自己對未來的看法去尋找乙個balance
其次優秀的定義也很隨意，有人認為年薪50萬就很優秀了，也有人認為年薪百萬只不過是乙個起點，所以你覺得什麼樣子的算是優秀呢？有一定的知名度？有一定的影響力？還是有一定的權利？
最後人力資源從業者，她是乙個行業，而不是乙個具體的職業，HR就分很多種類的職能，所以你要不要先想一下，自己比較合適什麼型別的崗位，在具體到做哪些事情你會覺得有挑戰有趣？
所以乙個優秀的人力資源從業者一定先從乙個好的問題開始，如何問問題是這個職業所必修的一門功課。加油有夢想有慾望有野心才會有追求！
2樓：三隻小豬
在乙個企業裡，看乙個人是不是優秀的人力資源管理者，要看他在企業起著什麼樣的作用，帶來什麼樣的結果：
1、企業的主營業務是否蒸蒸日上；
2、企業的內部管理是否井井有條；
3、企業的人才梯隊是否建設完備；
4、最後，是企業有他沒他乙個樣，人雖已不在，但構建的管理體系依然執行良好。
有人會反駁：乙個企業是否經營良好，並非由幾個優秀的人力資源管理者可以決定的。
確實，有的企業雖無好的hr管理者，但依舊能在短時間取得好的業績增長。但是，從長期看，第二三四點他是做不到的，更多的是「其興也勃焉，其亡也忽焉」。
也有人反駁：乙個發展一般的企業中不見得沒有優秀的人力資源管理者。一開始確實如此，但乙個優秀的hr怎會容忍自己長久呆在乙個平庸的地方呢？
而呆的時間長又並無給公司帶來好的改變，又怎能稱之為優秀呢？
外因：1、平台，好的平台，這是快速成長的首要因素，這是天時；2、老師，好的領導是恩師，這是快速成為優秀的加速器，這是地利；
內因：1、個人瘋狂的學習、閱讀；首先是hr專業的書籍和知識，可以利用考證的方式來逼迫自己學習專業；其次要大量閱讀管理、心理、地理、歷史、經濟等書籍，用以開拓眼界，樹立大局觀；這是人和。
以上，天時地利人和，一定要大膽的去實踐，去幹，創新，折騰。
我想，別人需要10年的路，你3年即可走完，想必夠快了吧
3樓：一位努力的hr
HR都是一步乙個腳印走過來的，這個行業沒有速成的辦法，如果想成為乙個優秀的HR，我倒是可以給予一些建議：
能上能下：是指既要和上層的老闆有很好的溝通，了解公司業務及發展方向，又能和一線員工、業務經理們打成一片，知道他們的所思所想，了解他們的現實需求。
能內能外：能內是指能夠成為HR實務操作的高手，不僅是某一業務如招聘、培訓、薪資等方面的專家，還能夠看到人力資源管理體系各模組的相關性，從管理的巨集觀層面來考慮問題。「譬如乙個員工離職，有可能是對薪資福利不滿意，有可能是培訓需求得不到滿足，有可能是沒有把他放在合適的位置，HR要有能力從全域性上把握，提出整體解決方案。
」能外則強調對外部市場的了解，對國際通用規則的了解，知道如何設計一些適合本企業的HR程式，與外部很好地銜接。
能前能後：出現問題要衝在前面，要勇於承擔責任，但更多的時候是甘於做幕後英雄，在後台默默地支援業務。
能軟能硬：對於涉及到價值觀、道德規範的事情，要毫不妥協地堅持原則，但在日常管理中體現以人為本，以足夠的靈活性來適應業務部門的要求。「公司的價值觀強調正直，不可妥協的正直，如果有乙個業績很突出的員工違反了公司的道德規範，你甚至知道他正是競爭對手求之不得的人，這時，你還得做到堅持原則嗎？
這就是硬。當我們的業務部門有他們的需要，對同樣的問題要求不一樣時，你是不是能根據他們不同的業務需求有足夠的靈活性來適應他？你是不是可以提供幾個不同的方案供人選擇，而不是鐵板一塊，做也得做，不做也得做？
