1樓：晨曦unicorn
當著上級領導先不要發火，畢竟人家權利擺在那裡。如果是自己的就承認，不是自己的不承認。從這件事你也能看清楚你的直接領導是個什麼樣的人，如果你想過平淡，佛系的生活，以後他布置工作給你，你就慢一點，能拖就拖。
老老實實領工資經營自己的生活。如果你還有野心就想辦法調走，或者是參加遴選吧。
2樓：焰ssr
不值得長期追隨。有格局有擔當的領導，會主動站出來給自己的團隊背鍋，你我成為領導也應如此。
因為他作為你的上司，他做決策你做執行，就算你做得再爛，在上層領導面前，也是他決策失誤，如果你能力不行做不好，那為什麼交給你？如果你能力可以，那為什麼沒指揮好你？如果說缺人只能你頂上，那他為什麼不提招聘需求？
怎麼說都是他的鍋。
並且他共享你的勞動成果，理應跟你是穿一條褲子的，你們才是一夥兒的，在向上匯報中，所有對結果的質疑他都應該主動攔下，再次也是你和他所在的小組共同承擔，如果他完全不提自己扮演的決策分工，只提你的執行分工的問題，那他作為管理者，管理能力需要質疑。
3樓：AO黃川
看多大的鍋，涉及到前途的那沒有忍的必要，不是的話就忍吧，而且其實直系領導上面的大領導也不是傻子，這種事情見多了，他們其實都知道是不是底下的人背鍋，讓你背了就是想點一下你的直系，想弄你的直系你也不用背鍋了，大領導就直接不給你直系面子了
4樓：鑫焱
接啊，必須接
如果上級領導所以聽別人的質控就能走心，那這個領導繼續追隨的意義不大，乙個真正有能力的領導是明察秋毫的，凡事在他們眼裡只是看破不說破罷了。
你能有多大的能力接住領導甩過來的鍋，你就有多大可能有一天把他踩在腳下，能力是在各種環境和壓力下鍛鍊出來的。真正的高手不是看見坑躲過去，而是看見了，跳下去，再上來並且把坑填平去卻沒有弄髒自己，這是本事，是在種種逼迫中學來的。
領導把鍋甩給你，你就接住了，在用自己的能力把事情平掉再送回給領導，如果他有感慚愧，可能之後會對你好一點，如果他不動懂感恩，你也照樣做自己的工作擺平心態，有個局還有未來，就當是鍛鍊自己了。當你的能力無人可以取代而你剛好可以替代任何人的時候，也許那天，你所有背過的鍋都是你成功路上的墊腳石，那些曾經坑你的人，再也不會出現在你的視野裡，因為，你們已不在同一高度，又怎會有對視的機會？最有志氣的報復，就是讓你連道歉都沒有機會，加油！
5樓：輕慧
先拋開情緒型的反應，懟也好，生氣也罷，這都改變不了問題的本質，遇到這種讓自己處於不利局面的問題，要先找到問題的基本盤，然後再思考處理方式或者方法。
1、先說基本盤
從你對事情的描述中，我大概扒拉出了以下資訊：
1）大領導是個威權派，或者說有點一言堂的威信在
2）你的直接領導有表現慾和管理欲，想在下屬面前樹立自己的威信
3）你的直接領導對大領導的方案喜好並不了解，應該不是嫡系；
4）你的直接領導是個略微自私難以擔當的人；
5）你自己就是個幹活的，沒什麼話語權。
2、驗證判斷
既然是處理，這次事件算是你與直接領導的第乙個深度交鋒，考慮如何處理，還需要針對上述的判斷進行驗證，也就是繼續觀察你直接領導的事後反饋：
1）看類似事情，你的直接領導是否還是頻繁甩鍋
2）看此事之後，你的領導對你的態度如何，是更關照你了，還是更冷了，或者什麼？
3、思考如何處理
假設經過第二步的判斷，你的領導確實是乙個缺乏擔當不保護下屬的領導，那麼你後續遇到類似的場景，尤其是涉及與大領導交流時，可以注意幾點：
1）明確共識，尤其是大領導的反饋意見。如果你直接領導的知道意見與大領導偏離，以大壓小，讓小領導合理禁言。
2）觀察大領導的喜好，和大領導交流的次數不多，每一次的細節盡量覆盤，記住大領導的喜好，在方案裡或者提案時予以突出，合理表現自己，讓大領導對你產生好感。
3）上公升通道的搭建。大領導和小領導，你看情況吧，誰更有前景，決定了你的佔隊和精力投入。
6樓：章瘋子
我覺得呢你領導是看你沒脾氣好欺負，你在工作中應該是個領導說啥就怎麼做的那種老實聽話的員工，個人分析
第一，端正自己態度，對一些明顯感覺不對得要勇敢說不，我們首先是個人，然後才是個員工，最後在領導眼裡可能只是個工具，但是我們得從日常工作點點滴滴告訴他我們有自己的想法，請尊重我的想法；
第二，遇到這種一直巴結上級領導的領導，好事是自己的，鍋就是員工的很正常，我也剛遇到，現在擺脫了，踩著員工往上爬壓榨員工為了在領導面前的存在感，各種爛七八糟的接活，就是為了討好領導和周邊同級部門的領導，然後苦的是員工，做好了份內的，沒做好各種給你穿小鞋，你就得承認，這種領導就是自私又渣，在他眼裡你只是個墊腳石；
第三，如果你還繼續留在公司留在他手下幹活，練好自己的口才和應對思路，口才好的都不怎麼會吃虧，當場懟不要回來才懊惱怎麼懟
第四，他在他直接領導面前這麼甩鍋給你明顯是會讓領導對你不滿，那你以後的晉公升機會並不大，你做的也只有苦勞並沒有功勞，因為功勞是他的，你得明白
7樓：筆耕不輟
被領導無辜「摔鍋」，你是怎麼應對的？
針對題主的問題，風享一下個人觀點！
第一，認清現實，不去爭辯，適當接鍋！
第二，分析原因，解決問題，降低損失！
第三，領導承情，給你支撐，得到機會！
第四，無恥領導，據理力爭，說聲拜拜！
怎麼以上上級領導的角度對上級領導的述職報告做點評？
小貓 我覺得不要把這個問題想的太複雜，因為述職報告一般也就年中一次，年末一次，也算是對自己工作的一種總結。你領導讓你幫忙看，應該也就是以第三方的視角讓給提個意見而已。畢竟你只是他的下級，巨集觀或者建設性的意見肯定提不出來，他做了什麼工作你也不知道，但是旁觀者的看法肯定會有的。所以，這樣想估計也就是很...
我領導走了，工作交接給我，上級領導說打算培養我，現在工作量一下上去了，我是否可以在這個當口有所要求
淺眠者 可以提要求，問題能有多少反饋是另一回事，其實最主要的原因是你需要培養才能接這個位置，不是一下子頂上去，就算你能頂上去，實際在他眼中你還是需要培養，或者你以後工資可以達到甚至超過你前任，但現在，你就不要想公司會有多少提公升給你，不過要求一定要提，你不提他就會理所當然，你不單要提，還要不時地提，...
下級回覆上級領導資訊用「OK 」是否恰當？
陳小W 其實是有點不恰當的，給人一種輕浮的感覺，可能你發的時候是想用OK表達這件事你可以很輕鬆的辦好 讓老闆放一百個心，實際上老闆可能會覺得你不務實，甚至是有點沒大沒小 不尊敬他，覺得自己比他厲害的 我也只是站在乙個發OK和被發OK的人的角度來談談自己的感受，因為剛才有個晚輩又給我發了 平鳳 不管是...