最簡單的例子，譬如我們在設計薪酬福利時，要滿足中國特定的不同地域、不同的行業、不同的人群特點，這時，薪資主管如何來設計，來符合業務部門他們相應的市場的需要，這是對HR的一項挑戰。」
4樓：
其實優秀，何為優秀？相信每個人都會有一把尺。
對於我，優秀指每個階段做好、做足、做滿。
發揮自己位置所應該發揮的功能吧，修煉自己，讓別人認可、提供有效的幫助。這是我覺得每個階段都應該有的初心和出發點。
每段都應該拔高自己，積累經驗，而不是重複性的搬磚。
5樓：黎陽-螞蟻HR
先解決如何成為乙個優秀的人力資源從業者吧！
如何快速的問題，乙個涉及學習方法（可以參考刻意練習），乙個涉及你每天能拿出多大比例的時間用於投資這個領域。
當我們想到誰是人力資源專家時，我們會想到他或她所擁有的素質、特點和技能。下面列出的素質定義了優秀人力資源專業人員的主要優勢。
人力資源方面的專業知識
你必須在人力資源的許多職能上有乙個核心基礎。乙個持續的要求是你必須能夠應對每天出現的挑戰。你可能不得不解決一些簡單的問題，比如一名員工拿錯了工資。
或者，這可能是乙個更加困難的問題，例如公司在員工懷孕期間倒閉，應該如何確保員工的利益。無論問題是簡單的還是複雜的，乙個好的人力資源專家必須能夠冷靜、公平地解決所有型別的問題。
強大的溝通能力
如果人力資源專業人員沒有出色的溝通技巧，他們就無法生存。溝通技巧涵蓋範圍很廣；這不僅僅是一件具體的事情，因為有很多溝通方式。能夠傾聽和聽到對方在說什麼是一項真正的技能。
許多人聽著，但他們並沒有真正聽到正在說的話。重點是什麼？你必須能夠以友好和專業的方式與人打交道，這樣人們才能容易地與你交流。
你的大多數交流是口頭的，但是書面交流也很重要。最好像你的口頭交流一樣組織你的書面交流，友好而專業。每個人都會去人力資源部尋求幫助和建議，所以能夠有效地溝通是至關重要的。
良好的時間管理技巧
值得信賴的個人品質
這種品質可能是任何優秀的人力資源專業人員所需要的最重要的品質。人們只會向他們可以信任的人敞開心扉。他們必須相信你會做正確的事情，並把他們的最大利益放在心上。
隨著信任而來的是保密，因為如果有人與你分享個人資訊，他們需要相信你會保密，不會與任何人分享。作為一名值得信賴的人力資源專家，你會獲得很大的信任。如果你失去了你的信譽，你將很難做好你的工作，因為沒有人會覺得他們可以信任你。
試圖恢復你的信譽是困難的，但並非不可能。確保你盡最大努力保持你的信譽。
公正客觀的態度
作為一名人力資源專家，你必須能夠保持中立。在處理工作事件或員工問題時，你必須客觀公正。你的個人意見不算數——這些型別的決定必須完全基於事實。
擁有優秀的解決問題的技能是必須的，你需要在很多情況下運用它們。乙個重要的因素是知道什麼時候你不能客觀或公正地對待某個特定的事件或問題，這樣你就可以把自己從這種情況中解脫出來，讓別人來處理它。你必須能夠在壓力下表現出色，能夠根據事實而不是情緒做出明智的決定。
當消極情況出現時，這一點尤其重要，你必須拿出積極的解決方案。好訊息是，隨著時間和經驗的積累，你會在這方面做得更好。
培訓、發展和指導員工
有許多其他的品質可以使乙個好的人力資源專家，但是在我看來以上六點是最重要的。
6樓：xing pity
先問是什麼，再問怎麼做。
什麼是優秀的人力資源從業者？這個定義本身就五花八門。
我覺得對於HR的能力素質可以分成幾大類，一類是專業知識能力，一類是人際社交能力，一類是業務支援能力。專業知識是優秀HR的基本能力，是成為優秀HR的必備條件，這個道理就不多表述，這是你作為優秀HR的門檻。人際社交能力是優秀HR的重要條件，HR本質上講是與人打交道的職業，無論是從事哪一模組，善於溝通、社交、談判都會讓你的工作開展更加順利，這是乙個優秀HR能夠從容應對工作的基石。
業務支援能力是對HR的更高層次要求，包含了你對公司經營戰略的理解，對業務流程的掌握，對業務單元目標達成的支援等等，這些體現了HR對於公司經營的實際價值。
所以我認為對於起步階段的HR來說，達到三種能力的任意一種，把這個能力發揮到極致，就可以稱為乙個優秀的人力資源從業者。
你專業知識紮實，掌握各種研究政策模型，但不善社交，ok，COE是你的舞台。你可以作為HR專家，研究設計人力資源政策、流程、方案，為公司貢獻HR的專業技術支援。
你善與人交往，HR實操業務熟練，但思維高度偏弱，ok，你可以選擇ssc或者bp發展你的職業之路，處理員工關係、人才招聘引進，勞動關係處理等等，就算你僅僅善於離職談判，總是能夠以最少的成本順利解決裁員，都足以讓你在公司優秀HR中擁有姓名。
就算是你半路出家，沒有系統的HR知識學習，也沒有HR操作經驗，你完全可以從bp入手，邊學習邊接觸HR工作，你原來的業務工作經驗，對於業務工作的實際經歷和深刻理解，就是你相對於其他人最大的優勢。
回到問題，如何快速成為優秀的HR？本質上HR是乙個吃經驗的職業，無法速成的，但是好在現代HR越來越強調專業化細分領域。想要迅速成長，就要發現自己的能力優勢，專注乙個領域，不斷學習總結，最大化發揮自己的能力，做到領域內專家。
7樓：月亮打濕了草帽
速成往往是交學費的速成班。
這真是乙個快速的時代，一切都要追求快速，速成，急功近利。。
沒有速成辦法，
建議先成為乙個人力資源從業者，
然後自己再去思考怎麼快速更上層樓吧。
8樓：精英睿博
從知識技能和工作經驗不斷提成，選定自己喜歡的領域，比如招聘，薪酬績效，員工關係，組織發展等。深耕學習，從基礎工作做起，理論結合實際。最好從正規大公司做起，要知道合規的發放，以及不合規的風險，對未來職業發展會有幫助，野路子發展是不行的。
如果學的是相關專業，畢業以後找工作按照方向找就行，如果非專業，想入門可以考個證，作為敲門磚。
9樓：一靜
快速成為優秀的HR？
快速是指多久？
優秀是個主觀概念詞，由誰評價？什麼標準是優秀？
優秀可以是你自己的內部評價，也可以是公司、外部客戶、社會圈層等的評價，具體的標準也是不一樣的。
針對你所設想的評價主體和標準，快速的機率和方式也不一樣哦
如何快速成為乙個金屬黨？
哈哈哈 建議分手哦，自己真正喜歡的人，會忍不住和TA分享自己所熱愛的一切東西的。你男票藏著不說，要不是不愛金屬，要不就不愛你。前者的話那麼他太裝逼，後者 世界上好男人太多了，乙個不行就換乙個，沒必要非把自己拗成那乙個男人喜歡的樣子，也沒有必要去融入某乙個男人的世界。 金屬樂頭等艙 金屬樂頭等艙簡介 ...
怎樣快速成為乙個西甲球迷？
梓越 以下為我乙個皇馬球迷的視角。一 球隊 西甲第一梯隊肯定是西超三強，皇馬巴薩馬競。從觀賞性上講，皇馬巴薩見仁見智，團迷嫌巴薩催眠，村迷嫌皇馬技術糙，但是肯定都比馬競的比賽好看。當然了，放到歐冠，我肯定是支援馬競，尤其是馬競要打巴薩或英超球隊的時候。第二梯隊，西維爾 瓦倫西亞 比利亞雷亞爾 皇家社...
乙個從業近二十年的人力資源總監能勝任房地產開發專案的總負責人嗎？
Leo 兩面看，如果公司是職業經理人管理的模式，不太適合，因為專業的人做專業的事更好，而且長遠看更能夠支撐組織發展。如果公司是家族化管理模式是合適的，因為信任度更重要，避免風險，可以降低戰略執行的成本，但是需要配置幾位比較強的工程背景的助手輔助。看具體情況來權衡吧。 譚隱 還是從營銷，工程，財務出來...